2004 - Fundamentos da ADM - Resultados

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05/12/2023, 21:24 Ensintech
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2004 - Fundamentos da ADM - Resultados
1 A Administração Científica e a teoria administrativa formam juntos a Abordagem Clássica
da Administração, o que levou a esta união:
1. Ambas falam do funcionário do chão de fábrica
2. Ambas tratam de questões essencialmente gerencias
3. Porque a Administração científica tem foco de cima para baixo e a Teoria
Administrativa tem foco de baixo para cima
4. Porque a Administração Científica tem foco de baixo para cima e a teoria
Administrativa tem foco de cima para baixo.
5. Porque a Administração Científica e a Teoria Administrativa tratam de organizações
como um todo.
Defina as afirmações abaixo como verdadeiras ou falsas
I Enquanto a administração científica tem uma abordagem que se inicia no “chão de
fábrica” e se estende à alta gerência, a Teoria Administrativa apresenta um fluxo in verso:
do todo, a organização em si, para as partes componentes, isto é, os departamentos que
formam a organização.
II Fayol propões as funções administrativas: Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e
Controlar.
III Fayol estabelece que todas as atividades ou operações de uma organização podem ser
divididas em seis grupos, que são: Técnicas; Comerciais; Financeiras; Contábeis;
Segurança e Administrativas.
Pode-se classificar as questões, respectivamente, como:
a V F F
b F F F
c V V V
d V F V
e F V V
Pontuação: 1
 
2 Etzioni classificou as organizações em coercitivas, remunerativas ou normativas.
I - Organizações coercitivas – são aquelas em que a coerção é o maior meio de controle
sobre os participantes e a alta alienação caracteriza a orientação dos membros da
organização.
II - Organizações remunerativas ou utilitárias – são aquelas em que as recompensas
materiais são o maior meio de controle dos participantes e determinam a quantidade de
envolvimento que vai beneficiá-los mais.
III - Organizações normativas – são aquelas em que o envolvimento moral e a aceitação
social são a maior fonte de controle.
São corretas as afirmativas:
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a Apenas I
b Apenas II
c Apenas I, II e III
d Apenas III
e Apenas I e II
Pontuação: 1
 
3 Podemos afirmar que a teoria mais conhecida sobre motivação é a hierarquia de
necessidades, de Abraham Maslow (1908-1970). Para este autor, dentro de cada ser
humano existe uma hierarquia de cinco categorias de necessidades.
São elementos da teoria da hierarquia das necessidades de Maslow:
a Higiene, motivacionais, social, estima e autorrealização
b Fisiológicas, segurança, social, higiênica e motivacionais
c Fisiológicas, amor, sociais, estima, autorrealização
d Fisiológicas, segurança, social, estima e autorrealização
e Higiene, motivacionais, estima, sociais e realização
Pontuação: 1
 
4 Avalie as afirmativas
 
No modelo de administração Participativa, o gestor assume um papel de orientador,
treinador, animador, planejador e organizador de atividades, junto com a sua equipe, e
abandona a postura de dono do grupo, característica da administração hierárquica e
impositiva. Assim, o gestor passa a ser mais diretor da equipe, do que simples gerente de
tarefas.
Por que
A gestão colaborativa tem como pressuposto o envolvimento de todos os colaboradores
nos processos e decisões de uma organização. Assim, busca cruzar as diversas opiniões
das pessoas que participam direta ou indiretamente do negócio
a A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira
b As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira
c A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
d As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
e As duas afirmativas são verdadeiras e a primeira justifica a segunda
Pontuação: 1
 
