N1_Métodos Ágeis em Projetos

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Nome: José Paulo Fernandes Teixeira 
 Matrícula: 2022300926 
 Curso: MBA em Gestão de Projetos Ágeis 
 Disciplina: Métodos Ágeis em Projetos 
Prof.: Maria do Carmo de Figueiredo 
 
Resolução do Caso N1 – Métodos Ágeis em Projetos 
Case 
Esta dissertativa tem o objetivo de analisar e responder a questão proposta na apresentação do 
caso SisTec e Gestão Ltda. Uma empresa voltada para a criação e o desenvolvimento de aplicativos via 
celular. Esses aplicativos são desenvolvidos de acordo com as oportunidades de negócio encontradas por 
seus gestores a fim de suprirem as necessidades dos usuários de smartphones. 
Porém, nos últimos anos, a empresa não vem emplacando nenhum aplicativo de sucesso e vem 
encontrando grandes dificuldades em seus projetos; quando estes chegam ao mercado, as necessidades 
dos clientes já são outras, com isso, os aplicativos desenvolvidos não estão sendo vendidos ou baixados 
na Play Store ou na Apple Store de seus usuários. 
 
Introdução 
Conforme o cenário acima, é importante que as empresas estejam atentas às mudanças pelas 
quais o mercado vem passando, seja no avanço da tecnologia ou na mudança de comportamento dos 
clientes; com o advento da tecnologia, esses clientes estão cada vez mais exigentes com os 
produtos/serviços que estão sendo ofertados. Não entender esse cenário fará com que o ciclo de vida 
desse produto/serviço seja cada vez mais curto. 
De acordo com este contexto, a SisTec percebeu que as empresas concorrentes estão utilizando 
mais recursos para entrega dos aplicativos em menor tempo ou adotaram uma forma diferente como 
metodologia de gestão de projetos e processos. 
Dessa forma, a SisTec estava atrasada com relação aos concorrentes, onde seus aplicativos 
demoravam muito tempo para serem entregues, fazendo com que a empresa olhasse para o seu modelo 
de condução de projetos e decidir atualizá-lo para um modelo ágil de gestão. 
[...]A gestão de projetos se tornou uma necessidade para muitas empresas na 
medida em que elas se expandiram em múltiplas linhas de produto, das quais muitas não 
eram similares, e que as complexidades organizacionais cresciam. Kerzner (2020, p. 6) 
 
Desenvolvimento 
Na verdade, a SisTec precisa vencer dois grandes desafios do mercado, o primeiro seria entregar 
aquilo que o cliente deseja, ou seja, estar mais perto e mais engajado com o cliente e o segundo seria o 
prazo de entrega desses aplicativos, visto que ao demorar na entrega, a consequencia seria uma fatia do 
mercado já pode ter sido conquistada por outro concorrente. 
 
 
 
 
A empresa adotando metodologias ágeis de projetos poderá vencer os dois grandes desafios, ou 
seja, utilizando uma abordagem Ágil, a empresa pode trabalhar junto ao cliente para definir o que é mais 
essencial no seu produto e dedicar 100% da sua produtividade em entrar no que for definido como 
prioridade pelo cliente. 
E adotando esse método, a SisTec terá inúmeras opções de ferramentas que contribuem muito 
para o desenvolvimento do projeto no que tange as equipes que são encarregadas da parte de criação do 
projeto, para que assim a equipe esteja preparada para enfrentar as mudanças e imprevistos que são 
inerentes em métodos ágeis de gestão de projetos. 
E com essa mudança de metodologia, teremos também a necessidade de uma mudança de 
filosofia na empresa e aumento da capacidade de criação principalmente na equipe de desenvolvimento 
de produtos. Além disso, se faz necessário um investimento em capacitação dos colaboradores no que 
diz a respeito à utilização de ferramentas de métodos ágeis de projetos, por exemplo o sistema Lean, XP 
-eXtreme Programming e Framework Scrum. 
De acordo com Keeling (2019, p. 31), 
[...] existe uma série de metodologias, por exemplo frameworks, Scrum, 
programação eXtrema (eXtreme Programming – XP), Método Kanban, Scrumban, 
Métodos Crystal, Desenvolvimento Orientado a Funcionalidades (Fea-ture-Driven 
Development – FDD), Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (Dynamic 
Systems Development Model – DSDM), Processo Ágil Unificado (Agile Unified Process 
– AgileUP), Processo Unificado da Rational (Rational Unified Process – RUP), 
Desenvolvimento Adaptativo de Software (Adaptative Software Development – ASD) e 
Last Planner System. 
 
