Exercício avaliativo - Módulo 1_ Revisão da tentativa_Inovando na gestão de projetos

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26/01/2024, 08:43 Exercício avaliativo - Módulo 1: Revisão da tentativa
https://mooc41.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=1581228&cmid=28767 1/2
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Questão 2
Parcialmente
correto
Atingiu 0,80 de
1,00
Marcar
questão
Iniciado em sexta-feira, 26 jan. 2024, 08:42
Estado Finalizada
Concluída em sexta-feira, 26 jan. 2024, 08:43
Tempo
empregado
1 minuto 20 segundos
Notas 3,80/4,00
Avaliar 47,50 de um máximo de 50,00(95%)
QUESTIONÁRIO
Exercício avaliativo - Módulo 1
Levando em consideração as definições mais utilizadas na área de gerenciamento de projetos, assinale a alternativa
correta:
Escolha uma opção:
a. Há dois conceitos intrínsecos presentes em todas as definições de gerenciamento de projetos: um
referente a temporalidade e o outro a singularidade.
b. Existe uma única definição para a área de gerenciamento de projetos, sendo também a única aceita
mundialmente.
c. Não há conceitos intrínsecos presentes nas definições apresentadas, pois cada associação tem uma visão
diferente da área.
d. Todo projeto é um esforço sem prazo de término definido, e sempre visa replicar um resultado já alcançado no
passado.
e. Não é possível estabelecer um entendimento comum na área de gerenciamento de projetos, pois nenhuma
tentativa desde o século passado funcionou.
Sua resposta está correta.
É importante destacar que em todas as definições relacionadas à área de gerenciamento de projetos é fundamental que
todo projeto possua um início, meio e fim. Além disso, a singularidade é um conceito intrínseco presente em todos os
projetos, mesmo que possam ser considerados como réplicas. Isso ocorre porque cada projeto é influenciado por
diferentes circunstâncias, o que torna impossível existirem dois projetos idênticos.
A resposta correta é: Há dois conceitos intrínsecos presentes em todas as definições de gerenciamento de projetos: um
referente a temporalidade e o outro a singularidade.
Com relação a criação de um sistema de entrega de valor, verifique as opções abaixo, e assinale com V para
verdadeiro ou F para falso:
a) É impossível desenhar um sistema que tem como objetivo sincronizar os diferentes níveis
organizacionais em um fluxo contínuo de entregas.
 
b) Desenhar um sistema voltado a entrega de valor contínuo é uma forma estratégica de
alcançar melhores resultados por meio de um fluxo de entregas.
 
c) Entende-se como sistema de entrega de valor, um conjunto de atividades estratégicas que
visam construir, manter e promover uma organização.
 
d) Entre os componentes desse sistema, destacam-se os portfólios, programas, projetos,
processos, produtos e operações.
 
e) O valor é relativo e depende da aprovação de quem interage com o que é entregue. No
setor público quem define valor de um serviço é o usuário final.
 
V
V
V
V
V
Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 4.
A sétima edição do PMBOK trouxe um novo paradigma que rege a gestão de projetos, o conceito de Value Delivery
System, ou Sistema de Entrega de Valor em português. Sob essa perspectiva, é fundamental que organizações
conectem seus diferentes níveis em um fluxo de entrega de valor. Entre os componentes desse sistema, destacam-se
os portfólios, programas, projetos, processos, produtos e operações. É importante enfatizar que quem define valor é o
usuário final do projeto e que, em última instância a organização é promovida, pois contribui de maneira efetiva na vida
das pessoas.
A resposta correta é: a) É impossível desenhar um sistema que tem como objetivo sincronizar os diferentes níveis
organizacionais em um fluxo contínuo de entregas. → F, b) Desenhar um sistema voltado a entrega de valor contínuo é
uma forma estratégica de alcançar melhores resultados por meio de um fluxo de entregas. → V, c) Entende-se como
sistema de entrega de valor, um conjunto de atividades estratégicas que visam construir, manter e promover uma
organização. → V, d) Entre os componentes desse sistema, destacam-se os portfólios, programas, projetos, processos,
produtos e operações. → V, e) O valor é relativo e depende da aprovação de quem interage com o que é entregue. No
setor público quem define valor de um serviço é o usuário final. → V.
26/01/2024, 08:43 Exercício avaliativo - Módulo 1: Revisão da tentativa
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
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questão
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
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questão
Com a ampliação do conceito de Tailoring na 7ª edição do PMBOK, qual das alternativas abaixo melhor descreve esse
conceito?
Escolha uma opção:
a. Tailoring refere-se à aplicação de processos padronizados em todos os projetos, independentemente de suas
características.
b. Tailoring é a técnica utilizada para definir o escopo do projeto, identificando as necessidades do cliente.
c. Tailoring é o processo de adaptação das práticas de gerenciamento de projetos a diferentes projetos e
ambientes, levando em consideração suas características específicas.
d. Tailoring é um conjunto de ferramentas e técnicas utilizadas para monitorar o progresso do projeto e garantir
sua conclusão dentro do prazo e do orçamento.
Sua resposta está correta.
O conceito de Tailoring foi ampliado na 7ª edição do PMBOK para enfatizar a importância da adaptação das práticas de
gerenciamento de projetos para atender às necessidades específicas de cada projeto e ambiente. Ou seja, para que um
projeto seja bem-sucedido, é necessário saber selecionar, ajustar e sequenciar todas as ferramentas que irão integrar o
arcabouço de gestão. O gestor precisa entender os diferentes aspectos do trabalho que será desenvolvido e fazer as
adaptações necessárias.
A resposta correta é: Tailoring é o processo de adaptação das práticas de gerenciamento de projetos a diferentes
projetos e ambientes, levando em consideração suas características específicas.
O Guia PMBOK 7ª edição trouxe algumas mudanças significativas em relação às edições anteriores. Uma das
principais mudanças é a abordagem orientada por princípios e domínios.
Acerca dos princípios e domínios de desempenho em gerenciamento de projetos, pode-se afirmar que:
Escolha uma opção:
a. Os princípios e domínios de desempenho são conceitos obsoletos e não são mais relevantes na gestão de
projetos moderna.
b. Domínios de desempenho equivalem a fatores críticos para o sucesso de um projeto, representando
amplas áreas de foco.
c. O gestor não precisará moldar e trabalhar cada domínio de acordo com as características específicas do
projeto em desenvolvimento.
d. Os princípios e domínios de desempenho em gerenciamento de projetos só são aplicáveis aos projetos de
grande porte.
e. Não é necessário compreender como se dá a aplicabilidade dos princípios e domínios de desempenho na
prática, pois eles são abstratos.
Sua resposta está correta.
Os princípios e domínios de desempenho são parâmetros de múltiplas aplicações, sendo consideradas premissas que
asseguram resultados satisfatórios. Desse modo, cabe ao gestor de projetos transpor todos para a prática,
evidenciando plena capacidade de moldar e trabalhar cada um deles de acordo com as características específicas dos
projetos, independentemente do porte.
A resposta correta é: Domínios de desempenho equivalem a fatores críticos para o sucesso de um projeto,
representando amplas áreas de foco.