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5 Pode-se definir quatro tipos de políticas de relações trabalhistas :
I - “Paternalista”: este tipo de política tem como característica principal a fácil aceitação
das reivindicações dos colaboradores. Isso pode acontecer por diversos fatores, como
insegurança, inabilidade ou incompetência nas negociações com os líderes sindicais. Esse
tipo de política só fortalece os sindicatos, pois à medida em que suas solicitações são
atendidas surgem novas solicitações, sempre com a expectativa de serem atendidas,
assim, a organização fica enfraquecida
II - “Autocrática”: ocorre quando a organização assume uma política cuja postura é rígida
e impositiva, agindo de modo arbitrário e legalista, fazendo somente concessões dentro
da lei ou de acordo com seus próprios interesses. Assim, nem sempre as reivindicações
são atendidas, gerando oposição dentro do sindicato diante da dificuldade de
negociação. Essa falta de diálogo prejudica os gestores, que necessitam de autoridade
suficiente para satisfazer as necessidades de seus subordinados. Com esse resultado,
geram-se descontentamento, insubordinação e indisciplina do pessoal. Esse caráter
unilateral e impositivo da política autocrática faz com que ela não seja sustentável por
longo período de tempo.
III - “Reciprocidade”: esta política, como o próprio nome diz, é baseada na reciprocidade
entre a organização e o sindicato, desta forma, as reivindicações são resolvidas direta e
exclusivamente entre a direção da organização e a do sindicato, com baixa participação
dos colaboradores da empresa. Assim, é construído um pacto onde o sindicato fica como
responsável pelo cumprimento das cláusulas pactuadas por parte dos funcionários;
porém, nem sempre esse pacto atende às necessidades e aspirações dos funcionários,
gerando desconfiança e falta de credibilidade dos funcionários em relação à direção do
sindicato.
IV - “Participativa”: é a política que considera que as soluções sejam negociadas e
discutidas com dados concretos, objetivos e racionais, e não baseadas em opiniões
pessoais. Esse tipo de política demanda um bom relacionamento com os funcionários em
um clima organizacional adequado. É uma política que considera o funcionário a partir de
um ponto de vista social, político e econômico, e não apenas como mero fator de
produção.
Estão corretas as definições:
a Apenas I, II, III e IV
b Apenas II e III
c Apenas III e IV
d Apenas I e II
e Apenas I, II e III
Pontuação: 1
 
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6 James March propôs dois tipos principais de estratégias de aprendizagem organizacional
que podem ser exercidas pelas organizações:
I - Exploração: envolve os membros da organização e sua pesquisa e a experimentação
de novos tipos ou formas de atividades e procedimentos organizacionais para aumentar
a eficácia.
II - Prospecção: envolve o aprendizado dos membros da organização sobre as maneiras
de refinar e melhorar as atividades e procedimentos organizacionais já existentes para
aumentar a eficácia.
III - Ambiente geral: também chamado de macroambiente, consiste em todos os fatores
externos a uma organização. Esses fatores representam restrições dentro das quais todas
as organizações – negócios, sindicatos, universidades, etc. – devem operar. As forças
indiretas do ambiente externo, que podem afetar a gestão de uma empresa, podem ser
oriundas dos ambientes: tecnológico, econômico, político-legal, sociocultural e
internacional
São estratégias:
a Apenas I, II e III
b Apenas II
c Apenas I
d Apenas I e II
e Apenas III
Pontuação: 1
 
7 Explique o preceito do estruturalismo.
É estudar as organizações em um sentido mais amplo, está voltado para o todo e para 
o relacionamento das
partes na constituição do todo. Dessa forma, leva em conta todos os fatos que influenci
am, de tal modo que qualquer
modificação ocorrida em uma parte da organização afeta todas as outras partes.
Conceito: Certo - Pontuação: 4Explicação:
O aluno deve levar em consideração alguns desses elementos para responder a questão: O
preceito do estruturalismo é estudar as organizações em um sentido mais amplo. Está
voltado para o todo e para o relacionamento das partes na constituição do todo. Dessa
forma, leva em conta todos os fatos que influenciam, tanto interna como externamente, e os
submete a uma análise comparativa e global
 
Legenda:
   Alternativa correta
   Resposta do aluno
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Pontuação total: 9