AULA 04_ESCOLA TÉCNICA FAT_GESTÃO ORGANIZ_Prof Marino

Prévia do material em texto

SEJAM TOD*S 
BEM-VIND*S
DEDICAÇÃO AOS ESTUDOS
• Todas as disciplinas tem conteúdo disponível no Ambiente Virtual de Aprendizagem
• Cada Disciplina tem 16 aulas com 3 questões de múltipla escolha e uma questão aberta 
para pensar e responder
• As lives acontecem todas as 2as feiras das 20h às 21h
LINK: https://meet.google.com/imn-kygm-mar
PROGRAMA DA DISCIPLINA
GESTÃO ORGANIZACIONAL
AULA 01: INTRODUÇÃO A ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL – 31.10.2022
AULA 02: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO – 07.11.2022
AULA 03: ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO – 14.11.2022
AULA 04: GLOBALIZAÇÃO & COMPETITIVIDADE – 21.11.2022
AULA 05: FORÇAS DE PORTER
AULA 06: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
AULA 07: DEPARTAMENTALIZAÇÃO
AULA 08: PIRÂMIDE DE MASLOW
AULA 09: TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO
AULA 10: GRÁFICO DE GANTT
AULA 11: SISTEMAS DE GESTÃO EMPRESARIAL (ERP)
AULA 12: GESTÃO POR RESULTADOS
AULA 13: GESTÃO DEMOCRÁTICA
AULA 14: GESTÃO POR PROCESSOS
AULA 15: GESTÃO CENTRALIZADA
AULA 16: SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL
REVISÃO 
AULA 03
AULA 03
ORGANIZAÇÃO & 
ADMINISTRAÇÃO
Teoria Neoclássica
(Princípios da Administração)
Koontz & O’Donnell
Formas de a empresa departamentalizar
suas atividades:
❑ Princípio de maior uso.
❑ Princípio de maior interesse.
❑ Princípio de separação de controle.
(melhor governança)
❑ Princípio da supressão de
concorrência.
(eliminar a concorrência entre os
departamentos)
AUTOAVALIAÇÃO 1 
1. A função administrativa que consiste em determinar as atividades específicas 
necessárias ao alcance dos objetivos planejados, agrupar as atividades em uma 
estrutura lógica e designar as atividades às específicas posições e pessoas é 
o(a).
a) Organização. 
b) Monitoramento. 
c) Planejamento. 
d) Direção. 
e) Controle. 
AUTOAVALIAÇÃO 2 
2. A estrutura organizacional influencia diversos pontos do cotidiano de uma empresa. É
possível, inclusive, determinar o tipo de comando existente em uma organização quando se
analisa como sua estrutura se estabelece. Assinale a opção que apresenta a relação correta
entre a estrutura organizacional e sua caracterização.
a) Matricial: em que equipes são controladas simultaneamente por dois comandos.
b) Territorial: usada quando a empresa se concentra geograficamente em um único local.
c) Projetos: a distribuição fixa de equipes varia, em posicionamento geográfico, de acordo
com o cliente.
d) Mista: junção apenas da estrutura territorial e de projetos, característica de organizações
modernas.
e) Clientes: estrutura mais robusta que torna o cliente o foco do atendimento, adaptando-se
a diversos tipos de clientes.
AUTOAVALIAÇÃO 3 
3. Existem algumas formas de a empresa departamentalizar suas atividades. No
estabelecimento de determinado tipo de departamentalização, podem surgir problemas
quanto à sua escolha; mas, para evitar isso, podem-se seguir os seguintes princípios
apresentados por Koontz e O’Donnnell (Princípios de Administração), exceto um.
Aponte qual.
a) Princípio da programação linear.
b) Princípio de maior uso.
c) Princípio de maior interesse.
d) Princípio de separação de controle.
e) Princípio da supressão de concorrência.
