AULA 01_ESCOLA TÉCNICA FAT_GESTÃO ORGANIZ_Prof Marino (1)

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DEDICAÇÃO AOS ESTUDOS
• Todas as disciplinas tem conteúdo disponível no Ambiente Virtual de Aprendizagem
• Cada Disciplina tem 16 aulas com 3 questões de múltipla escolha e uma questão aberta 
para pensar e responder
• As lives acontecem todas as 2as feiras das 20h às 21h
PROGRAMA DA DISCIPLINA
GESTÃO ORGANIZACIONAL
AULA 01: INTRODUÇÃO A ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL – 31.10.2022
AULA 02: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
AULA 03: ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO
AULA 04: COMO ABRIR UMA EMPRESA
AULA 05: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
AULA 06: ORGANIZAÇÕES
AULA 07: DEPARTAMENTALIZAÇÃO
AULA 08: TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO
AULA 09: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
AULA 10: GLOBALIZAÇÃO E COMPETIVIDADE
AULA 11: NORMAS NACIONAIS E INTERNACIONAIS DE QUALIDADE
AULA 12: FERRAMENTAS DE AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIO
AULA 13: GERENCIAMENTO DE ARQUIVOS NOS PRODUTOS GOOGLE
AULA 14: SERVIÇOS DE INFORMÁTICA MÓVEL
AULA 15: EMPRESA NA WEB
AULA 16: SISTEMAS DE GESTÃO EMPRESARIAL
AULA 01
INTRODUÇÃO À GESTÃO 
ORGANIZAÇÃO
Gestão – Tarefa complexa envolvendo a combinação e a
coordenação de recursos humanos, físicos, materiais e financeiros
de forma a produzir bens ou serviços.
Organizações – Sistema cooperativo, complexo de componentes
físicos, pessoais e sociais, entre os quais existe uma relação
sistemática e específica em razão da cooperação de duas ou mais
pessoas que visam um determinado fim.
DEFINIÇÕES – GESTÃO E ORGANIZAÇÃO
Podemos dizer que a gestão organizacional tem quatro pilares como
fundamentos:
• definição de estratégias;
• implantação da cultura organizacional;
• avaliar e promover o desenvolvimento dos colaboradores e
• recrutar e promover os profissionais.
Definição – Gestão Organizacional
❖Atividade que envolve os processos:
❖Planejamento
❖Organização
❖Direção
❖Controle
❖os recursos:
❖Humanos
❖Físicos/Materiais
❖Financeiro
Com o objetivo de produzir 
resultados positivos
Hierarquia da Gestão Organizacional 
Convencional
Foco no problema
• Busca o culpado
• Decisão Top Down (de cima para baixo)
• Decisões são impostas
René Descartes (1596–1650), filósofo francês da Idade Média, 
contribuiu na evolução do pensamento administrativo com sua 
obra “O Discurso do Método”, na qual descreve o chamado 
“método cartesiano”, que influenciou a ciência da administração 
expondo seus quatro princípios básicos, que são:
✓ Princípio da dúvida; 
✓ Princípio da análise; 
✓ Princípio da síntese o 
✓ Princípio da verificação.
MODELOS MENTAIS –
DOMÍNIO PESSOAL 
CONCEITO:
As relações humanas dentro da organização ... Requer:
• sentimento de segurança e 
• a realização dos funcionários no ambiente organizacional.
Desenvolvimento de Pessoas:
✓ São experiências organizadas de aprendizagem, proporcionadas
pela organização para oferecer a oportunidade de melhoria do
desempenho e/ou do crescimento humano.
Atitudes de um 
Líder para
Gestão 
Organizacional
Buscar o Melhor 
para a Organização
Derrubar as barreiras da organização 
pela atitude e cooperação entre os 
departamentos
Job rotation
DÚVIDAS ?
AUTOAVALIAÇÃO 1
A adaptabilidade crescente constitui apenas o primeiro passo no processo de aprendizagem, pois outros
aspectos devem ser introduzidos. Há um aspecto deste processo de aprendizagem que se refere às ideias
profundamente enraizadas, às generalizações e imagens que influenciam o modo como as pessoas veem o
mundo e suas atitudes. Outro aspecto do processo de aprendizagem é o modo pelo qual, por meio do
autoconhecimento, as pessoas aprendem a aprofundar seus próprios objetivos, concentrar esforços e ver a
realidade de forma objetiva.
Trata-se, respectivamente, dos seguintes aspectos da aprendizagem organizacional:
a) experimentação – visões partilhadas.
b) modelos mentais – experimentação.
c) visões partilhadas – modelos mentais.
d) aprendizagem em grupo – experimentação.
e) modelos mentais – domínio pessoal.
AUTOAVALIAÇÃO 2
As relações humanas apresentam relação direta com:
a) A estruturação de planos de contingenciamento de recursos orçamentários.
b) A organização de planos de cargos e salários no ambiente organizacional.
c) Aumentos salariais e a realização dos funcionários no ambiente organizacional.
d) O sentimento de segurança pública dos funcionários.
e) O sentimento de segurança e a realização dos funcionários no ambiente organizacional.
AUTOAVALIAÇÃO 3
Com a redução de níveis hierárquicos e a formação de equipes de trabalho, os empregados
passaram a ser mais exigidos em termos do desenvolvimento de habilidades, conhecimentos
e capacidades.
Assinale a alternativa que apresenta uma definição de desenvolvimento de pessoas.
a) São experiências não necessariamente relacionadas com o cargo atual, mas que
proporcionam oportunidades para desenvolvimento e crescimento profissional.
b) São experiências de desenvolvimento gerencial reservado apenas aos empregados
posicionados nos níveis mais elevados da organização.
c) São as experiências organizadas de aprendizagem, centradas na posição atual da
organização, que visa incrementar o desempenho dos funcionários.
d) São experiências organizadas de aprendizagem, proporcionadas pela organização para
oferecer a oportunidade de melhoria do desempenho e/ou do crescimento humano.
e) São experiências de aprendizagem que preparam o funcionário para desenvolver futuros
deveres do cargo ocupado atualmente na organização.
PENSAR E RESPONDER
Explique as noções gerais da gestão organizacional.
Com base em seus conhecimentos, dê um exemplo prático.