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Questão 1/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
Exercer o controle é nada mais do que fazer com que algo saia conforme o planejado, até porque muitos podem ser os fatores que levam as atividades saírem do planejamento. O controle organizacional possui três etapas: medição de desempenho, comparação do desempenho e determinação de ação corretiva.
Sobre o controle de estratégias e suas etapas podemos afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	A medição de desempenho no controle de estratégias é exclusivamente do desempenho de quem implanta as estratégias.
	
	B
	A comparação do desempenho ocorre entre funcionários que estão implantando as estratégias.
	
	C
	O controle estratégico é um tipo especial de controle organizacional que monitora e avalia a administração estratégica.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
O controle das estratégias é um tipo especial de controle organizacional que se concentra em monitorar e avaliar o processo da administração estratégica para que a mesma se desenvolva mais próximo possível da maneia a qual foi concebida, e também esse tipo de controle tem como foco principal finalidade a garantia de que todos os resultados planejados durante o processo de administração estratégica tornem-se realidade (Aula 2 - Tema 2, p. 5)
	
	D
	Dependendo da organização o executivo não necessitará se preocupar muito com os colaboradores da empresa deixando isso a cargo dos diretores.
Questão 2/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
Os fatores críticos de sucesso são aqueles que balizarão suas decisões para, segundo Chiavenato (2020), superar suas ameaças e contingências do ambiente, do mesmo modo que permitirão maximizar as oportunidades do ambiente, associando-se às forças da organização.
Com base na afirmação acima marque a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	São situações que quando frágeis ou mesmo inexistentes impedem o sucesso da empresa.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
São situações que quando frágeis ou mesmo inexistentes impedem o sucesso de uma empresa, o que torna prioridades para o sucesso da organização. (Aula 5 - Tema 2, p. 5)
	
	B
	Os fatores críticos são os que já apresentaram problemas na empresa anteriormente.
	
	C
	Os fatores críticos balizam decisões dos gestores pois apontam os erros da empresa.
	
	D
	Os fatores críticos é o nome que damos quando um funcionário não é eficiente e eficaz em seu posto de trabalho.
Questão 3/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
A implantação de estratégias determinadas pela alta gestão ao longo de um processo de planejamento estratégico dependerá das condições que encontrará a estrutura da organização pois não dependerá somente de pessoas capacidades além disso é importante observar se há uma comunicação clara e eficiente, se os recursos tanto humanos quanto materiais necessários condiz para aplicação da estratégia.
Sobre reconhecimento é correto afirmar:
Nota: 20.0
	
	A
	Seguindo as análises interna e externa o planejamento feito deve ser seguido a risca evitando assim problemas futuros.
	
	B
	A análise do ambiente interno e externo são importantes na implantação de estratégias porém mesmo assim é impossível seguir à risca um planejamento pois não sabemos como o ambiente externo se comportará.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
É quase impossível seguir um planejamento à risca, exatamente porque não é possível adivinhar como o ambiente externo vai se comportar uma vez que as variáveis são muitas. (Aula 6 - Tema 3, p. 9-10)
	
	C
	As estratégias que são seguidas com base no ambiente externo devem seguir o planejamento de implantação à risca para evitar perdas com retrabalho.
	
	D
	Estratégias com base em ambiente externo tendem a falhar pela incerteza do comportamento.
Questão 4/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
Não adianta uma empresa ter o melhor produto de todos, ou com mais tecnologia e que proporcione o melhor bem estar se não tiver ninguém interessado em comprar, ou seja o valor não está localizado no produto ou em um serviço e quando está não representará vantagem competitiva.
Sobre proposta de valor é correto afirmar:
Nota: 20.0
	
	A
	A proposta de valor consiste em entender exclusivamente o valor a se cobrar por um produto desenvolvido.
	
	B
	De maneira geral saber o valor de seu produto no mercado facilita o desenvolvimento da demanda.
	
	C
	O foco da empresa deve ser o desenvolvimento e produção do produto para que se possa compor o valor final.
	
	D
	Um processo que envolve o desenvolvimento de valor na percepção do seu cliente para seu produto ou serviço.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
O processo de construção desse valor preocupando-se com diferentes stakeholders é composto, segundo Chiavenato (2020) de três etapas: Criação ou identificação do valor, desenvolvimento e entrega do valor, alinhamento das pessoas e dos valores. (Aula 3 - Tema 3, p. 8)
Questão 5/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
Toda organização sempre operará dentro de um ambiente que a circunda e a envolve. O ambiente nada mais é do que o conjunto de todas as organizações e os fatores externos que influenciam ou causam algum tipo de influência na empresa.
Sobre a questão de diagnóstico podemos afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	Diagnóstico é necessário somente em situações de crise para que possamos entender o ambiente que circunda.
	
	B
	O diagnóstico tem duas vertentes a interna e externa e é um processo necessário para entender o ambiente interno da empresa e onde ela se encontra.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Quando falamos de diagnóstico para entender a empresa e onde ela está situada é necessário o diagnóstico interno e externo. (Aula 4 - Tema 2, p. 5)
	
	C
	O diagnóstico é parte integrante do processo de planejamento e nos dá exclusivamente um panorama externo a empresa.
	
	D
	Somente o diagnóstico interno é importante o planejamento estratégico pois o cenário interno já nos proporciona uma visão do negócio.