Planejamento organizacional

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Administração
 Plano de Negócio Abertura da empresa 
ASSEL Empreendimentos Imobiliários
SUMÁRIO
Objetivos	4
Objetivo Geral:	4
Objetivos Específicos:	4
Plano de negócio	4
Análise Estratégica	5
Plano de Marketing	6
Pesquisa de Marketing	7
Análise de Marketing	10
Especificação de Produtos e Serviços	16
Descrição Geral	17
Plano de Operações	18
Abordagem geral para Operações	19
Investimentos iniciais	20
Desenvolvimento do Produto / Serviço	21
Cadeia de valor da Empresa	22
Relacionamento com Fornecedores	24
Regulamentação do Setor	24
Planejamento Organizacional	25
Processo de Recrutamento e Seleção	26
Admissão do Empregado	26
Registro na Empresa	26
Exigências Legais	27
Jornada de Trabalho	27
Equipe de Profissionais	27
Remuneração	27
Benefícios	28
Folha de Pagamento	28
Férias	28
Décimo terceiro salário	28
Treinamento e Desenvolvimento	28
Referências Bibliográficas	29
ANEXO I	30
Planejamento Organizacional
Uma ideia na cabeça e dinheiro disponível na conta não são suficientes para fundamentar o desenvolvimento de uma empresa num mercado que se mostra cada vez mais competitivo. O planejamento organizacional é o documento que visa combinar estratégias de previsão, realização e controle, para que o empreendimento tenha chances reais de sucesso.
Para a inserção de um produto no mercado é necessário efetuar a análise de sua viabilidade, possível aceitação, perspectivas de lucratividade e estimativas de longo prazo, para isso é preciso realizar um eficiente planejamento organizacional. Algumas de suas vantagens são: otimização na distribuição de recursos, redução de custos, facilitação do controle, auxílio na administração do tempo, identificação de fatores que possam auxiliar ou prejudicar o desenvolvimento do negócio e aumento da lucratividade.
Segundo Chiavenato (2004), o planejamento se constitui na primeira função do processo administrativo permitindo o estabelecimento dos objetivos organizacionais em função dos recursos necessários para atingi-los de maneira eficaz.
Na prática o planejamento organizacional consiste em estabelecer objetivos e definir ações para alcançá-los. É um processo que busca planejar o futuro do produto, negócio ou empresa, estabelecendo ações de antecipação, monitoramento e controle. Sendo, portanto, um processo contínuo de planejamento, controle e adaptação.
O planejamento organizacional fundamenta-se em três pilares de grande importância para a empresa:
Planejamento estratégico – agrupa todas as informações de análise interna e externa, possibilitando a definição de missão, visão e valores da organização.
Planejamento tático – serve de ponte entre o planejamento estratégico e o operacional, oferece condições para que as operações sejam realizadas em conformidade com a estratégia da organização.
Planejamento operacional – lida com a rotina diária de trabalho da empresa, transformando objetivos e metas em tarefas e atividades realizáveis.
Processo de Recrutamento e Seleção
Segundo Chiavenato (2006), recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Os colaboradores sempre foram importantes para as organizações, porém recentemente suas competências, habilidades e conhecimentos se tornaram essenciais ao ambiente empresarial. As empresas que buscam vantagem competitiva passaram a valorizar as experiências e talentos de seu quadro de funcionários. Afinal, é preciso alinhar os recursos humanos ao planejamento da organização.
A empresa ao realizar o processo de recrutamento e seleção para o cargo de corretor de imóveis estabelecerá que tais profissionais estejam efetivamente regularizados perante o CRECI/RJ. Pois, o conselho realiza fiscalizações nas imobiliárias, com a intenção de coibir a atividade de corretores sem a devida regularização.
Admissão do Empregado
A admissão é o processo para formalização da contratação de um novo empregado mediante assinatura de um conjunto de termos determinados em lei. No Brasil, a CLT, Consolidação das Leis Trabalhistas, rege os procedimentos que estabelecem os direitos e deveres da organização e do colaborador.
Os documentos necessários para a admissão de um corretor de imóveis serão: RG, CPF, título de eleitor, inscrição no PIS/Pasep, comprovante de residência, comprovante de escolaridade, foto 3x4, certificado de reservista (se for homem com menos de 45 anos), Certidão de nascimento ou casamento, cédula do CRECI e carteira de trabalho (CTPS).
Registro na Empresa
O efetivo registro em carteira serve para formalização do contrato de trabalho celebrado entre empregador e funcionário. Busca garantir ao colaborador e à empresa a segurança necessária entre ambos e com os demais órgãos governamentais.
Os contratos de experiência terão duração de 45 dias, prorrogáveis uma única vez por igual período.
Exigências Legais
O atendimento às exigências legais é fundamental para a proteção dos direitos, tanto do trabalhador como também da empresa. Através da obediência ao ordenamento jurídico é possível coibir relações abusivas de trabalho. Apesar de parecer que tais exigências legais protegem exclusivamente ao funcionário, na verdade a empresa também fica protegida ao cumprir corretamente sua parte nas relações trabalhistas.
Jornada de Trabalho
A jornada de trabalho será de 8 horas diárias, de segunda a sexta-feira, perfazendo 40 horas semanais e aproximadamente 220 horas mensais.
Equipe de Profissionais
A integração entre os colaboradores é essencial para o sucesso da organização. A valorização de cada funcionário individualmente e coletivamente possibilita o moral elevado do grupo, o que resulta em bons números para a empresa. Também é necessário que se especifique as atribuições esperadas de cada colaborador.
