OKRs - Slide 1

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WBA0428_v1.0
OKRs (Objectives and Key Results)
Metodologias de Gestão
Bloco 1
Marcello Eduardo Mônaco
Aspectos iniciais
• Sociedade em grande evolução e transformação.
• Informática + Tecnologia + Inovações.
• Maior competitividade.
• Importância da gestão.
Evolução da TGA
• Administração Científica (Taylor).
̶ Padronização dos métodos de trabalho.
̶ Tempos e métodos.
• Teoria clássica (Fayol).
̶ Organização  Funções.
̶ Visão menos limitada.
• Teoria burocrática.
̶ Formalização.
̶ Hierarquia.
̶ Impessoalidade.
Metodologias de Gestão
Bloco 2
Marcello Eduardo Mônaco
Evolução da TGA
• Abordagem humanística.
̶ Organização formada por pessoas:
1. Escola das Relações Humanas.
2. Teoria Comportamental.
• Foco na tecnologia.
• Foco no ambiente.
• Organização é complexa!
Metodologias de Gestão
Bloco 3
Marcello Eduardo Mônaco
Estratégia e as organizações
• Definição de estratégias  Caminho para o atingimento 
dos objetivos.
• Missão, Visão e Valores.
• Planejamento estratégico.
• Ciclo anual.
• Definição dos objetivos.
• Estabelece estratégias.
• Níveis tático, operacional e estratégico.
Metodologias de gestão
• Objetivos estabelecidos: como a empresa irá acompanhar?
• Três tipos de metodologias:
• Estratégica.
• Operacional.
• Tática.
• A escolha da metodologia irá 
depender do que a empresa 
deseja monitorar.
Teoria em Prática
Bloco 4
Marcello Eduardo Mônaco
Teoria em Prática
• A empresa QFria é líder na fabricação de sorvetes na 
região Nordeste do Brasil. Durante uma das sessões de 
planejamento estratégico da companhia, foram levantadas 
algumas situações a serem avaliadas referentes a linha de 
picolés da empresa: 1) alta taxa de desemprego na região; 
2) principal concorrente vai inaugurar uma fábrica na 
região no próximo ano; 3) picolé QFria é considerado o 
melhor pelos consumidores; 4) fábrica QFria no Nordeste 
está no limite da capacidade de produção; 5) aumento do 
salário mínimo em 20% pelo governo federal.
• Com base nas informações apresentadas, elabore a matriz 
SWOT para a linha de picolés da QFria na região Nordeste.
Strength
(Forças)
Weaknesses
(Fraquezas)
Opportunities
(Oportunidades)
Threats
(Ameaças)
Quadro 1 – Matriz SWOT
Fonte: elaborado pelo autor.
Dica do Professor
Bloco 5
Marcello Eduardo Mônaco
Dica do Professor
• Visitar a área de Relações com Investidores de uma 
grande empresa em seu website (ex.: Magalu).
• Informações sobre a estratégia definida pela 
companhia estão disponíveis para consulta e download
(Relatório Anual, Apresentação de Resultados).
Figura 1 – Website Magazine Luiza
Fonte: captura de tela de https://ri.magazineluiza.com.br/. Acesso em: 27 jul. 2020.
https://ri.magazineluiza.com.br/
Referências
BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem
competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Barueri: 
Manole, 2014.
VAN ASSEN, Marcel; BERG, Gerben van Den; PIETERSMA, Paul. Modelos de 
Gestão: os 60 modelos que todo gestor deve conhecer. São Paulo: Pearson 
Prentice Hall, 2010.
Bons estudos!