BASES DE GESTÃO - PROVA

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Disciplina: BASES DE GESTÃO  AV
Aluno: BRUNA GUIOVANA PREISLER 202103468535
Turma: 9007
EGT0070_AV_202103468535 (AG)   16/06/2021 12:58:25 (F) 
Avaliação: 8,00 pts Nota SIA: 9,50 pts
 
 
 
BASES DE GESTÃO  
 
 1. Ref.: 3583051 Pontos: 1,00  / 1,00
São consideradas saídas diretas (outputs) de um processo produtivo: 
Os produtos acabados.
 Os produtos e serviços. 
A mão de obra utilizada. 
O impacto ambiental da produção.
O desenvolvimento tecnológico utilizado para a produção. 
 
 2. Ref.: 3582788 Pontos: 1,00  / 1,00
"Cada um aperta, ad in�nitum, o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, Tempos Modernos, muito bem o
demonstra. O �lósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista reza, o padeiro faz o pão, o poeta sente, o
marceneiro martela, o místico delira, o cientista comprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados
da consciência da inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. En�m, de
infelicidade crônica."    Roberto Crema. Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2006, p. 193. 
A crítica de Roberto Crema diz respeito: 
À visão mecanicista do homem no trabalho, que defende o pensamento sistêmico. 
Ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de controle do homem no trabalho. 
À visão sistêmica que ajuda a entender a Organização como um Sistema.
 À especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho. 
Ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era a cooperação sistêmica. 
 
 3. Ref.: 3582982 Pontos: 1,00  / 1,00
João Pedro e Gabriel, recentemente, entraram em con�ito no seu local de trabalho porque suas tarefas ainda não
haviam sido divididas e eles não sabiam a quem deviam se reportar. Para resolver o problema e evitar que este tipo
de con�ito ocorra novamente, Maria, gestora da equipe, deverá realizar qual função do processo administrativo? 
Controle.
 Organização. 
Direção. 
Planejamento. 
Coordenação.
 
 4. Ref.: 3582998 Pontos: 1,00  / 1,00
A gestão das organizações modernas se baseia na utilização de um conjunto de indicadores de desempenho,
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alimentados por base de informações. Sabemos que há indicadores em todas as áreas da empresa. Eles servem
basicamente para:
 
I - Veri�car o alcance dos objetivos da organização. 
II - Identi�car as áreas onde devem ser feitas ações corretivas.
III - Se necessário, rede�nir objetivos. 
Está(ão) correto(s): 
Apenas o item III.
Apenas o item II.
Apenas os itens II e III.
 Os itens I, II e III.
Apenas o item I.
 
 5. Ref.: 3583088 Pontos: 1,00  / 1,00
Ana Maria foi contratada para estagiar na área �nanceira. São rotinas especí�cas da área em que ela trabalhará: 
 Controle de contas a pagar e a receber.
Controle de e�ciência das operações.
Controle de cadastro de fornecedores.
Controle do desempenho dos colaboradores.
Controle de stakeholders.
 
 6. Ref.: 3583030 Pontos: 0,00  / 1,00
É missão da área �nanceira gerar recursos para que a organização consiga manter em dia seus compromissos e ainda
gerar caixa para �nanciar seus novos projetos ou aqueles que ainda estão em andamento. Em geral, essa área
abrange decisões de: 
 
 Investimento e �nanciamento. 
Recrutamento e �nanciamento. 
Investimento e recrutamento. 
 Financiamento e controle.
Investimento e mobilização.
 
 7. Ref.: 3583267 Pontos: 1,00  / 1,00
Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, qual posição uma organização deve adotar?
Aperfeiçoar os controles internos.
Aceitar o determinismo ambiental e curvar-se às consequências. 
Aceitar os mecanismos criados para assegurar as fronteiras organizacionais, que são bem de�nidas. 
Manter-se nas zonas de conforto de acordo com os propósitos do gestor. 
 Aceitar a necessidade de mudança e de adaptação. 
 
 8. Ref.: 3583271 Pontos: 0,00  / 1,00
Fabiana, responsável pelo desenvolvimento de programas sustentáveis na organização Lucros e Sustentabilidade
Ltda., adota as seguintes práticas enquanto gestora:  
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I- Incorpora objetivos sociais no processo de planejamento e desenvolvimento de competências socioambientais
entre os empregados; 
II- Apresenta relatórios aos grupos de interesse sobre os progressos dos programas existentes na organização; 
III- Mede os custos dos programas sociais e o retorno destes investimentos para as comunidades privilegiadas. 
É correto o que se a�rma em: 
 I, II e III.
III. 
I. 
 II. 
I e II.
 
 9. Ref.: 3585939 Pontos: 1,00  / 1,00
(Contador da Câmara de Araraquara‒ 2018) A indústria XXZ, que fabrica um único produto, apresentou no mês de abril
de 2.018 os seguintes dados:
Matéria prima: $ 30,00 por unidade
Mão de obra direta: $ 20,00 por unidade
Custos fixos: $ 36.000,00 no mês
Despesas fixas: $ 4.000,00
Impostos sobre as vendas: 10%
Preço de venda: $ 100,00 por unidade
Para a empresa atingir seu ponto de equilíbrio contábil, precisará vender:
1.200 unidades.
800 unidades.
 1.000 unidades.
900 unidades.
720 unidades.
 
 10. Ref.: 3583295 Pontos: 1,00  / 1,00
(Contador do CRF/RO‒ 2019) Em determinada indústria, o ponto de equilíbrio (PE) é atingido quando a quantidade
produzida é igual a 50 unidades. O preço de venda de cada unidade é R$500,00 e o custo variável unitário (CVu) é
R$200,00. Com base apenas nessas informações, quando são produzidas 60 unidades, o custo �xo (CF) é igual a:
R$20.000,00
R$5.000,00
R$18.000,00
 R$15.000,00
R$25.000,00
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