Liderança

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ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Matriz de análise 
Estudante: 
Disciplina: Liderança e Motivação 
Turma: 04 
Introdução 
O trabalho tem como objetivo analisar o comportamento de lideres, escolhendo um 
dos filmes indicados, afim de identificar as atitudes e estilos de liderença. Podemos 
verificar a diferença entre líder e chefes, como motivar nossos colaboradores e o que 
não devemos fazer. 
O filme escolhido para a analise foi Steve Jobs. Nesse longa metragem podemos 
observar como Steve começou até se tornar uma potencia com a Apple. 
O filme retrata uma fase crucial na vida de Steve Jobs, destacando os inúmeros 
desafios e conflitos que ele encontrou ao longo de sua jornada de evolução pessoal e 
profissional. Como fundador da empresa, enfrentou inúmeros obstáculos e 
complexidades em suas funções de líder de pessoas e equipes, bem como na 
supervisão dos processos rotineiros de trabalho. Além disso, passou por um processo 
transformador de crescimento pessoal para cultivar e montar a equipe altamente 
qualificada e especializada que a Apple possui hoje. Nessa empreitada, demonstrarei e 
conduzirei análises abrangentes sobre o perfil de liderança de Steve Jobs, elucidando 
os principais marcos de sua classificação. 
Desenvolvimento 
 
 
 
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1. Apresentação do líder e as principais pessoas ou grupos que ele 
influencia e impacta com o seu comportamento; 
Steve Jobs, Steve Wozniak e amigos são os responsáveis pela criação da marca Apple. 
Nessa jornada, Steve Jobs deu às equipes uma visão que ia além do básico a que 
estavam acostumados, tirando as pessoas de suas zonas de conforto e pensando além 
do básico. Pensando diferente dos demais, mas sem descuidar dos princípios básicos, 
Jobs definiu bem seu projeto desde o início, liderando sua equipe e entregando 
resultados. 
 
2. Identificação do perfil pessoal do líder, com a descrição dos seus 
conhecimentos, habilidades e atitudes que contribuem ou não para a 
efetiva liderança; 
Percebi que o personagem principal Steve Jobs teve um papel fundamental entre o 
estilo coercitivo e ritmo. Às vezes, ele é bastante rigoroso com os deveres 
administrativos da equipe e grandes projetos. Sua abordagem costuma ser arrogante e 
intimidadora. A luta para definir metas extremamente complexas e quase inatingíveis 
também é visível. Na minha opinião, esse estilo de gerenciamento pode ser ineficaz. 
No entanto, Steve Jobs foi excepcionalmente claro em seus requisitos e expectativas e 
tinha a firme convicção de que tudo ficaria bem. Com isso, sua equipe costuma 
entender o rumo que um projeto deve tomar, buscando a satisfação dos 
colaboradores. Steve Jobs não apenas apresentou desafios complexos para sua equipe, 
mas também capacitou outras pessoas a perseguir os mesmos sonhos e objetivos. 
 
3. Identificação dos estilos ou modelos de liderança e descrição dos aspectos 
identificados; 
Steve Jobs liderou usando um estilo "Ritmo" e “Coercitivo”, priorizando visão, metas e 
capacidade de fortalecer a equipe em busca do sucesso. 
O que me leva a essa resposta é o fato de no filme, enquanto Steve Jobs se prepara para 
trabalhar no projeto Macintosh, sua abordagem profissional mostra que ele se 
preocupa com sua equipe. Ele confrontou o atual líder da equipe e disse: "Se você quer 
fazer parte disso, é assim que vai funcionar, se você não quiser, pode tirar suas coisas. 
da mesa." Com esta postura, fez compreender à equipe que só não fazem parte do 
projeto quem não segue a visão e está disposto a seguir as suas diretrizes, 
demonstrando aí o estilo coercitivo. 
Desde os primeiros dias, quando Steve Jobs estava na garagem de seu pai, ele 
demonstrou o compromisso de entregar valor aos clientes. Vendeu o produto “Appe 1” 
e garantiu que as entregas fossem feitas antes do prazo estipulado pelo comprador, 
buscando formas de melhorar o processo produtivo e garantir a satisfação do cliente. 
Essa difícil decisão levou Jobs a trazer o amigo para a equipe, traçando metas difíceis e 
estressantes, mas isso, por sua vez, exigia o fortalecimento da equipe, demonstrando o 
estilo de ritimo. 
4. Avaliação dos tipos de poder e papéis de atuação do líder; 
Steve Jobs, como fundador e CEO da Apple, adotou uma abordagem organizacional que 
incluía elementos verticais de controle, em que o poder está concentrado no topo, as 
decisões e os relacionamentos são claramente definidos. Ele é muito bom em usar esse 
tipo de poder organizacional e demonstrar sua expertise. Além disso, Jobs 
demonstrava profundo conhecimento do público e era um gestor preocupado com a 
satisfação do usuário. Ele entende as necessidades e desejos dos consumidores e 
procura atender a essas necessidades por meio de produtos inovadores e de alta 
qualidade. Essa abordagem faz dele um líder visionário que pode prever e moldar as 
expectativas do público. É importante mencionar que, como fundador e CEO, Jobs 
também ocupa uma posição de autoridade legal dentro da Apple. Sua carreira e 
contribuições para o negócio fizeram dele uma personalidade forte e confiável. Sua 
liderança e visão são essenciais para o sucesso e crescimento da Apple como uma das 
empresas mais bem-sucedidas e influentes do setor de tecnologia. 
 
