O planejamento orçamentário de uma empresa industrial é um processo interligado, onde cada peça orçamentária depende das estimativas da anterior. Após a definição das projeções de vendas, a organização precisa traduzir essa demanda em um plano de fabricação. Esse plano não apenas determina o volume de unidades a serem produzidas, mas também considera a gestão dos níveis de estoque, buscando um equilíbrio entre a disponibilidade de produtos para atender ao mercado e a minimização dos custos de armazenagem. A decisão sobre a quantidade a ser produzida em cada período é, portanto, uma consequência direta da previsão de vendas, ajustada pela política de estoques da companhia. Essa etapa é crucial, pois impacta diretamente o planejamento de compras de insumos e a alocação de mão de obra, garantindo que os recursos produtivos estejam alinhados com as metas comerciais da organização. Com base no contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. O orçamento de produção é elaborado a partir do orçamento de vendas e da política de estoques da empresa. PORQUE II. Ele define a quantidade de produtos a serem fabricados para atender