controladoria 2 unifatecie

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Iniciado em domingo, 22 out 2023, 13:49
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Concluída em domingo, 22 out 2023, 14:13
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Painel / Minhas Disciplinas / 2º BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS-disc. 6- CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
Medidas de desempenho financeiro são medidas extraídas de números da empresa e podem ser calculados com base em
demonstrações contábeis, como DRE, balanços e
demais demonstrativos. Através deles é possível realizar um diagnóstico preciso sobre o desempenho da sua instituição,
possibilitando que o gestor avalie se o negócio está acima ou abaixo do esperado. Eles servem também para fazer o
planejamento orçamentário. Neste sentido, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1.    Índices de rentabilidade (  ) mede o valor médio de cada venda
realizada. Auxilia o gestor a entender a
dinâmica dos custos da empresa,
principalmente com relação aos gastos que
interferem diretamente no produto ou no
serviço vendido e que elevam o preço. É
calculado dividindo o faturamento pelo
volume de vendas realizadas num mesmo
período.
2.    Ticket médio (  ) mede a dependência do negócio em
relação ao capital obtido com terceiros,
incluindo as compras a prazo, os empréstimos,
os financiamentos e o capital social que
significa a dívida que a empresa tem com os
sócios. O cálculo é feito a partir dos dados do
Balanço Patrimonial. Divide-se o passivo total
pelo ativo total, sendo o ideal resultado menor
que 1.
3.    Índice de lucratividade (  ) é uma das principais medidas, pois revela o
poder de retorno do capital investido na
empresa, sendo possível identificar se o
negócio é atrativo ou não. O valor é obtido por
meio da divisão do resultado líquido
encontrado na DRE pelo total do ativo.
4.    Grau de endividamento (  ) não deve ser confundido com o lucro
efetivo da empresa. Este índice é dado pela
subtração do faturamento e os gastos de um
período. Ele mostra o quanto a empresa pode
gerar em termos de ganho a partir de todo o
trabalho desenvolvido, levando em
consideração os custos e as despesas que
ocorreram.
Assinale a alternativa que contenha a ordem correta:
a. 2, 3, 4, 1
b. 3, 4, 1, 2
c. 2, 4, 1, 3
d. 1, 2, 4, 3
e. 2, 4, 3, 1
Sua resposta está correta.
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 3
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
O planejamento estratégico pode ser definido como uma técnica administrativa que a partir da análise do ambiente de uma
organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para cumprir sua missão e,
após essa conscientização, estabelece o propósito da direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades
e evitar os possíveis riscos. Os componentes do processo de planejamento estratégico que identificam o perfil das empresas são:
missão, visão, objetivos de longo prazo, cenários, planos operacionais e valores essenciais.
 
Neste sentido, quanto a definição da missão de uma organização, assinale a alternativa correta:
a. Pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, o que a empresa deseja alcançar a
médio e longo prazo e, como ela espera ser vista no mercado
b. É a sua razão de ser e pode ser expressa em diversos níveis de abstração
c. Corresponde à formalização de uma reflexão com razoável grau de abstração, onde se expressa o propósito básico da
entidade. Proporciona um direcionamento de longo prazo para os gestores
d. É o conjunto de crenças, costumes e valores que permeiam a organização e fazem parte de sua conduta
e. É a imagem projetada no futuro do espaço no mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização
necessária para que isso seja alcançado
Sua resposta está correta.
Nem tudo o que é importante em uma organização é fácil de ser medido pela Controladoria, por isso, os dados contábeis
precisam ser usados com bom senso e certa reserva. Em muitas decisões estratégicas importantes, deve predominar o fator
qualitativo. Por exemplo, um novo investimento pode ter previsão negativa de fluxos de caixa, mas colocaria a empresa em uma
alta posição estratégica, onde poderá explorar oportunidades futuras de mercado. É o caso de se explorar uma atividade que
atualmente é deficitária, mas que mostra grandes perspectivas de resultados futuros ou que vai agregar valor nos produtos e
serviços explorados (OLIVEIRA; PEREZ JR. e SILVA, 2002).
Deste modo, a controladoria utiliza duas medidas de desempenho, que medidas são essas?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Micro e Macro
b. Financeira e Não Financeiras
c. Reais e irreais
d. Clientes e Fornecedores
e. Internas e Externas
Sua resposta está correta.
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Questão 4
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 5
Completo
Atingiu 0,00 de 0,20
O posicionamento, que há tempos era considerado como alma da estratégia, hoje é rejeitado, por ser estático demais para
mercados dinâmicos e as tecnologias que existem no mundo de hoje. Com essa nova doutrina, as empresas podem facilmente
copiar o posicionamento estratégico dos rivais e por isso, as vantagens competitivas são temporárias.
Deste modo, o posicionamento estratégico surge de três fontes, quais são essas fontes?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Unicidade; necessidades; segmentação dos clientes
b. Variedade; necessidades; segmentação dos clientes
c. Variedade; necessidades; segmentação dos fornecedores
d. Foco no cliente; oportunidade; segmentação de linha de produto
e. Variedade; oportunidades; segmentação dos clientes
Sua resposta está correta.
O planejamento estratégico pode ser definido como uma técnica administrativa que a partir da análise do ambiente de uma
organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para cumprir sua missão e,
após essa conscientização, estabelece o propósito da direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades
e evitar os possíveis riscos. Os componentes do processo de planejamento estratégico que identificam o perfil das empresas são:
missão, visão, objetivos de longo prazo, cenários, planos operacionais e valores essenciais.
 
