Unidade 1 _ Exercício de Fixação da Lição 3_ SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DISTRIBUIÇÃO (2024_11_0058_202411A)

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19/01/2024, 09:34 Unidade 1 | Exercício de Fixação da Lição 3: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT & DISTRIBUIÇÃO (2024/11/0058_202411A)
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Unidade 1 | Exercício de Fixação da Lição 3
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 5 minutos 100 de 100
Enviado 19 jan em 9:32
 Unidade 1 | Exercício de Fixação da Lição
3
Após estudar o conteúdo da Lição, realize este exercício para autoavaliar sua compreensão sobre o
conteúdo proposto.
Este exercício contém duas perguntas para avaliar seu entendimento da Lição e não terá impacto
em sua nota final na disciplina. Por isso, sinta-se à vontade para repeti-lo quantas vezes desejar e
aprimore sua compreensão.
Ao terminar o exercício, analise cuidadosamente o gabarito comentado das perguntas. Essa prática
ajudará na fixação do seu aprendizado.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
“Para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial efetiva,
um princípio importante é compreender como criar ou agregar
valor para os clientes. Especialmente, quando esse valor é
agregado através de posicionamentos competitivos que são
selecionados para apoiar determinada estratégia. A realidade atual
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dos centros logísticos prega a redução de custos e a criação de
um sistema racional de armazenagem de matérias-primas e
insumos (na área de suprimentos) e uma maior flexibilidade e
velocidade na operação, para atender às exigências e flutuações
do mercado. A armazenagem surge como uma das funções que
agrega um estimado valor ao sistema logístico, pois a mesma
apresenta soluções para os problemas de estocagem de materiais
e melhorando a integração entre os componentes”.
MONTEIRO JÚNIOR, A. dos S.; SILVA FILHO, Z. F.
da. O processo de armazenagem logística: o
trade-off entre verticalizar ou terceirizar. Pbworksp,
[2022]. p. 2-3. Disponível em: Microsoft Word - 07
Processo de Armazenagem Logística.doc
(pbworks.com)
(http://opetppcp.pbworks.com/w/file/fetch/68571691/ar
armazenagem-logistica.pdf) . Acesso em: 26 jan.
2022.
Com relação ao trade-off entre serviço ao cliente e armazenagem,
assinale a alternativa correta.
 
A centralização, em poucos armazéns, eleva o nível de serviço ao
cliente.
 
Conforme se amplia a quantidade dos armazéns, o custo de
armazenagem se reduz.
 
Conforme se amplia a quantidade de armazém, o serviço ao cliente
diminui.
 
A centralização de estoques, em poucos armazéns, reduz o custo de
armazenagem.
Correto!Correto!
 
O armazenamento, em muitos armazéns, reduz o nível de serviço para
o cliente.
http://opetppcp.pbworks.com/w/file/fetch/68571691/artigo-armazenagem-logistica.pdf
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Ao concentrar o estoque, em poucos armazéns, a empresa
reduz custo de armazenagem, que envolve: mão de obra,
instalações, manutenção dos armazéns, equipamentos de
manuseio, entre outros, mas reduz, também, o nível de serviço
ao cliente.
50 / 50 ptsPergunta 2
“O significado do termo trade-off refere-se a compensação que
ocorre quando a perda em algum aspecto propicia o ganho em
outro aspecto. Os trade-offs de custos logísticos são trocas
compensatórias nos quais o aumento de algum elemento de curso
(perda em algum aspecto) propicia a redução em outro elemento
de custo ou aumento no nível de serviço oferecido ao cliente
(ganho em outro aspecto) e vice-versa. 
As trocas compensatórias de custos logísticos abrangem
substituições horizontais entre elementos de custos de uma
mesma atividade e substituições laterais entre elementos de
várias atividades. A alteração da contração modal marítima pelo
modal aéreo [...]”.
AMARAL, J. V. Trade-offs de custos logísticos. 2012. Dissertação (Mestrado em
Ciências Contábeis) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade,
Universidade de São Paulo, São Paulo, 2012. p. 111. Disponível em: Trade-offs de
custos logísticos (usp.br)
(https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12136/tde-12112012-
142501/publico/JulianaVenturaAmaralVC.pdf) . Acesso em: 28 jan. 2022.
Com relação ao trade-off entre serviço ao cliente e transporte,
assinale a alternativa correta.
 Os grandes lotes elevam a deseconomia de escala. 
 Pequenos lotes se referem a baixo custo com transporte. 
 Produtos de elevada demanda geram alto custo com transporte. 
https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12136/tde-12112012-142501/publico/JulianaVenturaAmaralVC.pdf
https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12136/tde-12112012-142501/publico/JulianaVenturaAmaralVC.pdf
https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12136/tde-12112012-142501/publico/JulianaVenturaAmaralVC.pdf
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https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12136/tde-12112012-142501/publico/JulianaVenturaAmaralVC.pdf
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 Os pequenos lotes geram economia de escala. 
 
Produtos adquiridos em grande quantidade reduzem custo com
transporte.
Correto!Correto!
Os produtos adquiridos ou vendidos em grande quantidade
reduzem o custo unitário do transporte uma vez que, por causa
do volume, o custo unitário é menor, gerando, assim, economia
de escala. O contrário, também, é verdadeiro, isto é, pequenos
lotes levam a um custo unitário mais alto e, consequentemente,
a um custo total mais elevado.