A equipe da empresa será composta por: 1 sócio, 1 gerente, 2 auxiliares administrativos, 2 atendentes, 1 captador e 3 corretores de imóveis.
Remuneração
A remuneração estratégica é um método eficaz na otimização da produtividade e do desempenho dos colaboradores. Mediante uma porção fixa e outra variável, ela pode motivar a equipe a ser cada vez mais eficiente. 
Estimativa da remuneração da equipe:
Pró-labore do sócio R$5.000,00 + 20% do lucro líquido
Gerente salário R$3.000,00 + 4% do lucro líquido
Auxiliar administrativo salário R$2.000,00 + 0,25% do lucro líquido para cada um
Atendente salário R$2.000,00 + 0,25 % do lucro líquido para cada um
Captador salário R$2.500,00 + 25% do lucro líquido 
Corretores salário R$2.500,00 + 30% do lucro líquido
Benefícios
A manutenção de uma boa gestão de benefícios para os colaboradores deve ser utilizada com o objetivo de reter talentos, motivar a equipe, propiciar um bom ambiente de trabalho e aumentar a lucratividade da organização.
Além dos benefícios obrigatórios por lei, a empresa oferecerá aos colaboradores plano de saúde, auxílio-creche e plano odontológico.
Folha de Pagamento
A folha de pagamento serve como comprovante de renda para o funcionário e para a empresa serve para registrar, organizar e controlar a remuneração paga aos colaboradores.
A folha de pagamento será efetuada por escritório de contabilidade idôneo.
Férias
O colaborador terá direito ao gozo de férias após 1 ano de efetivo trabalho, como recompensa por seu trabalho, para seu descanso e renovação de energias.
O valor será o da remuneração mensal acrescido de um terço.
Décimo terceiro salário
O décimo terceiro salário, ou abono de Natal, é outro benefício que é direito do trabalhador, auxilia nas compras de final de ano ou na realização de uma viagem ou outro sonho de consumo.
É pago com o valor de um salário mensal para o funcionário que trabalhou o ano integralmente, ou proporcional para quem trabalhou meses.
Treinamento e Desenvolvimento
Realizar treinamento e desenvolvimento de colaboradores permite que a empresa aumente sua produtividade, melhora o ambiente organizacional e aumenta os lucros.
Os principais resultados observados na equipe são aumento na motivação, entrosamento, aumento na participação,diminuição da rotatividade, alinhamento à estratégia da empresa, facilitação no acolhimento de novo colaborador, padronização de procedimentos e implantação de uma cultura organizacional. 
Referências Bibliográficas
SEBRAE. Como montar uma imobiliária? Disponível em: https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/como-montar-uma-imobiliaria,30c87a51b9105410VgnVCM1000003b74010aRCRD#apresentacao-de-negocio. Acessado em: 21/09/2022.
PRAEDIUM. Plano de negócios para imobiliária: aprenda como criá-lo agora. Disponível em: https://praedium.com.br/blog/plano-de-negocios-para-imobiliaria-aprenda-a-cria-lo-agora/. Acessado em: 21/09/2022.
DREAMCASA. Rio de Janeiro: mercado imobiliário volta a crescer. Disponível em: https://www.dreamcasa.com.br/blog/mercado-imobiliario/rio-de-janeiro-mercado-imobiliario-volta-a-crescer.html. Acessado em: 21/09/2022.
EXAME. O mercado imobiliário em um mundo pós pandemia. Disponível em: https://exame.com/colunistas/genoma-imobiliario/o-futuro-do-mercado-imobiliario-em-um-mundo-pos-pandemia/. Acessado em: 21/09/2022
VEJA. Novidades imobiliárias atraem compradores no Rio e mercado cresce 20%. Disponível em: https://vejario.abril.com.br/cidade/mercado-imobiliario-cresce-rio/. Acessado em: 21/09/2022
DATAZAP. A influência do coronavírus no mercado imobiliário brasileiro. Disponível em: https://www.datazap.com.br/a-influencia-do-coronavirus-no-mercado-imobiliario-brasileiro-5o-onda/. Acessado em: 21/09/2022.
Decreto nº 81.871, de 29 de junho de 1978, Disponível em: https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/antigos/d81871.htm
Acessado em: 01/11/2022
Lei nº 6.530, de 12 de maio de 1978. Disponível em: https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l6530.htm#:~:text=LEI%20N%C2%BA%206.530%2C%20DE%2012%20DE%20MAIO%20DE%201978.&text=D%C3%A1%20nova%20regulamenta%C3%A7%C3%A3o%20%C3%A0%20profiss%C3%A3o,fiscaliza%C3%A7%C3%A3o%20e%20d%C3%A1%20outras%20provid%C3%AAncias. Acessado em: 01/11/2022.
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. Trad. Bazán Tecnologia e Lingüística. 10. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2000. KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Princípios de marketing. Trad. Vera Whately. Rio de Janeiro: LTC, 1999.
COFECI – Conselho Federal De Corretores De Imóveis. Disponível em: https://www.cofeci.gov.br Acessado em 01/11/2022.
CRECIRJ – Conselho Regional de Corretores de Imóveis do Rio de Janeiro. Disponível em: https://creci-rj.gov.br/ Acessado em: 01/11/2022.
PORTER, Michael. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1986.
LINK DO VÍDEO
https://youtu.be/amw0kQ3uRYY
Nova Iguaçu, 2022
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