AULA 12_BIM 2_ESCOLA TÉCNICA FAT_GESTÃO ORGANIZ_Prof Marino

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DEDICAÇÃO AOS ESTUDOS
• Todas as disciplinas tem conteúdo disponível no Ambiente Virtual de Aprendizagem
• Cada Disciplina tem 16 aulas com 3 questões de múltipla escolha e uma questão aberta 
para pensar e responder (40% da nota final)
• As lives acontecem todas as 2as feiras das 20h às 21h
LINK: https://meet.google.com/imn-kygm-mar
(sempre o mesmo)
https://meet.google.com/imn-kygm-mar
SEJAM TOD*S 
BEM-VIND*S
PROGRAMA DA DISCIPLINA
GESTÃO ORGANIZACIONAL
AULA 01: INTRODUÇÃO A ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL – 31.10.2022
AULA 02: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO – 07.11.2022
AULA 03: ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO – 14.11.2022
AULA 04: GLOBALIZAÇÃO & COMPETITIVIDADE – 21.11.2022
AULA 05: FORÇAS DE PORTER - 28.11.2022
AULA 06: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – 05.12.2022
AULA 07: DEPARTAMENTALIZAÇÃO – 12.12.2022
AULA 08: PIRÂMIDE DE MASLOW – 16/01/2023
AULA 09: TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO – 13/02/2023
AULA 10: GRÁFICO DE GANTT – 27/02/2023
AULA 11: SISTEMAS DE GESTÃO EMPRESARIAL (ERP) - 27/02/2023
AULA 12: GESTÃO POR RESULTADOS – 06.03.2023
AULA 13: GESTÃO DEMOCRÁTICA
AULA 14: GESTÃO POR PROCESSOS
AULA 15: GESTÃO CENTRALIZADA
AULA 16: SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL
REVISÃO 
AULAS 10 e 11
AULA 10
GRÁFICO DE GANTT
CONCEITO:
O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das
diferentes etapas de um projeto. (*)
Os intervalos de tempo representando o início e fim de cada fase aparecem
como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico.
(*) Ideal para grandes projetos.
Conceito
Conceito
DÚVIDAS ?
AUTOAVALIAÇÃO 1 
1. São vantagens do gráfico de Gantt, EXCETO:
a) Simples entendimento.
b) Nenhuma das Alternativas.
c) Visualização de atrasos com facilidade.
d) Escala de tempo bem definida.
e) Ideal para grandes projetos.
AUTOAVALIAÇÃO 2 
2. O gráfico de Gantt que indica o tempo no qual uma determinada atividade de
um projeto foi programada para ser executada denomina-se:
a) barra.
b) estimativa.
c) calendário.
d) orçamento.
e) cronograma.
AUTOAVALIAÇÃO 3 
3. O gráfico de GANTT em gerência de projetos:
a) é utilizado exclusivamente para trabalhar com a estimativa otimista do uso
de recursos humanos e não humanos previstos para o projeto.
b) usa a atividade de compressão da programação fast-track para trazer as
atividades do gráfico para a data mais cedo.
c) usa atividades de marcos no gráfico, que têm que ter duração de pelo menos
1(um) dia, para verificar o andamento do projeto.
d) usa o termo de abertura do projeto como uma entrada útil para montar a
rede de precedências do gráfico.
e) é usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto e para
controlar o cronograma e a produção.
DÚVIDAS ?
AULA 11
SISTEMAS DE GESTÃO 
EMPRESARIAL (ERP)
CONCEITO:
Os sistemas integrados de gestão empresarial, ou como são
mais conhecidos: Enterprise Resource Planning (ERP), são
softwares que integram todas as informações e processos
gerenciais de uma organização. Estamos falando de sistemas
financeiro, contábil, de recursos humanos, produção, marketing,
vendas, compras, etc.
O principal objetivo dos sistemas ERP é dar suporte ao processo
decisório, municiando a alta gestão de informações confiáveis e
rápidas para proporcionar segurança à tomada de decisão.
Evolução:
DÚVIDAS ?
AUTOAVALIAÇÃO 1 
1. Em relação à implementação de um ERP numa empresa, um aspecto que
pode, ao mesmo tempo, se constituir em vantagem e desvantagem do ERP, é
a:
a) eliminação do uso de interfaces manuais.
b) eliminação da redundância de atividades.
c) redução dos limites de tempo de resposta ao mercado.
d) otimização do processo de tomada de decisão.
e) incorporação de melhores práticas nos processos internos da empresa.
