N2 Adm Estratégica

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PERGUNTA 1
1. Leia o trecho a seguir:
“A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança Organizacional”.
 
ESTRADA, R. J. S.; ALMEIDA, M. I. R. A eficiência e a eficácia da gestão estratégica: do planejamento estratégico à mudança organizacional. Revista de Ciências da Administração , UFSC. Florianópolis, v . 9, n. 19, p. 147-178, set./dez. 2007 . p. 147. Disponível em: https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691 . Acesso em: 22 nov. 2019.
 
Em relação ao planejamento estratégico, assinale a alternativa correta.
	
	
	São exemplos de fatores do planejamento estratégico: metas, prazos e objetivos.
	
	
	São exemplos de fatores do planejamento estratégico: prazos, metas e investimentos.
	
	
	São exemplos de fatores do planejamento estratégico: prazos, metas e compras.
	
	
	São exemplos de fatores do planejamento estratégico: prazos, prêmios e objetivos.
	
	
	São exemplos de fatores do planejamento estratégico: compras, vendas e investimentos.
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PERGUNTA 2
1. Leia o trecho a seguir:
“Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses”.
 
ALDAY, H. E. C. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica. Revista FAE , Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000. p. 10.
 
Ao pensarmos estratégias empresariais, podemos destacar um conceito que se baseia em alguns princípios (força, fraqueza, oportunidade e ameaça). Assinale a alternativa que corresponde a esse conceito.
	
	
	PDCA.
	
	
	BSC.
	
	
	ERP.
	
	
	BPM.
	
	
	SWOT.
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PERGUNTA 3
1. Leia o trecho a seguir:
“O BSC é uma ferramenta de gestão e desempenho que trabalha com informações e premissas que estão associadas à estratégia formulada previamente pela organização e também depende de forma vital da qualidade da execução”.
 
RAMALHO, R. et al . A estratégia e os desafios que precedem a construção dos scorecards e a execução do BSC. In : CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO, 12.; INOVARSE -  RESPONSABILIDADE SOCIAL APALICADA, 3., 2016, Rio de Janeiro. Anais [...]. Rio de Janeiro: FIRJAN-RJ, 2016. p. 1-21. p. 2. Disponível em: https://www.inovarse.org/sites/default/files/T16_311.pdf . Acesso em: 7 out. 2020.
 
A partir do exposto, associe as perspectivas do BSC às suas definições.
 
1 - Perspectivas financeiras.
2 - Perspectivas das pessoas e de aprendizados.
3 - Perspectivas de clientes.
4 - Perspectivas de processos internos.
 
( ) Retorno de investimentos.
( ) Aperfeiçoamento de processos.
(  ) Qualidade nos produtos e serviços.
( ) Fidelização do cliente.
(  ) Ambiente organizacional.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	2,1,2,3,4.
	
	
	1,2,3,4,4.
	
	
	4,1,2,3,3.
	
	
	3,2,4,1,2.
	
	
	1,2,4,3,2.
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PERGUNTA 4
1. Sabemos que todos os dias as empresas devem se reinventar, procurando novas maneiras de entregar o seu produto ou serviço aos seus clientes. Dentro dessas adaptações, as empresas devem estar preparadas para as mudanças. Diante disso, as empresas podem aplicar conceitos para resolver essas situações que se tornam corriqueiras. Assinale a alternativa correta em relação ao contexto de mercado, ou seja, ao que deve ser analisado no momento da elaboração de estratégias.
	
	
	Investimentos.
	
	
	Financeiro.
	
	
	Diferenças.
	
	
	Ameaças.
	
	
	Funcionalidades.
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PERGUNTA 5
1. Leia o trecho a seguir:
“As últimas décadas caracterizam-se pelo aumento da velocidade das mudanças sociais, científicas e econômicas no cenário nacional e internacional. Em consequência desse aceleramento das mudanças, os mercados consumidores tornaram-se mais exigentes e os mercados fornecedores mais competitivos”.
 
ESTRADA, R. J. S.; ALMEIDA, M. I. R. A eficiência e a eficácia da gestão estratégica: do planejamento estratégico à mudança organizacional. Revista de Ciências da Administração , UFSC. Florianópolis, v . 9, n. 19, p. 147-178, set./dez. 2007 . p. 147. Disponível em: https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691 . Acesso em: 22 nov. 2019.
 
 
Sobre o trecho apresentado, assinale a alternativa correta.
	
	
	A gestão pode ser feita sem que haja uso de ferramentas.
	
	
	A gestão pode ser feita somente com planejamento estratégico.
	
	
	A gestão necessita da implementação das estratégias.
	
	
	A gestão é independe da implementação de estratégias.
	
	
	A gestão pode ser feita sem um planejamento.
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PERGUNTA 6
1. Leia o trecho a seguir:
“O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta empresarial que traduz a missão e a estratégia da organização em um conjunto de medidas de desempenho para propiciar a formação de uma estrutura de medição estratégica e de um sistema de gestão eficiente”.
 