AULA 04
GLOBALIZAÇÃO &
COMPETITIVIDADE
Conceito
A Teoria de Sistemas & Globalização
Conceito – Interação entre alunos
O que é Globalização?
Conceito 
https://formulageo.blogspot.com/2020/10/mapa-mental-e-resumo-sobre-economia-e.html
Conceito 
Os blocos econômicos surgiram a partir da integração de
países fronteiriços e suas relações comerciais, com o intuito
de diminuir barreiras alfandegárias e facilitar as transações
não só de mercadorias, como também de tecnologia,
recursos humanos e investimentos. O comércio regional,
nos últimos anos, aumentou mais do que o comércio global
na maioria das situações.
Características
a comunidade global deve se esforçar para conseguir 
colaboração internacional relacionada à vontade 
política para alavancar o potencial das relações 
internacionais de forma mais igualitária.
Características
O comércio regional, nos últimos anos, aumentou 
mais do que o comércio global na maioria das 
situações. Apesar do clima positivo para o comércio 
internacional resultante de reduções importantes nos 
custos de transporte e no desenvolvimento de novas 
tecnologias e mercados, continua a ser prática 
constante o relacionamento comercial regional e 
nacional.
Características – Blocos Econômicos
DÚVIDAS ?
AUTOAVALIAÇÃO 1 
1. A organização moderna caracteriza-se como um sistema constituído de elementos 
interativos, que recebe entradas do ambiente, transforma-os, e emite saídas para o ambiente 
externo. Nesse sentido,
a) toda organização que interage com o ambiente para sobreviver é um sistema fechado.
b) a necessidade de entradas e saídas não reflete a dependência em relação ao meio 
ambiente.
c) os elementos interativos da organização, pessoas e departamentos, dependem uns dos 
outros e devem trabalhar juntos.
d) na dinâmica organizacional, as saídas do sistema de uma organização não afetam o 
ambiente interno.
e) as estruturas organizacionais contemporâneas são independentes do processo de 
globalização, Internet, e-business e da alta competitividade do mercado.
AUTOAVALIAÇÃO 2 
2. “Na era da informação, as organizações requerem agilidade, mobilidade, inovação e
mudanças necessárias para enfrentar as novas ameaças e oportunidades em um ambiente de
intensa mudança e turbulência.” No trecho anterior, Chiavenato destaca desafios do
ambiente das organizações em um cenário de globalização. Quanto ao tema, assinale a
afirmativa INCOERENTE com o cenário apontado.
a) Há uma necessidade maior de avaliar e atualizar as organizações para acompanhar e
aproveitar os progressos tecnológicos.
b) As organizações precisam estabelecer objetivos e perseguir resultados positivos,
podendo, por exemplo, investir na redução de custos.
c) Um dos efeitos da globalização é a diminuição do número de empresas atuantes no
mercado, o que reduz a competitividade no ambiente das organizações.
d) Nenhuma das Alternativas.
e) Nesse ambiente, as organizações devem investir na ampliação do conhecimento, já que,
na era da informação, o capital intelectual é recurso imprescindível.
AUTOAVALIAÇÃO 3 
3. A ênfase no ambiente surgiu com a _________ (que trata as organizações como sistemas
abertos em constante interação e intercâmbio com o meio ambiente), sendo completada pela
Teoria da Contingência. Esta, posteriormente, desenvolveu a ênfase na tecnologia.
Mais recentemente, as novas abordagens trouxeram à tona a emergente necessidade de
competitividade das organizações em um mundo globalizado e carregado de mudanças e
transformações.
a) Teoria Neoclássica.
b) Teoria Estruturalista.
c) Teoria do Desenvolvimento Organizacional.
d) Teoria das Relações Humanas.
e) Teoria dos Sistemas.
PENSAR E RESPONDER
Explique como a globalização influencia na competitividade. 
Com base em seus conhecimentos, dê um exemplo prático.
DÚVIDAS ?