Pos Gestao Empresarial Empreendedorismo e Inovação Atividade Estudo 02 gabarito final

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Pos Gestao Empresarial – Empreendedorismo e Inovação – Atividade Estudo 02 gabarito final 
 
Iniciado em sábado, 7 out 2023, 22:22 
Estado Finalizada 
Concluída em sábado, 7 out 2023, 23:36 
Tempo 
empregado 
1 hora 14 minutos 
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Questão 1 
Correto 
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Texto da questão 
É preciso muito mais do que coragem para arriscar. A falta de planejamento antes de abrir o próprio 
negócio é uma das maiores falhas dos novatos que estão entrando no mercado e pode levar à 
falência. Planejar consiste em tomar decisões. Assinale abaixo os tipos de decisões corretas: 
I. Definir objetivo – Qual situação deverá ser alcançada 
II. Definir um ou mais cursos de ação – Caminho para atingir os objetivos 
III. Definir parcerias – Definir o pessoal externo responsável pela execução dos objetivos estratégicos 
Definir meios de execução – previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos 
 
Escolha uma opção: 
 
a. 
Somente I, II e III 
 
b. 
I, II, III e IV 
 
 
 
c. 
Somente I, III e IV 
 
d. 
Somente I, II e IV 
 
e. 
Somente II e IV 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Somente I, II e IV 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 0,10 de 0,10 
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Texto da questão 
Em se tratando de processos inovadores, alguns processos como o “Design Thinking” podem auxiliar 
os empreendedores a reconhecer problemas e desenvolver soluções criativas para a empresa. Outro 
caminho é avaliar a situação do negócio e observar quais são as principais dificuldades enfrentadas 
pela equipe. 
Nesse contexto, são características do “Design Thinking”: 
I Processo de pensamento crítico e criativo que permite organizar informações e ideias, tomar decisões, 
aprimora situações e adquirir conhecimentos. 
II Envolve dentre suas etapas a imersão, análise e síntese, ideação, prototipação e aplicação. 
III Definição da missão, visão e dos valores da empresa, a definição do negócio, a determinação dos 
objetivos de longo prazo. 
IV Informações de como se pretende vender seu produto/serviço e conquistar seus clientes, manter o 
interesse dos mesmos e aumentar a demanda. 
Escolha uma opção: 
 
a. 
Somente I, III e IV 
 
b. 
Somente I, II e IV 
 
c. 
Somente II e IV 
 
d. 
I, II, III e IV 
 
e. 
Somente I e II 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Somente I e II 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 0,10 de 0,10 
Remover marcação 
Texto da questão 
Empreendedorismo e inovação são como dois lados de uma mesma moeda, que se estiver parada não 
tem valor algum. Para empreender é preciso ter espaço para criar, colocar ideias em prática e de fato 
inovar. Nenhuma empresa que fique “engessada no tempo” poderá se sustentar a longo prazo e 
continuar crescendo no mercado. 
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/design-thinking-inovacao-pela-criacao-de-valor-para-o-cliente,c06e9889ce11a410VgnVCM1000003b74010aRCRD
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/design-thinking-inovacao-pela-criacao-de-valor-para-o-cliente,c06e9889ce11a410VgnVCM1000003b74010aRCRD
Sobre empreendedorismo e inovação, é correto afirmar que: 
I. Empreendedorismo se refere à um comportamento de liderança, iniciativa e descobertas. Essas 
habilidades são fundamentais não apenas para os gestores, empresários ou donos de um negócio: 
funcionários com perfil empreendedor podem aperfeiçoar serviços e desenvolver soluções para 
problemas ou novas formas de executar alguma atividade. 
 
II. Inovação se refere a criar algo que tenha utilidade, o que pode representar tanto a elaboração de um 
modelo de negócio e serviços, como também o desenvolvimento de novos produtos e soluções 
diferenciadas para problemas recorrentes do público-alvo ou da empresa. 
 
III. Empreendedorismo, consiste na busca deliberada e organizada de mudanças, e na análise 
sistemática das oportunidades que tais mudanças podem oferecer para a inovação econômica ou 
social. 
 
IV. Segundo o Manual de Oslo, Inovação é a introdução de um bem ou serviço novo ou 
significativamente melhorado, no que se refere às suas características ou usos previstos, ou ainda, à 
implementação de métodos ou processos de produção, distribuição, marketing ou organizacionais 
novos ou significativamente melhorados. 
 