GALAS, E. S; FORTE, S. H. A. C. Fatores que Interferem na implantação de um modelo de gestão estratégica baseado no balanced Scorecard: estudo de caso em uma instituição pública. RAM: Revista de Administração Mackenzie - Universidade Presbiteriana Mackenzie. São Paulo, v. 6, n. 2, p. 88-111, 2005. p. 89.
 
A partir do trecho apresentado, analise as afirmações acerca dos itens que compõem o BSC:
 
I. Perspectivas financeiras.
II. Perspectivas da empresa e de aprendizados.
III. Perspectivas de clientes.
IV. Perspectivas de processos internos.
V. Perspectivas de pessoas e de aprendizados.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	I, III, IV e V, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I, II, III e IV, apenas.
	
	
	I, II , IV e V, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
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PERGUNTA 7
1. Leia o trecho a seguir:
“O que diferencia as empresas multinacionais de países desenvolvidos daquelas de países em desenvolvimento é justamente a composição das vantagens de propriedade, que envolvem, em grande medida: diferentes tipos de recursos naturais e qualificação de mão-de-obra, diferentes níveis de capacitação tecnológica e políticas de governo”. (ALÉM; CAVALCANTI, 2005, p. 45)
 
ALÉM, A. C.; CAVALCANTI, C. E. de S. BNDES e o apoio à internacionalização das empresas brasileiras: algumas reflexões . Revista do BNDES , Rio de Janeiro, v. 12, n. 24, p. 43-76, dez. 2005. p. 45. Disponível em: https://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/12595 . Acesso em: 7 out. 2020.
 
Pensando no que pode levar uma empresa à internacionalização de suas atividades, assinale a alternativa que traz uma situação em que seria possível essa aplicação.
	
	
	Na ocasião em que a empresa se mantém dentro da sua própria região, sem novos investimentos.
	
	
	Na ocasião em que a empresa cria novos postos de trabalho e necessita expandir a suas vendas dentro do mercado nacional.
	
	
	Na ocasião em que a empresa busca novos oportunidades em regiões ou estados dentro da sua nação, podendo adquirir empresas menores.
	
	
	Na ocasião em que a empresa busca clientes fora do país e investe em compra de empresas menores dentro do seu país.
	
	
	Na ocasião em que a empresa busca novas oportunidades de negócio fora do país, podendo adquirir empresas fora do país.
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PERGUNTA 8
1. Leia o trecho a seguir:
”O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente”.
 
ALDAY, H. E. C. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica. Revista FAE , Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000. p. 10.
 
Em relação ao trecho apresentado e aos conceitos estudados sobre administração estratégica, assinale a alternativa correta.
	
	
	Processos desconexos, com intuito de alcançaras metas estabelecidas.
	
	
	Definir um caminho para a empresa percorrer, deixando de lado a relação com a meta estabelecida.
	
	
	Definir um caminho para que sejam alcançadas as metas estabelecidas.
	
	
	Traçar metas e planejar tarefas executadas por cada departamento, deixando a comunicação de lado.
	
	
	Processos sem objetivos claros e sem definições para sua realização.
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PERGUNTA 9
1. O modelo de Porter traz como cenário o ambiente com o qual a empresa interage. Esse espaço que a empresa ocupa influencia o mercado e também sofre influências do próprio mercado e dos concorrentes, por meio dos seus relacionamentos. Diante disso, assinale a alternativa que traz o conceito correto sobre o modelo das “cinco forças de Porter”.
	
	
	Não determina os concorrentes que podem influenciar nos resultados da empresa.
	
	
	Determina a intensidade das ações sofridas pela concorrência e sua rentabilidade.
	
	
	Determina os concorrentes, mas pode determinar quem não influencia.
	
	
	Não consegue determinar todos os concorrentes, mas pode determinar a rivalidade entre as empresas.
	
	
	Determina os concorrentes que não podem influenciar nos resultados da empresa.
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PERGUNTA 10
1. Pensando em estratégias, podemos ter inúmeras formas de aplicações. Elas são bem particulares de cada empresa e são moldadas a partir dos problemas e necessidades da empresa em que serão adotadas. Após as estratégias definidas, devemos ter aplicação dessas estratégias na organização. Em relação à aplicação das estratégias do modelo 5WH1, assinale a alternativa correta.
	
	
	O modelo 5WH1 traz as questões para aplicação na empresa: o que, por que, quando, onde e qual.
	
	
	O modelo 5WH1 traz as questões para aplicação na empresa: quando, por quem, qual, para quem e quando.
	
	
	O modelo 5WH1 traz as questões para aplicação na empresa: o que, por que, como, quem e quando.
	
	
	O modelo 5WH1 traz as questões para aplicação na empresa: quando, por que, para quem, qual e quando.
	
	
	O modelo 5WH1 traz as questões para aplicação na empresa: quando, onde, qual, quando e quem.
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