AUTOAVALIAÇÃO 2 
2. A origem dos Sistemas Integrados de Gestão Empresarial ou ERP (Enterprise
Resource Planning), foram:
a) SCM I, MRP II e CRM III.
b) MRP II, MRP III e MRP IV.
c) CRM, SCM I e MRP II.
d) SAD I e MRP II.
e) MRP e MRP II.
AUTOAVALIAÇÃO 3 
3. Qual assertiva NÃO conceitua Gestão Ambiental Empresarial?
a) Conjunto dos aspectos da função geral de gerenciamento de uma organização necessários
para desenvolver, alcançar e manter a política e os objetivos ambientais da organização.
b) Parte do sistema de gestão global que inclui estrutura organizacional, atividades de
planejamento, responsabilidades, práticas, procedimentos, processos e recursos para
desenvolver, implementar, atingir, analisar criticamente e manter a política ambiental.
c) Processo contínuo e adaptativo, por meio do qual uma organização define e redefine seus
objetivos e metas relativos à proteção do ambiente e à saúde e segurança de seus
empregados, clientes e comunidade.
d) Nenhuma das Alternativas.
e) Tendência crescente em projetar lugares, produtos e serviços que minimizem e eliminem
impactos ambientais, considerando aspectos como o consumo de energia, qualidade,
durabilidade, modularidade, reciclagem, descarte, ciclo de vida útil do produto ou serviço.
Revela-se um instrumento de produção e consumo sustentável.
AULA 12
GESTÃO POR RESULTADOS
A gestão focada nos resultados (ou gestão de resultados
organizacionais) é um modelo de administração de empresas que exige
bastante comprometimento da equipe.
É voltado para o empenho na realização das metas. Ao contrário da
gestão tradicional, que tem seu foco em processos, a gestão por
resultados enfatiza os objetivos a serem alcançados e os valores da
empresa.
Conceito
GESTÃO POR RESULTADOS
O método permite que os trabalhadores atuem de forma integrada,
conhecendo sua importância para a execução do projeto, o que trará
uma troca de ideias e experiências com os demais funcionários,
garantindo, assim, no compartilhamento de informações.
A gestão por resultados também aumenta a produtividade da
organização.
A autoavaliação faz parte da gestão por resultados na prestação de
serviços para mensurar a performance das empresas e equipes
operacionais, sobretudo, de maneira estruturada e periódica.
Benchmarking 
• Maior autonomia dos 
gestores encarregados
• Indicador de Efetividade 
(eficácia + eficiência)
• Qual a melhor maneira 
de executá-las 
Etapas da Gestão por Resultados
Conceito
Vamos praticar? 
Quanto tempo (em horas) por semana você gasta para:
1. Na preparação das atividades?
2. Na elaboração das atividades?
3. Na análise dos resultados obtidos?
Conceito
Vamos praticar? 
Quanto tempo por semana você gasta para:
1. Na preparação das atividades?
2. Na elaboração das atividades?
3. Na análise dos resultados obtidos?
O ideal é: 82% para os itens 1 e 2
18% para o item 3 (*)
(*) Fonte IDC - International Delphic Council, novembro de 2017
DÚVIDAS ?
AUTOAVALIAÇÃO 1 
1. No contexto da Administração Pública, uma característica benéfica associada à
Gestão por Resultados é:
a) o aumento do controle em insumos e recursos.
b) o aprofundamento das práticas clientelistas.
c) a previsibilidade do rígido processo relacional.
d) o respeito ao aspecto hierárquico das decisões.
e) a maior autonomia dos gestores encarregados.
AUTOAVALIAÇÃO 2 
2. Um dos procedimentos básicos na gestão de resultados é a aplicação de
indicadores como o que avalia, ainda que de forma subjetiva, o juízo ou a percepção
que a sociedade tem do benefício gerado pela ação implementada. O fragmento
acima se refere ao:
a) indicador de economicidade.
b) indicador de eficiência.
c) indicador de eficácia.
d) indicador de transparência.
e) indicador de efetividade.
AUTOAVALIAÇÃO 3 
3. Considerando as três etapas essenciais para a definição dos
resultados na administração pública voltada para resultados, assinale a
alternativa que apresenta uma das questões das estratégias que analisa
a lógica da intervenção do serviço público.
a) Qual é meu valor agregado?
b) O que fazer e para quem?
c) Como fazer o que ninguém mais pode fazer?
d) Quem pode fazer melhor do que ninguém?
e) Quais são as melhores maneiras de executá-las?
PENSAR E RESPONDER
Explique comofunciona a gestão por resultados.
Com base em seus conhecimentos, dê um exemplo prático.
DÚVIDAS ?
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