PLANOS DE NEGÓCIOS 3

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PLANOS D
E NEG
ÓCIOS
 
AV_2
01601054
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RD
ECK C
ASTR
O DOS SAN
TOS
 
Matrí
Data:
 13/
11/201
6
 
 
 
 
1
a
 Ques
tão
 
(
Ref.
: 201601
311457)
 
A visão sempre aponta uma 
direção de futuro. Algo que que
remos alcançar e podemos até mesmo d
imensionar 
um fator de tempo para est
ar acontecendo. Isso moti
va as pessoas a fazerem acon
tece
r. Já a missão significa: 
 
 
a estratégia da empresa. 
 
a tática da empresa. 
 
os
 valores da empresa. 
 
o objetivo da empr
esa. 
 
a razão da empresa de se
r. 
 
 
 
 
2
a
 Ques
tão
 
(
Ref.
: 201601
296986)
 
Imagine você ganhar uma g
rande soma de dinhei
ro e você vislumbr
a a oportunidade de montar um negóci
o 
próprio. Neste mom
ento você fica confuso e não sabe qu
al o melhor negóci
o, como montar, como fazer e
 nem 
por onde começar. Com bas
e em nossa aula, analise d
entre as opções abaixo qu
al seria a melhor forma de 
resolver essa de
manda? 
 
 
Desenvolveria um planej
amento estratégico. 
 
Desenvolveria uma pesqui
sa junto a cientes potenciais. 
 
Desenvolveria um plano de
 negócios. 
 
Desenvolveria uma pesqui
sa de mercado. 
 
Desenvolveria uma pesqui
sa de comportamento do cons
umidor. 
 
 
 
 
3
a
 Ques
tão
 
(
Ref.
: 201601
279880)
 
Uma empresa é um sistema
 de recursos. As pessoas sã
o o principal re
curso das empresas e de todos os tipos 
de organizações. Quanto ao
s resultados, a visão sistêmi
ca revela como re
sultados não apenas os pr
odutos e 
serviços, mas também o inc
remento das competências 
da m
-
obra, o pagame
nto de impostos, a imagem 
ão
-
de
da empresa e muitos outros
. Assim, os resultados desti
nam-se não apenas ao cons
umidor, mas ainda a muitas
 
partes interessada (stakeholde
rs), que são: 
 
 
Empreendedor
, Empregados, Fornecedores. 
 
Empreendedor
, Empregados, Fornecedores, Clientes, Investi
dores, Governo. 
 
Empreendedor
, Empregados, Fornecedor, Clientes, Investid
ores, Comunidade. 
 
Empreendedor
, Empregados, Fornecedores, Clientes, Investi
dores, Comunidade, Governo. 
 
Apenas empreendedor
 e clientes. 
 
 
 
 
4
a
 Ques
tão
 
(
Ref.
: 201601
297018)
 
No Plano de Negócios, a Aná
lise SWOT é um importante 
instrumento utili
zado para planejamento estratégi
co 
que consiste em re
colher dados importantes que caracte
rizam: 
 
 
o ambiente interno (for
ças e fraquezas) e externo (
oportunidades e ameaças) d
a empresa. 
 
nenhuma das opções aprese
ntadas definem a Análise S
WOT. 
 
apenas o ambiente exte
rno (forças e fraquezas) da emp
resa. 
 
o ambiente externo (
forças e fraquezas) e interno (
oportunidades e ameaças) da e
mpresa. 
 
apenas o ambiente inte
rno (oportunidades e ameaças) d
a empresa. 
 
 
 
 
5
a
 Ques
tão
 
(
Ref.
: 201601
278566)
 
Quanto à composição do pla
no de negócio, qual de
ve ser o comprimento del
e? 
 
 
O comprimento do pl
ano depende do públ
ico a que se destina e deve ser o mais e
xtenso possível. 
 
O comprimento do pl
ano depende do públ
ico a que se destina e deve ser o mais conci
so possível. 
 
O comprimento do pl
ano depende do públi
co a que se destina e deve ser o mais conciso p
ossível, pois ele 
nunca pode exceder de
z páginas. 
 
O comprimento do pl
ano depende do públ
ico a que se destina e deve ser o mais conci
so possível, pois ele 
nunca pode exceder vi
nte páginas. 
 
O 
comprimento do p
lano de negócios não interfe
re ao público-alvo. 
 
 
 
 
6
a
 Ques
tão
 
(
Ref.
: 201601
278569)
 
Um aspecto importante a consi
derar no planejamento da estr
atégia é a forma de l
idar com a concorrência. Um 
dos mais conhecidos autore
s que trataram desse assunt
o, Michael Porter, propõe
 quantas estratégias 
competitivas? 
 
 
6
 
 
5
 
 
4
 
 
2
 
 
 
3
 
 
 
 
7
a
 Ques
tão
 
(
Ref.
: 201601
297041)
 
O sumário executivo no Plan
o de Negócios é: 
 
 
uma seção índice onde indi
ca os tópicos do Plano de Ne
gócios. 
 
uma seção que deve ser e
scrito em poucas li
nhas no início do Plano de Negóci
os. 
 
uma seção que deve ser e
scrito em poucas li
nhas ao final do Plano de Negóci
os. 
 
uma seção localizada nos an
exos do Plano de Negócios. 
 
uma seção dispensável de a
cordo com a quantidade de 
páginas do Plano de Negóci
os. 
 
 
 
 	8a Questão (Ref.: 201601320247) 
É importante o empreendedor saber identificar em qual fase do ciclo de vida do produto encontra-se o seu produto que será alvo do Plano de Negócios para melhorar o seu planejamento. Quanto a estratégia de produto e ou serviço qual é a ferramenta muito usada e que traz bons resultados na avaliação de portfólio de produtos de uma organização? 
 
	 	Ciclo de vida do produto 
	 	Matriz BCG 
	 	Cinco forças de Porter 
	 	Pesquisa de mercado 
	 	Análise SWOT 
 
 
 
 	9a Questão (Ref.: 201601278567) 
Escolha a opção que melhor define o que é necessário para preparar um plano estratégico. 
 
	 	É necessário definir sua missão e analisar o mercado da empresa. 
 	É necessário definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias. 
	 	É necessário definir suas estratégias, sua missão, visão e valores. 
 	É necessário definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias. 
	 	É necessário definir a meta e os objetivos analisando apenas o mercado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201601278573) O que significa o termo liquidez? 
 
 	É a rapidez com que o empreendedor consegue transformar parte de seu investimento em dinheiro para enfrentar uma necessidade prevista na projeção de fluxo de caixa de seu negócio. 
 	É a rapidez com que o empreendedor consegue transformar parte de seu investimento em dinheiro para enfrentar uma necessidade realizável na projeção de fluxo de caixa de seu negócio. 
 	É a rapidez com que o empreendedor consegue transformar parte de seu empréstimo em dinheiro para enfrentar uma necessidade não prevista na projeção de fluxo de caixa de seu negócio. 
 	É a rapidez com que o empreendedor consegue transformar parte de seu patrimônio em dinheiro para enfrentar uma necessidade não prevista na projeção de fluxo de caixa de seu negócio. 
 	É a rapidez com que o empreendedor consegue transformar parte de seu investimento em dinheiro para enfrentar uma necessidade não prevista na projeção de fluxo de caixa de seu negócio. 
 
 
 
 
 
Impresso por Jhonny Michael, E-mail jhonny.azara@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 17/11/2023, 23:10:38
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