ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA n2

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
N2
1-O BSC foi desenvolvido por Kaplan e Norton, sendo que se trata de um modelo voltado para a gestão estratégica das empresas e para o alinhamento de objetivos, com as estratégias definidas de acordo com metas, indicadores e plano de ação. Diante do tema abordado, assinale qual é o foco principal do BSC:
R: Melhoria contínua dos processos.
2- Leia o trecho a seguir:
“Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses”.
 
ALDAY, H. E. C. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica. Revista FAE, Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000. p. 10.
 
Com base no trecho citado anteriormente e nos conhecimentos aprendidos durante a disciplina Administração Estratégica, assinale a alternativa correta que apresenta o momento em que o planejamento estratégico deve ser executado.
R: Executada após as metas e caminhos definidos pelo planejamento estratégico.
3- Leia o trecho a seguir:
“O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta empresarial que traduz a missão e a estratégia da organização em um conjunto de medidas de desempenho para propiciar a formação de uma estrutura de medição estratégica e de um sistema de gestão eficiente”.
 
GALAS, E. S; FORTE, S. H. A. C. Fatores que Interferem na implantação de um modelo de gestão estratégica baseado no balanced Scorecard: estudo de caso em uma instituição pública. RAM: Revista de Administração Mackenzie - Universidade Presbiteriana Mackenzie. São Paulo, v. 6, n. 2, p. 88-111, 2005. p. 89.
 
A partir do trecho apresentado, analise as afirmações acerca dos itens que compõem o BSC:
 
I. Perspectivas financeiras.
II. Perspectivas da empresa e de aprendizados.
III. Perspectivas de clientes.
IV. Perspectivas de processos internos.
V. Perspectivas de pessoas e de aprendizados.
 
Está correto o que se afirma em:
R: I, III, IV e V, apenas.
4 - Leia o trecho a seguir:
“Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses”.
 
ALDAY, H. E. C. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica. Revista FAE, Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000. p. 10.
 
Ao pensarmos estratégias empresariais, podemos destacar um conceito que se baseia em alguns princípios (força, fraqueza, oportunidade e ameaça). Assinale a alternativa que corresponde a esse conceito.
R: SWOT.
5- Pensando em estratégias, podemos ter inúmeras formas de aplicações. Elas são bem particulares de cada empresa e são moldadas a partir dos problemas e necessidades da empresa em que serão adotadas. Após as estratégias definidas, devemos ter aplicação dessas estratégias na organização. Em relação à aplicação das estratégias do modelo 5WH1, assinale a alternativa correta.
R: O modelo 5WH1 traz as questões para aplicação na empresa: o quê, por quê, como, quem e quando.
6- Leia o trecho a seguir:
“O conceito moderno de estratégia nos leva a pensar que, no momento da formulação de estratégias, não é possível enumerar todas as possibilidades de projetos que serão identificadas. Portanto, a formulação de estratégias deve basear-se em informações bastante agregadas, incompletas e incertas a respeito de classes de alternativas”.
 
ALDAY, H. E. C. Estratégias Empresariais. In: MENDES, J. T. G. Gestão Empresarial. Curitiba: FAE Business School, 2002. p. 15-25. p. 17.
 
 
Considerando-se a alta competitividade, assinale a alternativa que traz uma estratégia de internacionalização de empresas:
R: Considerando a alta da competitividade, a busca por novos mercados fora do país de origem torna-se uma estratégia para crescimento e internacionalização.
7- Quando necessitamos definir estratégias para uma determinada empresa, devemos pensar em como podemos chegar a esse direcionamento. Para isso, podemos nos basear em ferramentas que podem nos auxiliar no levantamento dessas informações e, a partir disso, definir as estratégias e aplicá-las. Diante do que foi apresentado durante a disciplina, assinale a alternativa correta em relação às ferramentas que podem auxiliar na criação do planejamento estratégico.
R: BSC.
8- Podemos definir o planejamento estratégico como sendo um plano direcionador, o qual nos dá um norte, um rumo a ser seguido, ou seja, para onde a empresa deve seguir para que os objetivos sejam alcançados. Sendo assim, “planejamento estratégico”:
 
Assinale a alternativa correta:
R: é composto por análise de ambiente.
9- Leia o trecho a seguir:
“O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente”.
 
ALDAY, H. E. C. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica. Revista FAE, Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000. p. 10.
 
Em relação ao trecho apresentado e aos conceitos estudados sobre administração estratégica, assinale a alternativa correta.
R: Definir um caminho para que sejam alcançadas as metas estabelecidas
10- Leia o trecho a seguir:
“As últimas décadas caracterizam-se pelo aumento da velocidade das mudanças sociais, científicas e econômicas no cenário nacional e internacional. Em consequência desse aceleramento das mudanças, os mercados consumidores tornaram-se mais exigentes e os mercados fornecedores mais competitivos”.
 
ESTRADA, R. J. S.; ALMEIDA, M. I. R. A eficiência e a eficácia da gestão estratégica: do planejamento estratégico à mudança organizacional. Revista de Ciências da Administração, UFSC. Florianópolis, v. 9, n. 19, p. 147-178, set./dez. 2007. p. 147. Disponível em: https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691. Acesso em: 22 nov. 2019.
 
Sobre o trecho apresentado, assinale a alternativa correta.
R: A gestão necessita da implementação das estratégias.