Unidade 4_ Exercicio final da unidade_ GOVERNO 4.0

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07/11/2023, 16:40 Unidade 4: Exercício final da unidade: GOVERNO 4.0 (2023/16/0057_202316C)
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Unidade 4: Exercício final da unidade
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 Exercício final da unidade 4
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0 / 20 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir.
"Além da influência sobre a atitude de funcionários, Kaplan e Norton
(1996) destacam a capacidade de sistemas de medição de
desempenho oferecer sustentação para o modelo estratégico da
corporação. Segundo os autores, esses sistemas são capazes de
mostrar a interação entre as métricas de desempenho e ações
oportunas para a realização de objetivos propostos. Epstein e
Manzoni (1997) mencionam que o Balanced Scorecard, visto como
um sistema de mensuração de desempenho estratégico, é um
recurso capaz de auxiliar na propagação do alinhamento funcional
necessário para a materialização da estratégia corporativa".
BEUREN, I. M.; BARROS, C. M. E.; VESCO, D. G dal. Percepção de
justiça organizacional dos gestores no uso do balanced scorecard para a
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mensuração do desempenho estratégico. Revista de Contabilidade e
Organizações, [s. l.], v. 10, n. 27, p. 31-45, 2016. p. 31, grifos nossos. 
O excerto anterior menciona os sistemas de medição de
desempenho e sua interação com métricas de desempenho como
um dos elementos fundamentais do BSC e sua importância na
materialização do planejamento estratégico nas organizações. 
Sobre o BSC e sua apropriação por organizações do setor público,
analise as afirmativas a seguir.
I. As estruturas física e administrativa de uma organização pública
são críticas para a capacidade de implementação do BSC como
ferramenta estratégica em organizações do setor público.
II. A mudança da cúpula administrativa nas organizações públicas
municipais, a cada quatro anos, compromete, muitas vezes, a
capacidade de implementação do BSC como ferramenta
estratégica em organizações do setor público.
III. A escassez de pessoal especializado em uma organização
pública compromete a capacidade de implementação do BSC
como ferramenta estratégica em organizações do setor público.
IV. O despreparo de prefeitos eleitos e de sua equipe secretarial não
influi na capacidade de implementação do BSC como ferramenta
estratégica em organizações do setor público.
É correto o que se afirma em:
 III e IV, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I, apenas. 
 I, II e III, apenas. esposta corretaesposta correta
 II e III, apenas. ocê respondeuocê respondeu
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A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura “O
Balanced Scorecard como ferramenta estratégica para pequenos
municípios”, na página 76, lição 4, diferentemente do afirmado, não
é verdade que despreparo de prefeitos eleitos e de sua equipe
secretarial não influi na capacidade de implementação do BSC
como ferramenta estratégica em organizações do setor público. O
desconhecimento de técnicas, métodos e ferramentas gerenciais
na cúpula administrativa das prefeituras brasileiras é um problema
histórico comum que afeta as capacidades governamentais
municipais no país.
0 / 20 ptsPergunta 2
Leia o excerto a seguir.
"O estado atual da ciência da administração, em particular, e das
ciências sociais, em geral, acumula uma série de experiências,
técnicas e conceitos que contribuem para o estudo de situações
futuras. O termo cenário, extraído da terminologia teatral, acabou por
tornar-se, em Administração, sinônimo de reflexão sobre o futuro e
suas múltiplas possibilidades (Grisi & Britto, 2003). Assim, na
execução de estudos prospectivos no âmbito da Administração
‘peritos em diversas áreas são chamados a construir uma ou mais
cenas futuras, recheadas de nuanças e detalhes, e convidam o
administrador a analisar essas composições cênicas e dizer qual a
melhor estratégia da empresa para essa situação’".
MENDONÇA, M. B. de. Técnicas de prospecção e análise de cenários
futuros nos governos e administração pública do Brasil: revisão da
produção científica brasileira de 2001 a 2010. In: ENCONTRO DE
ESTUDOS EM ESTRATÉGIA, 5., maio 2011, Porto Alegre. Anais
eletrônicos [...]. Porto Alegre: ANPAD, 2011. p. 3. 
