N1 ma

Prévia do material em texto

Universidade Anhembi Morumbi 
METODOLOGIAS ÁGEIS EM PROJETOS 
Victor Henrique Barretta de Santana 
Resolução do caso 
As metodologias ágeis para desenvolvimento de software são uma resposta 
às chamadas metodologias pesadas ou tradicionais (SOARES, 2004). 
Analisando o caso em questão, trata-se da Gestão e Tecnologia LTDA, uma 
empresa no ramo de tecnologia fundada em 2009 e situada em Campinas – 
SP.Suas atividades são de criação e desenvolvimento de aplicativos para 
smartphones. Desde sua fundação até 2017 seus resultados eram positivos e a 
empresa era referência no ramo. Porém nos dois últimos anos os resultados e, 
consequentemente, seu faturamento caíram consideravelmente. Desta forma, para 
melhoria, a direção optou por fazer uma pesquisa de mercado, benchmarking e 
reengenharia de seus processos. 
A empresa em questão notou que quando os aplicativos chegam ao mercado, 
as necessidades dos clientes já são diferentes. Esse fator serve como um indicador 
para a possível melhoria, visto que utilizando metodologias tradicionais de 
desenvolvimento do produto o tempo de produção é superior à demanda de 
mercado. 
Os métodos tradicionais são caracterizados por serem inflexíveis, pesados e 
lentos (SOARES, 2004). Devido essa questão a reformulação de processos da 
Sistec é imprescindível para a celeridade do desenvolvimento do produto, ofertando 
o mesmo em tempo hábil para os potenciais clientes. Porém, para que seja possível 
a implementação de uma metodologia ágil, primeiramente é preciso ter os dados 
necessários, devido esta questão, é importante a pesquisa de mercado, visando as 
buscas e interesses do mercado atual e o benchmarking, para que a empresa tenha 
o conhecimento aplicado pelas empresas que possuem a expertise em tais 
melhorias. 
Por se tratar de desenvolvimento de sofware, a metodologia Scrum traria 
ótimas aplicações para seus desenvolvimentos, tal metodologia trabalha com a 
complexidade de desenvolvimento de softwares através do controle de inspeção, 
adaptabilidade e visibilidade de requisitos de um processo empírico, aplicando uma 
série de regras e práticas, visando o controle, porém não o controle massivo e 
engessado, mas o controle do processo orientado para a direção de um produto com 
maus valor agregado possível (LIBARDI, 2010). 
Desta forma, obtendo dados e aplicando uma metodologia ágil, o processo se 
tornará otimizado e com tempo de desenvolvimento inferior, a empresa poderá 
ofertar tal produto de acordo com interesse dos clientes e no período de procura do 
produto em questão. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SOARES, M. S., Metodologias Ágeis Extreme Programming e Scrum para o 
Desenvolvimento de Software. Minas Gerais, 2004. Acesso em: 
https://periodicosibepes.org.br/index.php/reinfo/article/view/146. Disponível em: 
19/06/2023. 
LIBARDI, P. L. O., Barbosa, Vladimir., Metodologias Ágeis. São Paulo, 2010. Acesso 
em: https://www.cursosavante.com.br/cursos/curso533/conteudo7485.pdf. 
Disponível em: 19/06/2023.