5. Apreciação dos aspectos positivos do perfil de atuação do líder e 
sugestões de melhoria; 
Apesar de ser um visionário que conseguiu criar um produto que atendesse as 
necessidades do publico e conseguir aprimorar a cada ano, acredito que a maneira 
como Jobs conduzia sua equipe até o sucesso não foi a ideial. O estilo de liderança de 
Steve Jobs não leva em consideração o lado humano, muitas vezes favorecendo os 
interesses da organização ou mesmo do fundador. Quando um líder busca resultados 
impondo metas duras e ameaças sem considerar o bem-estar e o contexto dos 
envolvidos, como quantitativos de recursos, aspectos psicológicos e até estrutura 
familiar, isso pode afetar as emoções e a estrutura psicológica e emocional dos 
colaboradores. Isso pode gerar conflitos, alta rotatividade dentro da organização e até 
criar inimizades, até mesmo pessoais a médio e longo prazo. 
É importante considerar que diferentes abordagens de liderança podem ser eficazes 
em diferentes contextos e momentos. Embora a abordagem de Jobs possa ter sido 
relevante e produzido resultados impressionantes em sua época, as necessidades e 
expectativas de profissionais e organizações evoluíram. Hoje, muitas empresas 
valorizam líderes que demonstram empatia, valorizam o equilíbrio entre vida pessoal 
e profissional, promovem uma cultura de inclusão e criam um ambiente de trabalho 
saudável e motivador. Portanto, é essencial adequar as estratégias de liderança às 
realidades e necessidades atuais. 
6. Estabelecimento de um paralelo com as suas experiências profissionais. 
 Na minha carreira já tive gestores com o mesmo estilo de trabalho de Steve Jobs. 
Eram pessoas que por serem pressionadas para entrega de metas, transmitiam a mim 
e aos meus colegas a pressão e a necessida da entrega, não priorizando nosso bem 
estar, apenas os lucros da empresa. 
Mas ao mesmo tempo, no mesmo lugar, tive gestores que sabiam receber e filtrar a 
pressão que recebia ao repassar para os colaboradores. Tive exemplos que levo para a 
vida, de como tratar as pessoas e como motiva-las. Trata-se de saber conversar, saber 
o que motiva cada pessoa, saber negociar, ser “amigo” sem se envolver pessoalmente, 
apensa entendendo o outro e sabendo transmitir as cobranças. 
Conclusão 
 
 
 
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No filme "Steve Jobs" é possível perceber que, Steve Jobs adotou uma postura de 
liderança coercitiva e de ritmo, o que resultou em alguns impulsos, conflitos pessoais e 
profissionais. No entanto, você também descobre que um verdadeiro líder, quando 
entende o valor criado, sabe como alcançá-lo e lidera a equipe com eficácia, podendo 
levar a empresa a patamares notáveis. 
Jobs acreditava que o amor pelo quese faz leva ao comprometimento e à persistência, 
mesmo diante dos desafios. Essa mentalidade é fundamental para o sucesso e a 
capacidade da Apple de criar produtos inovadores que capturam o mercado. Sua 
capacidade de conduzir a empresa em direção a metas ambiciosas e inspirar os 
funcionários a alcançar todo o seu potencial é uma das razões pelas quais ele é 
admirado e estudado por muitos como um líder de padrões. 
Refefências bibliográficas 
BORTOLIN, Adriana. Liderança e Motivação. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2021. Disponível em: 
https://ls.cursos.fgv.br/d2l/lor/viewer/viewFile .d2lfile/564449/643941/assets/lideranca_motivacao.pdf