 
Escolha uma opção: 
 
a. 
Somente I, III e IV 
 
b. 
Somente I, II e IV 
 
c. 
Somente II e IV 
 
d. 
I, II, III e IV 
 
e. 
Somente I e II 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Somente I, II e IV 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 0,10 de 0,10 
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Texto da questão 
Vivemos num cenário no qual, grande parte das pessoas das novas gerações afirma que pretendem 
empreender num futuro muito próximo, é difícil não conhecer alguém que tenha uma ideia de 
negócio ou que pelo menos tenha um desejo de resolver algo de forma inovadora. O desejo de 
empreender é motivado principalmente pela autonomia para tomar decisões, flexibilidade de horário 
e criação com sentimento de pertencimento ao negócio e o desejo de realização e reconhecimento. 
Sobre empreendedorismo e inovação, é correto afirmar que: 
I. A partir de agora os profissionais que desejam se diferenciar e, atrair clientes, precisam adotar uma 
cultura de empreendedorismo e inovação nos negócios. 
II. Para inovar nos negócios é necessário buscar capacitações, desenvolver a criatividade e aperfeiçoar 
diferentes habilidades. 
III Muitas vezes alguns gestores e empresários administram uma atividade sem inserir nenhum tipo de 
inovação no negócio, fazendo apenas mais do mesmo. 
IV Em momentos de crise, a necessidade de inovar e buscar novas soluções para a empresa se torna ainda 
mais evidente. 
 
Escolha uma opção: 
 
a. 
Somente II e IV 
 
b. 
I, II, III e IV 
 
c. 
Somente I e II 
 
d. 
Somente I, III e IV 
 
e. 
Somente I, II e IV 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: I, II, III e IV 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 0,10 de 0,10 
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Texto da questão 
O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento 
estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. O Business 
Model Canvas é uma ferramenta muito útil para definir o Modelo de Negócios de uma empresa ou de 
qualquer projeto em que você for trabalhar. 
Quais afirmativas abaixo se referem ao CANVAS? 
 I. Mostra em 9 blocos, de forma integrada e visual, todos os aspectos a ter em conta numa empresa, 
além de servir como ponto de referência e linguagem comum na hora de trabalhar nas nossas hipóteses. 
 II. É um meio criativo e prático para o empreendedor definir seu modelo de negócios, sem perder 
muito tempo. 
 III. É uma técnica de “tempestade de ideias”, um processo que permite gerar um conjunto de ideias, 
associações e conceitos livres e aleatórios que vistos de fora poderão parecer sem nexo. 
Análise interna, onde serão identificados os pontos fortes e fracos, e a analise do ambiente externo, onde 
estão as ameaças e as oportunidades. 
 
Escolha uma opção: 
 
a. 
I, II, III e IV 
 
b. 
Somente II e IV 
 
c. 
Somente I, III e IV 
 
d. 
Somente I e II 
 
e. 
Somente I, II e IV 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Somente I e II 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 0,10 de 0,10 
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Texto da questão 
A empresa cresce e, consequentemente, as práticas de planejamento estratégico evoluem, 
sustentando assim seu desenvolvimento. Existem alguns tipos de processos de elaboração de um 
plano estratégico. Qual alternativa indica os planos corretos? 
I. Análise de missão 
II. Análise externa 
III. Análise interna 
IV. Definição da estratégia 
Análise comparativa 
Escolha uma opção: 
 
a. 
Somente I, II, III e IV 
 
b. 
Somente I, II, III e V 
 
 
 
c.Somente I, II, IV e V 
 
d. 
I, II, III, IV e V 
 
e. 
Somente II, III, IV e V 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Somente I, II, III e IV 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 0,10 de 0,10 
Remover marcação 
Texto da questão 
A preparação de um plano de negócio não é uma tarefa fácil, pois exige persistência, 
comprometimento, pesquisa, trabalho duro e muita criatividade. Lembrando que existem alguns 
tipos de estrutura de plano de negócios, variando conforme o autor, o tipo de empresa e objetivo a 
que ele se destina. Qual alternativa abaixo corresponde mais corretamente a estrutura de um plano 
de negócios? 
Escolha uma opção: 
 
a. 
Capa, Sumario, Analise estratégica, Descrição da empresa, Produtos e serviços, Plano operacional, Analise de 
mercado, Estratégica de Marketing, Plano financeiro, Anexos. 
 
b. 
Capa, Índice, Estratégia de Marketing, Plano estrutural, Analise de mercado, Plano financeiro, Estratégia da 
concorrência, Plano de oferta, Plano financeiro, Anexos. 
 
c. 
Capa, Sumario, Estratégia de empreendedorismo, Produtos e serviços, Plano operacional, Analise Geral, 
Anexos. 
 