O excerto anterior faz uma conexão entre a ideia de cenário e a de
estudos prospectivos no domínio das pesquisas acadêmicas acerca
dos processos de gestão estratégica no universo corporativo. 
Sobre os estudos prospectivos e sua apropriação pelos sucessivos
governos federais que se seguiram ao longo da história da república
brasileira, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas. 
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I. Pode-se afirmar que o Estado brasileiro, historicamente, vem
encontrando grande facilidade e êxito nas últimas décadas em
orientar sua ação estratégica a partir de estudos prospectivos.
PORQUE 
II. O enorme avanço da governança pública na cultura política
nacional recente vem garantindo ampla participação da população
brasileira nos processos de formulação de políticas públicas.
Assinale a alternativa correta.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I. e) As asserções I e II são proposições falsas.
ocê respondeuocê respondeu
 As asserções I e II são proposições falsas. esposta corretaesposta correta
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura “O uso de
estudos prospectivos no processo de políticas públicas”, na página
322, lição 3, não há uma relação lógica de implicação entre as
duas asserções. A falta de participação da população brasileira nos
processos de formulação de políticas públicas no país não é a
causa ou o motivo da ausência de práticas gerenciais estratégicas
orientadas a partir de estudos prospectivos a respeito do
desenvolvimento do país, mas, sim, a ausência de proatividade e
visão gerencial por parte dos administradores públicos que atuam
nas secretarias das prefeituras e dos governos estaduais, bem
como daqueles que atuam nos ministérios do governo federal. 
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20 / 20 ptsPergunta 3
Leia o trecho na sequência.
"A relação das organizações com o futuro ganhou especial atenção a
partir das últimas décadas do século XX. Desde então, desequilíbrios
macroeconômicos, avanços tecnológicos e a volatilidade no
mercado financeiro trouxeram instabilidade para a economia e o
mundo organizacional (GRANT, 2003). Nessa conjuntura marcada por
rápidos fluxos de mudança, o futuro pode assumir alto grau de
incerteza. Em resposta a tal incerteza, as organizações tendem a
empenhar cada vez mais recursos no exercício de planejar e
prospectar o porvir".
VASCONCELLOS, V. C. de; NEIVA, E. R. Escala de expectativas de
futuro organizacional: desenvolvimento e evidências de validade. Revista
Eletrônicade Administração, Porto Alegre, v. 23, n. 2, p. 58-82, ago.
2017. p. 60. 
O excerto anterior apresenta uma contextualização histórica sobre a
conjuntura econômica e política que fez com que os diagnósticos
organizacionais ganhassem terreno nas práticas de gestão
estratégica. 
Sobre a prática de diagnósticos organizacionais no universo
corporativo contemporâneo, analise as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas.
I. Dentre algumas das ações que as organizações podem colocar em
prática para a realização de um diagnóstico organizacional, estão a
pesquisa de clima organizacional e a análise de entrevistas de
desligamento.
PORQUE 
II. Todas essas estratégias, adotadas comumente por muitas
organizações, são capazes de oferecer diagnósticos que apontem
possíveis falhas e problemas existentes na gestão organizacional.
Assinale a alternativa correta.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
Correto!Correto!
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 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
A alternativa está correta! De fato, dentre algumas das ações que
as organizações podem colocar em prática para a realização de
um diagnóstico organizacional, estão a pesquisa de clima
organizacional e a análise de entrevistas de desligamento e
recrutamento, pois todos esses procedimentos analíticos, adotados
comumente por muitas organizações em seus processos de
gestão estratégica, são realmente capazes de oferecer
diagnósticos relevantes e indicar com precisão as causas e os
motivos de possíveis falhas e problemas existentes na gestão
organizacional.
20 / 20 ptsPergunta 4
Leia o excerto a seguir.
"Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o
novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento
estratégico da organização sua inserção no mercado global de
carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de
aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento
para o período 1995-1998, o Comitê Diretivo da empresa passou a
considerar quais ações poderiam ser tomadas para assegurar a
estratégia de crescimento. Garantir a otimização e a integração dos
processos e do sistema de informação organizacional parecia um
dos caminhos lógicos a ser seguido. No entanto, o processo
decisório, envolvendo o diagnóstico da situação existente, o
desenvolvimento e escolha de alternativas para melhoria e a gestão
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do risco associado às suas implantações, exigiam a consideração e
avaliação de fatores diversos".
