Buscar

prova da -gestao de produção

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

Questão 1
Quais as principais funções normalmente desempenhadas pelos administradores da produção?
São elas: planejar, organizar, dirigir e controlar.
São elas: planejar, organizar, executar e controlar.
Questão 2
Na administração, uma abordagem sistêmica pode ser definida como:
É uma abordagem híbrida que integra todas as funções da administração científica e contemporânea.
É uma abordagem que integra todas as funções da administração, constituindo um complexo organizado de ambientes, recursos e atividades.
Questão 3
Como podemos definir com clareza a eficiência na gestão da produção?
As eficiências são padrões que orientam diretamente a produção. É através destas variáveis que o operador da produção pode analisar e programar as atividades.
As eficiências são variáveis que orientam diretamente a gestão da produção. É através destas variáveis que um gestor pode analisar como está o processo como um todo apenas a partir do estudo dos indicadores produtivos.
Questão 4
Qual a influência de um bom projeto de um produto no quesito flexibilidade?
Permite variações que resultam em uma gama de produtos ou serviços oferecidos.
Não permite variações que resultam em uma gama de produtos ou serviços oferecidos.
Questão 5
Cite alguns tipos de processos em operações de manufatura de produtos:
Dimensão, Jobbing, Lotes, Produção em massa e contínuo.
Projeto, Jobbing, Lotes, Produção em massa e Contínuo
Questão 6
O que significa definir o Layout Físico Produtivo?
É decidir onde serão instalados os equipamentos e pessoal da administração.
É decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Questão 7
O que você entende por posto de trabalho?
É definido como a menor unidade produtiva em um sistema de produção.
É definido como unidade de máquina produtiva em um sistema administrativo.
Questão 8
Qual a principal função no PCP do planejamento de materais?
É a atividade pela qual é feito o levantamento completo das necessidades de materiais para execução do plano de produção.
É a atividade pela qual é feito o pedido de materiais para execução na produção.
Questão 9
O que seria o tempo padrão de operação?
É o tempo consumido por determinado conjunto de equipamento/pessoa para realizar uma operação na produção de uma unidade.
É o tempo consumido por determinado conjunto de equipamento/pessoa para realizar uma operação na produção de uma unidade. Este tempo é estabelecido com base em algumas medições e mecanismos reguladores do processo de produção, de forma a propiciar uma produção contínua e eficaz, sem afetar fisicamente o operador.
Questão 10
Quais são alguns dos objetivos específicos em uma gestão de estoques?
Determinar o que deve permanecer em estoque; determinar quando se deve reabastecer o estoque; determinar a quantidade de estoque que será necessário para um período pré-determinado; acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque; entre outros.
Minimizar o investimento em estoques; prever necessidades e disponibilidades de materiais, assim como as condições de mercado; padronizar materiais, embalagens e fornecedores; controlar disponibilidades de materiais e situação dos pedidos, tanto em relação a fornecedores como em relação à produção da empresa; entre outros.

Outros materiais