Com isso, a implementação de um método ágil de gestão de projeto viabiliza uma melhor 
performance faseada possibilitando uma constante análise para modificação e adequação ao cenário mais 
recente em suas pesquisas de mercado. Cabe ressaltar que o método ágil a ser utilizado sendo Scrum, 
Lean, Kanban, XP ou qualquer outro tem sua eficácia totalmente ligada a integração entre as equipes e 
clientes finais, possibilitando uma melhor comunicação com todos os envolvidos e o engajamento de toda 
a equipe, gerando assim uma total integração e dependendo desta metodologia para sua eficácia final . 
[...] O ciclo de vida ágil é empregado em situações nas quais mudanças sejam 
esperadas e o cliente será beneficiado pela entrega de produtos finalizados ao longo da 
execução do projeto (KEELING, 2019, p. 26-30). 
 
Conclusão 
É nítido que a evolução tecnológica está forçando as organizações a se reinventarem. A utilização 
de metodologias ágeis para a condução de projetos deverá ser explorada cada vez mais por empresas de 
todos os segmentos. A utilização do método convencional cada dia mais se mostra muito morosa para 
um ambiente corporativo onde o tempo e a necessidade de mudanças são itens extremamente valiosos. O 
caso da SisTec mostra que os impactos do engessamento do método tradicional e a resistência a 
mudanças podem trazer danos irreversíveis para empresas que necessitam de agilidade e constante 
evolução. 
 
 
A utilização das metodologias ágeis é um passo importante para a SisTec mudar o cenário em que 
se encontra, e com a maturidade destes processos enraizados na organização despertará novamente o 
interesse dos clientes internos pela constante busca de utilização de métodos atuais e melhorias dos seus 
processos e dos clientes externos pelos seus produtos. 
[...]Para Gido (2018), as principais habilidades de gestão de projetos 
identificadas durante as discussões foram a capacidade organizacional, a gestão do 
tempo e a manutenção de registros precisos. As mudanças são inerentes a qualquer 
organização, e ter a flexibilidade nesse momento de incertezas e de mudanças fará toda 
a diferença para o sucesso de uma empresa. 
 
Por fim, com as iniciativas acima citadas a SisTec terá maturidade suficiente que garanta que 
seus aplicativos emplaquem no mercado de trabalho no prazo correto de implementação e obtenha 
sucesso na nova fase da empresa. A adoção de metodologias e ferramentas que utilizem práticas ágeis 
visam uma redução de desperdício e sobrevivência num ambiente em que as mudanças ocorrem com 
maior frequência. 
Para isso, caberá ao gestor ter habilidades e competências distintas para liderar e motivar a 
equipe, já que essa passará por grandes oscilações, sejam de mudanças de mercado, sejam de 
comportamento dos clientes, que irão afetar diretamente o projeto. 
 
Referências Bibliográficas: 
ROTEIRO DE ESTUDOS, IBMR – Métodos Ágeis em Projetos - Autor: Me. Fernando Jerônimo 
Neto. Acesso em 08 jun. 2023. 
 
KERZNER, H. Gestão de projetos : as melhores práticas. 4. ed. Porto Alegre: Bookman, 2020. 
KEELING,R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019. 
GIDO, J. Gestão de projetos . São Paulo: Cengage Learning, 2018.