 
 
d. 
Capa, Sumario, Índice, Estratégia de empreendedorismo, Produtos e serviços, Plano operacional, Estrutura 
de mercado, Plano financeiro, Anexos. 
 
e. 
Capa, Sumario, Analise estratégica, Descrição da empresa, Planos de negócios, Planos estruturais, Descrição 
interna e externa, Estratégia de Marketing, Anexos. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Capa, Sumario, Analise estratégica, Descrição da empresa, Produtos e serviços, Plano 
operacional, Analise de mercado, Estratégica de Marketing, Plano financeiro, Anexos. 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 0,10 de 0,10 
Remover marcação 
Texto da questão 
A análise SWOT, é também conhecida e amplamente aplicada no Brasil pelo nome Análise FOFA. A 
análise SWOT pode ser dividida em duas partes. Qual alternativa abaixo apresenta a divisão correta? 
Escolha uma opção: 
 
a. 
Análise geral, onde a empresa analisa todas as situações a sua volta, e ambiente interno, onde a empresa 
analisa a sua situação interna. 
 
b. 
Ambiente intensivo, onde serão identificados os pontos fortes e os fracos, e ambiente extensivo, onde serão 
identificados os pontos fortes e os pontos fracos, conforme as ameaças e as oportunidades. 
 
c. 
Ambiente interno, onde serão identificados os pontos fortes e fracos, e a analise do ambiente externo, onde 
estão as ameaças e as oportunidades. 
 
d. 
Ambiente da empresa, onde a empresa determina onde serão localizados os pontos fracos de compra do 
cliente, e o ambiente do cliente, onde os clientes analisam o ponto fraco de venda da empresa. 
 
e. 
Ambiente interno, onde serão identificados os pontos fortes e os fracos, e análise liquida, onde estão as 
ameaças de ação liquida da empresa. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Ambiente interno, onde serão identificados os pontos fortes e fracos, e a analise do 
ambiente externo, onde estão as ameaças e as oportunidades. 
Questão 9 
Correto 
Atingiu 0,10 de 0,10 
Remover marcação 
Texto da questão 
Chiavenato (2006, p.123) cita alguns passos para o desenvolvimento de um plano de negócios: 
I) Fazer a análise completa do setor e elaboração do plano estratégico para o novo 
empreendimento. 
II) Fazer um levantamento completo sobre as características do novo empreendimento e Elaboração 
de um plano operacional. 
III) Elaborar uma pesquisa global, com base em um modelo de vendas de projeção anual. 
IV) Elaboração de um plano interno e externo de comunicação em massa. 
V) Criação de um resumo executivo e Revisão cuidadosa de todo o conjunto. 
Assinale a alternativa que contenha os passos para o desenvolvimento de um plano de negócios segundo 
Chiavenato (2006, p.123): 
Escolha uma opção: 
 
a. 
somente I, II e III 
 
b. 
somente II, III e V 
 
c. 
somente I, II e V 
 
d. 
somente I, III e IV 
 
e. 
somente I, II e IV 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: somente I, II e V 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 0,10 de 0,10 
Remover marcação 
Texto da questão 
Com os avanços tecnológicos registrados nos últimos anos, algumas tendências se inserem no cenário 
mundial de inovação, tal como o uso e criação de softwares em nuvem para o gerenciamento de 
equipes e atendimento ao público. Também com a criação de novos espaços de trabalho em grupo 
que incentivam a criatividade e contato com outros profissionais, como os coworkings; ou ainda, com 
a produção de soluções para o desenvolvimento de cidades inteligentes, e principalmente as 
Startups. 
Mas afinal, o que é uma Startup? 
I. Startup é uma empresa diferente de uma empresa tradicional porque ela utiliza, geralmente, 
tecnologia e modelos de negócio diferenciados, que fazem com que ela cresça numa velocidade 
muito acima de uma velocidade normal de mercado. 
 
II. Segundo o SEBRAE, uma Startup surge por um grupo de pessoas iniciando uma empresa, 
trabalhando com uma ideia diferente, escalável e em condições de extrema incerteza. 
 
III. Alguns especialistas defendem que uma startup é uma empresa inovadora com custos de 
manutenção muito baixos, mas que consegue crescer rapidamente e gerar lucros cada vez maiores. 
 
IV. Startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, 
trabalhando em condições de extrema incerteza. São companhias e empresas que estão no início de 
suas atividades e que buscam explorar atividades inovadoras no mercado. 
 Assinale a alternativa correta sobre Startup: 
Escolha uma opção: 
 
a. 
Somente II e IV 
 
b. 
Somente I e II 
 
c. 
I, II, III e IV 
 
d. 
Somente I, II e IV 
 
e. 
Somente I, III e IV 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: I, II, III e IV