Neste sentido, quanto a definição da visão de uma organização, assinale a alternativa correta:
a. Pode ser definida também como a imagem projetada no futuro do espaço no mercado futuro a ser ocupado pelos
produtos e o tipo de organização necessária para que isso seja alcançado
b. É a sua razão de ser e pode ser expressa em diversos níveis de abstração
c. É quem vai colocar foco sobreo que se espera da organização, delimitando expectativas de longo prazo e orientando as
operações, não sendo útil apenas para organizações com fins lucrativos, mas para qualquer tipo de organização
d. É o conjunto de crenças, costumes e valores que permeiam a organização e fazem parte de sua conduta
e. Pode ser ainda, expressa em termos de uma necessidade existente de produtos, por exemplo, somos fabricantes de
avião, somos fabricantes de aparelhos de ar condicionado para veículos de transportes, etc
Sua resposta está incorreta.
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Questão 6
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 7
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
São ferramentas de gestão utilizadas para contribuir com o crescimento da empresa. É através deles que é possível verificar a
situação da gestão financeira do negócio, possíveis gargalos e oportunidades de melhoria que podem elevar a capacidade de
gerar lucro para a empresa (FREZATTI, 2009).
Tal afirmação diz respeito a(o):
Assinale a alternativa correta:
a. Medidas de desempenho operacional
b. Medidas de desempenho patrimonial
c. Medidas de desempenho humano
d. Medidas de desempenho financeiro
e. Medidas de desempenho não financeiro
Sua resposta está correta.
A remuneração estratégica é um conjunto de inúmeras formas de recompensa aos colaboradores. A remuneração estratégica
também é definida como uma combinação estratégica, como uma combinação equilibrada de diferentes formas de
remuneração, visando alinhar a remuneração a estratégia da organização, harmonizando interesses, ajudando a gerar consensos
e atuando como uma alavanca de resultados (GHENO; BERLITZ, 2011). É usada como vantagem competitiva e é uma ferramenta
diferenciada, utilizada pelas organizações.
O objetivo da remuneração estratégica é:
Assinale a alternativa correta:
a. Ajudar o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim o sistema de remuneração
tradicional
b. Beneficiar o colaborador, mas sem ser com o uso de outras de formas de pagamento complementando assim o sistema
de remuneração tradicional
c. Prejudicar o colaborador restringindo suas formas de pagamento complementando assim o sistema de remuneração
tradicional
d. Beneficiar o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim o sistema de remuneração
tradicional
e. Comprometer o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim o sistema de remuneração
tradicional
Sua resposta está correta. 
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Questão 8
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A
avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de
relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no ambiente interno da
organização.
Neste sentido, a análise do ambiente externo contempla a análise de quais fatores?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Oportunidades e Ameaças
b. Ameaças e Fraquezas
c. Ameaças e Forças
d. Oportunidades e Fraquezas
e. Forças e Oportunidades
Sua resposta está correta.
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Questão 9
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
Existe a necessidade de modelos que sejam capazes de servir de base para as tomadas de decisões dessa diversidade de
organizações, principalmente, para se justificar uma tomada de decisão racional por parte do gestor. Essas decisões que são
tomadas alinhadas com as definições prévias de estratégia organizacional, e por isso, o uso dos SMADs está relacionado com o
planejamento e cumprimento de resultados das metas estabelecidas pela organização, principalmente no que se refere ao longo
prazo (BOURNE; FRANCO-SANTOS, 2004).
 
Deste modo, analise as afirmações abaixo:
 
1.    Os SMADS podem servir de respaldo de informações gerenciais para a tomada de decisões, se baseando em dados
concretos dos indicadores e não, apenas na intuição e opinião particular do gestor.
2.    Os SMADS, ainda são capazes de oferecer um painel mais claro de possíveis soluções aos problemas da organização,
apontando não só possíveis formas de solucionar problemas, mas também apontando relações causa-efeito que podem
justificar determinada situação da empresa.
3.    Os SMADs não são considerados como importantes para a comunicação organizacional. Essa comunicação se referente
tanto à que ocorre internamente na organização quanto à externa.
 
Assinale a alternativa correta:
a. 1 e 2
b. 1, 2, 3
c. 2 e 3
d. 1 e 3
e. Apenas 2
Sua resposta está correta.
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Questão 10
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
Estratégia é criação de uma posição única e valiosa que engloba um conjunto diferente de atividades. Se houve apenas um
posicionamento ideal, não haveria a necessidade de estratégia. O intuito do posicionamento estratégico é o de escolher
atividades diferentes da concorrência.
Neste sentido, complete a lacuna da afirmação a seguir:
A Estratégia empresarial ___________ é adotada por empresas que atuam próximo à matéria prima. Valorizam mais a tecnologia e
o capital do que pessoas. Buscam vantagens através dos baixos custos e favorecem mais o aumento de vendas do que a
retração do mercado.
Assinale a alternativa correta:
a. Intermediária
b. Descendente
c. Mediana
d. Final
e. Ascendente
Sua resposta está correta.
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