Exercício avaliativo - Módulo 1_ Revisão da tentativa

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Iniciado em terça-feira, 26 dez. 2023, 13:18
Estado Finalizada
Concluída em terça-feira, 26 dez. 2023, 13:21
Tempo
empregado
2 minutos 35 segundos
Notas 4,00/4,00
Avaliar 50,00 de um máximo de 50,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Levando em consideração as de�nições mais utilizadas na área de gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Há dois conceitos intrínsecos presentes em todas as de�nições de gerenciamento de projetos: um referente a
temporalidade e o outro a singularidade.

b. Existe uma única de�nição para a área de gerenciamento de projetos, sendo também a única aceita mundialmente.
c. Não há conceitos intrínsecos presentes nas de�nições apresentadas, pois cada associação tem uma visão diferente da área.
d. Todo projeto é um esforço sem prazo de término de�nido, e sempre visa replicar um resultado já alcançado no passado.
e. Não é possível estabelecer um entendimento comum na área de gerenciamento de projetos, pois nenhuma tentativa desde o
século passado funcionou.
Sua resposta está correta.
É importante destacar que em todas as de�nições relacionadas à área de gerenciamento de projetos é fundamental que todo projeto
possua um início, meio e �m. Além disso, a singularidade é um conceito intrínseco presente em todos os projetos, mesmo que possam
ser considerados como réplicas. Isso ocorre porque cada projeto é in�uenciado por diferentes circunstâncias, o que torna impossível
existirem dois projetos idênticos.
A resposta correta é: Há dois conceitos intrínsecos presentes em todas as de�nições de gerenciamento de projetos: um referente a
temporalidade e o outro a singularidade.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Com relação a criação de um sistema de entrega de valor, veri�que as opções abaixo, e assinale com V para verdadeiro ou F para falso:
a) É impossível desenhar um sistema que tem como objetivo sincronizar os diferentes níveis organizacionais em
um �uxo contínuo de entregas.

b) Desenhar um sistema voltado a entrega de valor contínuo é uma forma estratégica de alcançar melhores
resultados por meio de um �uxo de entregas.

c) Entende-se como sistema de entrega de valor, um conjunto de atividades estratégicas que visam construir,
manter e promover uma organização.

d) Entre os componentes desse sistema, destacam-se os portfólios, programas, projetos, processos, produtos e
operações.

e) O valor é relativo e depende da aprovação de quem interage com o que é entregue. No setor público quem
de�ne valor de um serviço é o usuário �nal.

F
V
V
V
V
Sua resposta está correta.
A sétima edição do PMBOK trouxe um novo paradigma que rege a gestão de projetos, o conceito de Value Delivery System, ou Sistema
de Entrega de Valor em português. Sob essa perspectiva, é fundamental que organizações conectem seus diferentes níveis em um
�uxo de entrega de valor. Entre os componentes desse sistema, destacam-se os portfólios, programas, projetos, processos, produtos e
operações. É importante enfatizar que quem de�ne valor é o usuário �nal do projeto e que, em última instância a organização é
promovida, pois contribui de maneira efetiva na vida das pessoas.
A resposta correta é: a) É impossível desenhar um sistema que tem como objetivo sincronizar os diferentes níveis organizacionais em
um �uxo contínuo de entregas. → F, b) Desenhar um sistema voltado a entrega de valor contínuo é uma forma estratégica de alcançar
melhores resultados por meio de um �uxo de entregas. → V, c) Entende-se como sistema de entrega de valor, um conjunto de
atividades estratégicas que visam construir, manter e promover uma organização. → V, d) Entre os componentes desse sistema,
destacam-se os portfólios, programas, projetos, processos, produtos e operações. → V, e) O valor é relativo e depende da aprovação de
quem interage com o que é entregue. No setor público quem de�ne valor de um serviço é o usuário �nal. → V.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Com a ampliação do conceito de Tailoring na 7ª edição do PMBOK, qual das alternativas abaixo melhor descreve esse conceito?
Escolha uma opção:
a. Tailoring refere-se à aplicação de processos padronizados em todos os projetos, independentemente de suas características.
b. Tailoring é a técnica utilizada para de�nir o escopo do projeto, identi�cando as necessidades do cliente.
c. Tailoring é o processo de adaptação das práticas de gerenciamento de projetos a diferentes projetos e ambientes, levando
em consideração suas características especí�cas.

d. Tailoring é um conjunto de ferramentas e técnicas utilizadas para monitorar o progresso do projeto e garantir sua conclusão
dentro do prazo e do orçamento.
Sua resposta está correta.
O conceito de Tailoring foi ampliado na 7ª edição do PMBOK para enfatizar a importância da adaptação das práticas de gerenciamento
de projetos para atender às necessidades especí�cas de cada projeto e ambiente. Ou seja, para que um projeto seja bem-sucedido, é
necessário saber selecionar, ajustar e sequenciar todas as ferramentas que irão integrar o arcabouço de gestão. O gestor precisa
entender os diferentes aspectos do trabalho que será desenvolvido e fazer as adaptações necessárias.
A resposta correta é: Tailoring é o processo de adaptação das práticas de gerenciamento de projetos a diferentes projetos e ambientes,
levando em consideração suas características especí�cas.
O Guia PMBOK 7ª edição trouxe algumas mudanças signi�cativas em relação às edições anteriores. Uma das principais mudanças é a
abordagem orientada por princípios e domínios.
Acerca dos princípios e domínios de desempenho em gerenciamento de projetos, pode-se a�rmar que:
Escolha uma opção:
a. Os princípios e domínios de desempenho são conceitos obsoletos e não são mais relevantes na gestão de projetos moderna.
b. Domínios de desempenho equivalem a fatores críticos para o sucesso de um projeto, representando amplas áreas de foco. 
c. O gestor não precisará moldar e trabalhar cada domínio de acordo com as características especí�cas do projeto em
desenvolvimento.
d. Os princípios e domínios de desempenho em gerenciamento de projetos só são aplicáveis aos projetos de grande porte.
e. Não é necessário compreender como se dá a aplicabilidade dos princípios e domínios de desempenho na prática, pois eles são
abstratos.
Sua resposta está correta.
Os princípios e domínios de desempenho são parâmetros de múltiplas aplicações, sendo consideradas premissas que asseguram
resultados satisfatórios. Desse modo, cabe ao gestor de projetos transpor todos para a prática, evidenciando plena capacidade de
moldar e trabalhar cada um deles de acordo com as características especí�cas dos projetos, independentemente do porte.
A resposta correta é: Domínios de desempenho equivalem a fatores críticos para o sucesso de um projeto, representando amplas áreas
de foco.