ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS

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1 Quase são as características inerentes à definição de projeto? 
I. Temporal: denota a limitação de tempo inerente a um projeto, ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e para acabar.
II. Exclusividade: o entregável, seja produto, serviço ou resultado, produzido por um projeto, é algo único, exclusivo, diferente de qualquer outro produto ou serviço já visto;
III. Objetivo: um projeto sempre tem uma meta ou objetivo definidos.
d. Todas estão corretas
	2 Embora os projetos variem em tamanho e complexidade, um projeto típico pode ser mapeado para a seguinte estrutura de ciclo de vida. Qual alternativa representa o ciclo de vida, na sua ordem correta?
		Resposta Selecionada:
	a. 
Início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho; encerramento do projeto.
3 Com relação à Ética e Responsabilidade Profissional, o gerente de projeto deve ter os seguintes atributos:
I. Conhecimento sobre gerenciamento de projetos.
II. Habilidades necessárias para liderar.
III. Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios.
IV. Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, atitude, ética e liderança.
V. Os gerentes de projetos realizam o trabalho por meio da equipe e de outras
partes interessadas. 
Assinale a alternativa correta:
e. 
Todas estão corretas.
4 Entendendo os KPI, podemos fazer metas adequadas ao projeto, e a indicação é usar a maneira smart de fazer metas. Veja as afirmações com relação às metas smart abaixo. 
I. S (specific – específica)
II. M (meaningful – significativa)
III. A (achievable – atingível)
IV. R (relevant – relevante)
V. T (time-related ou timely – temporal) 
Estão corretas:
e. 
Todas estão corretas.
	1 Estudamos as fases de gerenciamento, sendo assim, pergunto: Quais são as fases do gerenciamento na sua ordem correta?
		Resposta Selecionada:
	a. 
Inicialização, planejamento, controle e encerramento.
2 Apresentamos os cinco níveis de gerenciamento da qualidade cada vez mais eficaz. Qual deles não faz parte do gerenciamento da qualidade?
a. 
Em geral, a abordagem mais barata é deixar que o cliente encontre os defeitos. Ela pode resultar em problemas de garantia, recalls, perda de reputação e custos de retrabalho.
3 Para a boa comunicação, qual a condição ideal?
a. 
Todos têm que entender a mesma coisa.
4No gerenciamento das aquisições, os participantes do processo de aquisições podem incluir pessoal do departamento de compras ou aquisições e também indivíduos do departamento jurídico da organização compradora. Essas responsabilidades devem ser documentadas no plano de gerenciamento das aquisições. Os passos típicos podem incluir:
 
Qual das afirmativas não é um passo típico no gerenciamento da aquisições?
e. 
Planejar o gerenciamento dos recursos: físicos e equipe.
1 
	O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Os relacionamentos de subordinação do gerente do projeto baseiam-se na estrutura da organização e na governança do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos:
I. Conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o projeto com eficácia.
II. Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar problemas e tomar decisões.
III. Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios.
IV. Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, atitude, ética, descentralização, departamentalização e planejamento estratégico.
Estão corretas as afirmações:
		Resposta Selecionada:
	c. 
I, II e III.
2 
	A 7ª edição do PMBOK também elimina os cinco domínios de projeto da 6ª edição e os substitui por 12 novos padrões de gerenciamento de projeto:
		Resposta Selecionada:
	a. 
Administração; equipe; partes interessadas; valor; pensamento holístico; liderança; adaptação; qualidade; complexidade; riscos: oportunidades e ameaças; adaptabilidade e resiliência e gestão da mudança.
3 Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4): “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Temos, pelo menos, três características inerentes à definição de projeto. Quais são?
c. 
Temporal, exclusividade e objetivo.
4
	Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione a opção incorreta:
		Resposta Selecionada:
	e. 
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
5 
	Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto ele alcançou com os objetivos específicos que traçou para si, estamos focalizando:
		Resposta Selecionada:
	b. Sua eficácia.
6 
	Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto ele alcançou com os objetivos específicos que traçou para si, estamos focalizando:
		Resposta Selecionada:
	b. 
Sua eficácia.
7 
	Quais os benefícios de projetos nas organizações?
I. Aumentar as suas chances de sucesso.
II. Cumprir os objetivos principais do negócio.
III. Entregar os produtos ou serviços certos no momento correto.
IV. Equilibrar a intervenção de restrições do projeto.
V. Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer. 
Estão corretas:
		Resposta Selecionada:
	e. 
Todas estão corretas.
8 
	Quem tem mais poder em uma organização por projetos?
		Resposta Selecionada:
	a. 
O gerente de projetos.
9
	Segundo a 7ª edição do PMBOK, é preciso ser um administrador diligente, respeitoso e atencioso. No original em inglês, em vez de “administrador”, temos a palavra “steward”, que significa mordomo, complementando o significado como aquele que cuida.
O PMBOK coloca a administração como um ato de responsabilidade em todas as ações com integridade e cuidado, enquanto mantém o compliance interno e externo como guia. É necessário demonstrar comprometimento com a parte financeira e social e também com os impactos ambientais do projeto que está sob seu controle, a partir de uma visão holística. Sendo assim, a administração tem vários significados e aplicações, dependendo do contexto.
Veja abaixo as responsabilidades com o ambiente interno, conforme o PMBOK 7ª ed., temos: 
I. Trabalhar alinhado com a organização, ou seja, seguindo a sua missão, estratégia, visão e objetivos e trabalhando para, de maneira sustentável, manter o valor percebido por longo prazo;
II. Estar compromissado e agir de maneira respeitosa para o engajamento da equipe do projeto, incluindo seus salários, acesso a oportunidades e tratamento justo;
III. Ser cuidadoso na supervisão organizacional das finanças, dos materiais e de todos os recursos usados no projeto;
IV. Entender e fazer uso apropriado da autoridade, transparência e responsabilidade particularmente das posições de liderança.
Estão corretas as afirmações:
		Resposta Selecionada:
	d. 
I, II, III e IV.
10 
	Para estabelecer as medidas, é necessário entender o que deve ser medido, sendo preciso entender quais são os KPIs (key performance indicators, ou indicadores-chave de performance). Entendendo os KPI, podemos fazer metas adequadas ao projeto, e a indicação é usar a maneira smart de fazer metas. A palavra “smart” em inglês significa “inteligente”, mas também pode formar um acrônimo composto da primeira letra de cada palavra, neste caso em inglês:
I. S (specific – específica): as metas devem ser específicas e claras, sem margens para interpretações.
II. M (meaningful – significativa): as medidas devem estar vinculadas ao escopo, aos objetivos ou aos requisitos. Não é eficiente medir os atributos do produto ou o desempenho do produto que não levemao cumprimento dos objetivos ou à melhoria do desempenho esperado no escopo. Devem ser mensuráveis em números exatos, para avaliar a eficácia do projeto.
III. A (achievable – atingível): a meta é alcançável conforme as pessoas, tecnologia e meio ambiente prevista no projeto. Os desafios devem ser criados para as equipes com metas atingíveis e visão realista.
IV. R (relevant – relevante): as metas precisam ser relevantes e gerar impactos para obter resultados.
V. T (time-related ou timely – temporal): os prazos não devem ser definidos para o alcance das metas de maneira que os colaboradores não aumentem o foco e procrastinem.
Estão corretas as afirmações:
		Resposta Selecionada:
	e. 
I, II, III e IV.