BASES DE GESTÃO avs

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Disciplina: BASES DE GESTÃO  AVS
Aluno: VALDIR ANTONIO DA SILVA BATISTA 202203145861
Turma: 9035
EGT0070_AVS_202203145861 (AG)   29/06/2022 21:51:56 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
00020-TEGE-2005: A ORGANIZAÇÃO E SUAS ÁREAS  
 
 1. Ref.: 6065194 Pontos: 1,00  / 1,00
Alda assumiu recentemente a Direção da área de Gestão de Pessoas da organização ALFA. Em seu trabalho, ela
deverá desempenhar as seguintes atividades: 
I- assegurar condições de trabalho adequadas por meio de programas de qualidade de vida no trabalho;
II- negociar com os fornecedores os insumos necessários para a produção de bens e serviços;
III- promover programas de educação para os empregados da organização. 
 
É correto o que se a�rma em:
III, apenas.
I, apenas.
I, II e III.
 I e III, apenas.
I e II, apenas.
 2. Ref.: 6065192 Pontos: 1,00  / 1,00
É missão da área �nanceira gerar recursos para que a organização consiga manter em dia seus compromissos e ainda
gerar caixa para �nanciar seus novos projetos ou aqueles que ainda estão em andamento. Em geral, esta área
abrange decisões de:
investimento e mobilização.
 investimento e �nanciamento.
recrutamento e mobilização.
recrutamento e �nanciamento.
investimento e recrutamento.
 
00158-TEGE-2005: INTRODUÇÃO À TEORIA ECONÔMICA  
 
 3. Ref.: 5400408 Pontos: 1,00  / 1,00
(FCC - Técnico de Nível Superior ARSETE)/Economista/2016). Considere os seguintes problemas básicos da
Economia: 
I. O que produzir. 
II. Como produzir. 
III. Onde produzir. 
IV. Para quem produzir. 
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A existência ilimitada de recursos utilizáveis torna frágil o caráter "econômico" dos problemas contidos em: 
IV, apenas. 
 I, II e IV. 
II e III, apenas. 
I, II e III, apenas. 
I e IV, apenas. 
 
00221-TEGE-2005: O COTIDIANO DO GESTOR  
 
 4. Ref.: 3927468 Pontos: 1,00  / 1,00
Nas empresas modernas, exige-se das lideranças um processo permanente de autoconhecimento,
autodesenvolvimento e contribuição ao desenvolvimento do outro. Cabe ao líder então:
I- defender antigos padrões;
II- ter humildade intelectual;
III- possuir capacidade de inovação.
 
É correto o que se a�rma em:
III, apenas.
I, apenas.
 II e III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
 5. Ref.: 3927429 Pontos: 1,00  / 1,00
O desempenho que se espera de uma organização e o seu modelo de gestão correspondente e necessário para o
alcance dos resultados são determinados por diversos fatores, dentre eles, a estrutura organizacional interna.
Analise as a�rmativas seguintes sobre os conceitos que envolvem a con�guração estrutural de uma organização e
marque a alternativa correta:
I- A estrutura organizacional delineia também as características do modelo de gestão de pessoas dominante na
empresa;
II- Um dos componentes de análise do modelo estrutural de uma empresa é seu processo decisório;
III- Na perspectiva estrutural, deve-se procurar de�nir os níveis de responsabilidade e autoridade existentes na
empresa;
IV- A estrutura organizacional deve caminhar independente do direcionamento estratégico da organização.
 
Está(ão) correto(s):
apenas os itens I e III.
apenas os itens I, II e IV.
apenas os itens II, III e IV.
 apenas os itens I, II e III.
apenas os itens I e IV.
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00259-TEGE-2005: MERCADO E FORMAÇÃO DE PREÇOS  
 
 6. Ref.: 4953270 Pontos: 1,00  / 1,00
Considere um projeto de viabilidade em que a capacidade máxima de produção é de 5.000 unidades e o
respectivo mercado pode absorver tal quantidade ao preço de R$40,00 por unidade. Os custos �xos mensais
atingem R$12.000,00 e o custo variável unitário, R$16,00. Qual será o ponto de equilíbrio operacional desse
projeto?
600 unidades/mês
300 unidades/mês
200 unidades/mês
 500 unidades/mês
400 unidades/mês
 
00263-TEGE-2005: GESTÃO AVANÇADA DA ORGANIZAÇÃO  
 
 7. Ref.: 3927663 Pontos: 1,00  / 1,00
A proposta básica do desenvolvimento sustentável é que cada constituinte da sociedade adote práticas que possam
respeitar os limites da natureza por meio de programas de responsabilidade socioambiental. Dessa forma, a empresa
sustentável será aquela que:
I- desenvolve ações estratégicas capazes de preservar os recursos ambientais e culturais para gerações futuras;
II- estabelece o constitucionalismo organizacional, adotando práticas de negócios corretas e em conformidade com
as leis, regulamentos e contratos;
III- preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver
certas atividades e substituindo os recursos renováveis pelos não-renováveis;
 
É correto o que se a�rma em:
 I e II, apenas.
I e III, apenas. 
I, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
 8. Ref.: 3927652 Pontos: 1,00  / 1,00
''Desenvolvimento sustentável é desenvolvimento que satisfaz as necessidades presentes sem comprometer a
capacidade das futuras gerações de satisfazerem suas próprias necessidades.''
Gro Harlem Brundtland
 
A organização que se compromete com o desenvolvimento sustentável deve cumprir os requisitos legais como
pessoa jurídica, além daqueles próprios e inerentes ao seu ramo de atuação. São exemplos de sustentabilidade em
uma empresa:
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I- estabelecer critérios socioambientais para seleção dos fornecedores; 
II- promover o uso de rótulos socioambientais e a redução de embalagens;
III- reduzir o consumo de combustível.
 
É correto o que se a�rma em:
II, apenas.
I e II, apenas.
 I, II e III.
I, apenas.
III, apenas.
 
00371-TEGE-2005: PENSAMENTO SISTÊMICO  
 
 9. Ref.: 3927420 Pontos: 1,00  / 1,00
Nos últimos anos, as organizações vêm passando por crescentes mudanças em razão das transformações ocorridas
nos ambientes externo e interno. Isto representa forte impacto no per�l exigido de seus gestores, cujas
competências atuais devem abranger:
 I- capacidade de inovação, negociação e gestão do aprendizado;
II- centralização das tarefas e pensamento fragmentado;
III- inteligência emocional e resolução de con�itos;
IV- resolução de problemas simples e gestão colaborativa;
V- pensamento analítico e liderança.
 
Estão corretos os itens:
I, II e IV.
I, IV e V.
 I, III e V.
I, II e III.
II, III e IV.
 10. Ref.: 5322545 Pontos: 0,00  / 1,00
Maria Fernanda participou de um processo seletivo para atuar como gestora de um restaurante. Ela sabe que sua escolha para o cargo
pelo dono do estabelecimento levou em consideração:
 sua capacidade de compreender o ambiente tarefa da organização, cuja análise envolve as variáveis econômicas, tecnológicas e
sociais.
sua capacidade de entender o microambiente de uma organização, composto das variáveis tecnológicas e sociais.
sua predisposição para ser e�ciente, já que ela tem em seu histórico a capacidade de cumprir metas.
 sua capacidade de pensar e atuar sistemicamente, orientada para resultados pluralistas.
seu per�l de líder e a visão fragmentadaque possui dos processos organizacionais.
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