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A gestão de pessoas é fundamental para a competitividade de uma organização, especialmente em um cenário de globalização econômica. Considere uma empresa que atua em um mercado globalizado e, em um momento de crescimento econômico, enfrenta uma notável escassez de mão de obra qualificada. Para garantir a sua eficácia e sustentabilidade a longo prazo, o departamento de Recursos Humanos precisa ajustar suas estratégias de forma proativa.Fonte: adaptado de: ROSSI, J. de C. et al. Desenvolvimento gerencial e liderança. Porto Alegre: Grupo A, 2021.Com base nos fatores econômicos e no mercado de trabalho descritos no texto, assinale a alternativa correta que indica a abordagem mais completa e alinhada às necessidades da empresa nesse cenário: A) Desconsiderar o gerenciamento de equipes multiculturais para simplificar os processos de gestão, concentrando-se em talentos locais, o que permite uma atuação mais ágil e menos burocrática. B) Intensificar as estratégias de atração e retenção de talentos com pacotes de benefícios competitivos e oportunidades de desenvolvimento de carreira, além de investir pesadamente em programas de treinamento para desenvolver as competências dos colaboradores atuais. C) Reduzir o quadro de funcionários e congelar contratações, focando em corte de custos para enfrentar possíveis turbulências financeiras futuras, uma vez que a globalização aumenta os riscos econômicos. D) Focar na seleção criteriosa de candidatos externos com as qualificações exatas, evitando investir em treinamento interno, já que o mercado de trabalho global oferece um vasto leque de opções de alta performance. E) Manter as políticas de RH existentes sem alteração, uma vez que as flutuações econômicas e os desafios da globalização são transitórios e não justificam mudanças estratégicas permanentes.
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larissa alves

há 2 meses

Respostas

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há 2 meses

Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a abordagem mais completa e alinhada às necessidades da empresa em um cenário de escassez de mão de obra qualificada e globalização econômica: A) Desconsiderar o gerenciamento de equipes multiculturais para simplificar os processos de gestão, concentrando-se em talentos locais, o que permite uma atuação mais ágil e menos burocrática. - Essa abordagem ignora a diversidade e a riqueza que equipes multiculturais podem trazer, o que não é ideal em um mercado globalizado. B) Intensificar as estratégias de atração e retenção de talentos com pacotes de benefícios competitivos e oportunidades de desenvolvimento de carreira, além de investir pesadamente em programas de treinamento para desenvolver as competências dos colaboradores atuais. - Esta opção é a mais alinhada com a necessidade de enfrentar a escassez de mão de obra qualificada, focando em atrair e reter talentos, além de desenvolver os colaboradores existentes. C) Reduzir o quadro de funcionários e congelar contratações, focando em corte de custos para enfrentar possíveis turbulências financeiras futuras, uma vez que a globalização aumenta os riscos econômicos. - Essa abordagem pode ser prejudicial a longo prazo, pois a escassez de mão de obra qualificada pode se agravar. D) Focar na seleção criteriosa de candidatos externos com as qualificações exatas, evitando investir em treinamento interno, já que o mercado de trabalho global oferece um vasto leque de opções de alta performance. - Embora a seleção de candidatos qualificados seja importante, evitar o investimento em treinamento interno pode limitar o desenvolvimento da equipe atual. E) Manter as políticas de RH existentes sem alteração, uma vez que as flutuações econômicas e os desafios da globalização são transitórios e não justificam mudanças estratégicas permanentes. - Essa abordagem é arriscada, pois ignora a necessidade de adaptação às mudanças do mercado. Após essa análise, a alternativa que melhor se alinha às necessidades da empresa, considerando a escassez de mão de obra qualificada e a necessidade de competitividade em um mercado globalizado, é: B) Intensificar as estratégias de atração e retenção de talentos com pacotes de benefícios competitivos e oportunidades de desenvolvimento de carreira, além de investir pesadamente em programas de treinamento para desenvolver as competências dos colaboradores atuais.

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