BATAGLIA, W.; HIROSAWA, A. H. Perdigão: o processo decisório
estratégico no investimento em tecnologia da informação. Revista de
Administração Contemporânea, [s. l.], v. 10, n. 2, p. 213-226, abr./jun.
2006. p. 213. 
O excerto anterior relata o processo de gestão estratégica de uma
organização empresarial do setor privado e evidencia a
complexidade própria de um planejamento estratégico, inclusive
quanto ao trabalho gerencial de diagnóstico organizacional. 
Sobre a dinâmica própria desse tipo de diagnóstico, analise as
afirmativas a seguir.
I. O diagnóstico organizacional responde à necessidade de as
organizações verificarem seu desempenho de forma quantitativa.
II. O diagnóstico organizacional tem como único foco a análise do
ambiente interno de uma organização pública ou privada.
III. O diagnóstico organizacional é a etapa mais complexa de um
processo de gestão estratégica nas organizações dos setores
público e privado.
IV. No seu sentido mais amplo, o diagnóstico organizacional é a
compreensão de um sistema organizacional no que se refere a
seus problemas e conflitos. 
É correto o que se afirma em:
 II e III, apenas. 
 III e IV, apenas. Correto!Correto!
 I, II e III. 
 I e II, apenas. 
 I, apenas. 
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A alternativa está correta! De fato, o diagnóstico organizacional é
considerado pela maioria dos pesquisadores do campo das
ciências administrativas como a etapa mais complexa de um
processo de gestão estratégica nas organizações dos setores
público e privado, pois é uma análise cuidadosa que busca
detectar sintomas e dar-lhe sentido, não só interno, mas do
ambiente em que a organização está inserida. No seu sentido mais
amplo, o diagnóstico organizacional é a compreensão de um
sistema organizacional no que se refere a seus problemas e
conflitos, a fim de tornar factível a superação gerencial deles ao
longo do tempo.
0 / 20 ptsPergunta 5
Leia o excerto na sequência.
"No fim do século passado diversos países adotaram ações para
disciplinar a gestão fiscal no setor público, criando limites ao
endividamento e critérios mais exigentes para as regras
orçamentárias. Essas ações visaram capacitar tais entes públicos à
utilização dos recursos públicos com maior nível de
responsabilidade, e manter a estabilidade economia. Exemplos
destas Leis são o Budget Enforcement Act (BEA), nos Estados
Unidos, o Fiscal Responsibility Act (FRA), na Nova Zelândia e o
Tratado de Maastricht, que indica limites de endividamentos para os
países membros na União Europeia".
TONELOTTO, D. P.; CROZATTI, J. Endividamento público em nível
municipal: estudo comparativo da legislação entre Brasil e Portugal.
Revista Gestão & Políticas Públicas, [s. l.], v. 7, n. 1, p. 74-93, 2017. p.
78, grifos nossos. 
O excerto anterior menciona reformas orçamentárias que foram
praticadas no setor público internacional no final da década de 1990,
as quais influenciaram um movimento político-administrativo de
institucionalização de mecanismos de ajuste fiscal legalmente
obrigatórios para governos de todo o mundo. 
Sobre o impacto desse movimento no Brasil, analise as asserções a
seguir e a relação proposta entre elas.
I. A reforma orçamentária, implementada no Brasil no ano 2000,
consolidou características gerenciais no processo orçamentário
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governamental.
PORQUE 
II. Manteve no país a técnica de gestão orçamentária pública
tradicional brasileira que vincula estratégias à fixação de despesas e
estimação de receitas.
Assinale a alternativa correta.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
esposta corretaesposta correta
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
ocê respondeuocê respondeu
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura
“Orçamento público: análise da formulação de estratégias sob a
perspectiva do planejamento emancipatório e desenvolvimentista”,
nas páginas 280 e 281, lição 4, não é verdade que a reforma
orçamentária, instituída na administração do setor público
brasileiro pela promulgação da LRF, manteve técnicas de gestão
orçamentária pública tradicional, mas, sim, levou a mudanças
disruptivas, ao tornar crime a irresponsabilidade na gestão fiscal
dos planos e estratégias governamentais.