Planejamento e controle da produção

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Questão 1 | PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUCAO
Código da questão: 7385
Dada a estrutura analítica de produto abaixo:
Se a demanda pelo produto A for estimada em 2000 unidades, quantas unidades do componente E serão necessárias para suprir essa demanda?
A
2000 unidades
B
8000 unidades
C
1000 unidades
D
6000 unidades
E
4000 unidades
Motivo:
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Questão 2 | PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUCAO
Código da questão: 7375
O projeto é formado por uma série de atividades que possuem relação de precedência e sequenciamento, como mostra figura abaixo.
Observe a figura e considerando os tipos de atividades que configuram projetos, assinale a alternativa INCORRETA.
A
Atividades concorrentes são aquelas que podem ser realizadas simultaneamente, mas que podem possuir os mesmos eventos de início e fim, como as atividades B e C da figura.
B
A figura mostra atividades paralelas, como B, C e D.
C
Atividades dependentes são aquelas que só podem ocorrer após o término de outra, como a atividade “E” da figura.
D
Atividades fantasmas não são abordadas na figura.
E
Atividades são ações que consomem recursos, sendo representada na figura pela atividade “A”, apenas, pois ela dá início ao projeto.
Motivo:
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Questão 3 | PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUCAO
Código da questão: 215786
No processo de elaboração, na previsão de vendas, são utilizadas informações do passado, o que, dependendo da complexidade, não se concretiza na prática. Neste sentido, sobre as hipóteses no comportamento das vendas, analise as afirmativas a seguir:
I. É importante uma base de dados consolidada e extensa antes de se definir uma hipótese.
II. As hipóteses de vendas utilizam dados do presente para se estimar o futuro. 
III. Na hipótese de permanência não são utilizadas ferramentas matemáticas.
IV. Os ajustes nas hipóteses são realizados através de modelos matemáticos.
Está correto apenas o que se afirma em:
A
I e IV.
B
II e IV.
C
I e II.
D
II e III.
E
III e IV.
Motivo:
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Questão 4 | PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUCAO
Código da questão: 7415
Método de gerenciamento de estoques que identifica e ordena os itens que merecem atenção e tratamento adequados quanto à sua administração. Seu uso na administração de estoques tem contribuído para a definição da política de vendas, o estabelecimento de prioridades, a programação da produção, entre outras aplicações. Trata-se do(a):
A
Classificação ABC.
B
Kanban.
C
Sistema dos máximos – mínimos.
D
Just in time.
E
MRP.
Motivo:
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Questão 5 | PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUCAO
Código da questão: 7393
O caminho crítico determinado no planejamento e no controle de sistemas de produção do tipo projeto busca identificar:
A
Atividades concorrentes
B
Atividades sem folga
C
Atividades dependentes
D
Restrição de atividades
E
Ativdades com folga
Motivo:
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Questão 6 | PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUCAO
Código da questão: 7372
A figura a seguir refere-se a:
Adptado de <planilhasmart.com.br> acesso em 19 de março de 2018
A
Ordens de compra – indicando quantidades e prazos para compra de materiais.
B
Ordens de produção – indicando as quantidades e prazos da produção dos itens do produto.
C
Plano de materiais – apresentando a lista de materiais e seus componentes para produção de uma unidade do produto.
D
Registros de estoques – informando as partes de um produto e as quantidades deste item em estoque.
E
Árvore do produto – que apresenta a estrutura de composição do produto, revelando os itens necessários para sua produção de uma unidade do produto, e os itens são organizados por níveis.
Motivo:
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Questão 7 | PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUCAO
Código da questão: 7411
Um determinado produto para ser fabricado necessita passar por operações em 3 postos de trabalho, A, B e C, dispostos em forma sequencial, com durações em minutos de 0,1; 0,2; e 0,3, respectivamente.
Se a linha de produção opera 8 horas diariamente e a produção desejada é de 600 unidades por dia, qual o número mínimo teórico de operários para se ter uma linha de produção balanceada?
A
0,55
B
0,75
C
0,70
D
0,65
E
0,60
Motivo:
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Questão 8 | PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUCAO
Código da questão: 7414
A área de operações precisa de previsões a fim de planejar níveis de produção, aquisições de materiais e serviços, programação da mão de obra e da produção, estoques e capacidade a longo prazo. Um processo adequado de previsão de demanda gera:
A
atendimento aos requisitos de nível de serviço aos clientes, garantindo a competitividade dos produtos e serviços da empresa no mercado.
B
aumento de custos operacionais através da ausência de planejamento, decorrente do uso eficiente da informação de previsão.
C
integração e comunicação ineficientes entre as áreas funcionais da empresa (marketing, finanças, vendas e logística) devido a uma maior credibilidade da previsão.
D
melhor planejamento orçamentário e de capital, com maior variação entre o custo previsto e o realizado.
E
alocação dos recursos físicos nos processos operacionais de maneira aleatória, devido à confiabilidade possibilitada pela previsão da demanda.
Motivo:
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Questão 9 | PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUCAO
Código da questão: 7378
Dentre as alternativas abaixo, qual não está de acordo com os objetivos do Sistema Toyota de Produção?
A
Redução de estoques
B
Aumento da produtividade
C
Redução de tempos.
D
Diminuição das margens de lucro
E
Aumento da qualidade
Motivo:
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Questão 10 | PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUCAO
Código da questão: 110714
Plano-mestre de produção (MPS) formaliza as decisões tomadas quanto à necessidade de produtos acabados para cada período analisado. Uma das informações necessárias para elaborar o Plano-mestre de produção é
A
o recebimento do MPS.
B
a previsão de demanda desagregada.
C
o nível de estoque projetado.
D
Estoque
E
a quantidade disponível para prometer.