AULA 15_BIM 2_ESCOLA TÉCNICA FAT_GESTÃO ORGANIZ_Prof Marino

Prévia do material em texto

DEDICAÇÃO AOS ESTUDOS
• Todas as disciplinas tem conteúdo disponível no Ambiente Virtual de Aprendizagem
• Cada Disciplina tem 16 aulas com 3 questões de múltipla escolha e uma questão aberta 
para pensar e responder (40% da nota final)
• As lives acontecem todas as 2as feiras das 20h às 21h
LINK: https://meet.google.com/imn-kygm-mar
(sempre o mesmo)
https://meet.google.com/imn-kygm-mar
SEJAM TOD*S 
BEM-VIND*S
PROGRAMA DA DISCIPLINA
GESTÃO ORGANIZACIONAL
AULA 01: INTRODUÇÃO A ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL – 31.10.2022
AULA 02: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO – 07.11.2022
AULA 03: ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO – 14.11.2022
AULA 04: GLOBALIZAÇÃO & COMPETITIVIDADE – 21.11.2022
AULA 05: FORÇAS DE PORTER - 28.11.2022
AULA 06: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – 05.12.2022
AULA 07: DEPARTAMENTALIZAÇÃO – 12.12.2022
AULA 08: PIRÂMIDE DE MASLOW – 16/01/2023
AULA 09: TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO – 13/02/2023
AULA 10: GRÁFICO DE GANTT – 27/02/2023
AULA 11: SISTEMAS DE GESTÃO EMPRESARIAL (ERP) - 27/02/2023
AULA 12: GESTÃO POR RESULTADOS – 06.03.2023
AULA 13: GESTÃO DEMOCRÁTICA – 13/03/2023
AULA 14: GESTÃO POR PROCESSOS – 20/03/2023
AULA 15: GESTÃO CENTRALIZADA – 27/03/2023
AULA 16: SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL – ATIVIDADE REFLEXIVA/OBSERVATÓRIA
REVISÃO 
AULA 14
AULA 14
GESTÃO POR PROCESSOS
Tipos de Modelos de Gestão
Conceito
DÚVIDAS ?
AULA 15
GESTÃO CENTRALIZADA
CONCEITO: Gestão Centralizada
VANTAGENS DA GESTÃO CENTRALIZADA
• Padronização nos procedimentos e decisões;
• Maior controle;
• Aumento da responsabilização;
• Simplicidade no monitoramento e na avaliação;
• Boa comunicação vertical, entre outros.
DESVANTAGENS DA GESTÃO CENTRALIZADA
• Morosidade na implementação de medidas;
• Tomada de decisão longe da realidade do negócio;
• Menor competição;
• Ineficiência na utilização dos recursos;
• Medo de falhas.
Conceito
AUTOAVALIAÇÃO 1 
1. É característica da "Escola de Chefes":
a) a ênfase da organização como um todo e um sistema integrado.
b) a unidade de comando determina que cada subordinado recebe ordens e
presta contas somente a um superior.
c) ambiente nada absoluto onde existem várias maneiras de se administrar.
d) organização contínua de cargos limitados aos chefes por normas escritas.
e) produção em massa por meio de linha de montagem, em movimento
contínuo.
AUTOAVALIAÇÃO 2 
2. No cotidiano das organizações de produção de bens e serviços, alguns
instrumentos de monitoramento são aplicados. Para o acompanhamento de
qual área organizacional são aplicados os instrumentos de controle: balancete,
controle de produção e vendas e controle de pessoal-produtividade?
A. Produção.
B. Finanças.
C. Marketing.
D. Logística.
E. Pessoal.
AUTOAVALIAÇÃO 3 
3. Um dos pontos fortes da centralização é:
a. foco maior nas condições locais.
b. processo decisório mais consistente com os objetivos globais da
organização.
c. disponibilidade maior de tempo dos gestores de topo para outras funções.
d. decisão mais distanciada dos fatos locais e das circunstâncias.
e. participação maior dos empregados operacionais nas decisões.
PENSAR E RESPONDER
Explique as funções da gestão centralizada.
Com base em seus conhecimentos, dê um exemplo prático.
DÚVIDAS ?
AULA 16
SUSTENTABILIDADE 
EMPRESARIAL
ATIVIDADE DE OBSERVAÇÃO
Como ser sustentável no mundo dos negócios?
	Slide 1
	Slide 2
	Slide 3
	Slide 4
	Slide 5
	Slide 6
	Slide 7
	Slide 8
	Slide 9
	Slide 10
	Slide 11
	Slide 12
	Slide 13
	Slide 14
	Slide 15
	Slide 16
	Slide 17
	Slide 18
	Slide 19
	Slide 20
	Slide 21
	Slide 22
	Slide 23
	Slide 24