GESTÃO FINANCEIRA - PIM IV - EMBRAER SA

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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
GESTÃO FINANCEIRA
PROJETO INTEGRADOMULTIDISCIPLINAR IV
EMBRAER S/A.
Alexandre Renovato Ricci Pereira Lizo - 1 - 0611356
Camylle Dutra Olinto - 2 - 2332117
Guilherme Costa E Silva - 3 - 2323918
Moisés Ricardo Alves da Silva - 4 - 2323258
Pedro Henrique Pereira Sousa - 5 - 2329154
São Paulo/SP
2023
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PROJETO INTEGRADOMULTIDISCIPLINAR IV
EMBRAER S.A.
Trabalho de conclusão de curso para
obtenção do título de graduação em
Gestão Financeira apresentado à
Universidade Paulista – UNIP
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Resumo
Trabalho universitário na modalidade projeto multidisciplinar IV submetido a Universidade
Paulista – UNIP, com o objetivo de colocar em prática os conceitos teóricos nas disciplinas
Fundamentos da Gestão Financeira, Gestão de Impostos e Direitos dos Negócios e Recursos
Materiais e Patrimoniais.
Nosso principal objetivo nesse PIM é explorar a saúde financeira da empresa, visando também
revelar seu caminho e sua ascendência para o reconhecimento e sucesso.
A empresa objeto de estudo deste projeto que foi escolhida foi a “Embraer S.A.”, empresa
brasileira com destaque global na indústria aeroespacial e de defesa, reconhecida como uma das
principais fabricantes de aeronaves do mundo.
Sendo também uma empresa que vem se destacando não apenas economicamente, mas também
pelos seus ideais e seu comprometimento com causas no seu modo global.
Palavras-chave: Finanças, direitos e patrimônio
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Abstract
University work in the multidisciplinary project IV modality conducted by Universidade
Paulista – UNIP, with the objective of putting into practice theoretical concepts in the
subjects Fundamentals of Financial Management, Tax Management and Business Rights and
Resources and Assets.
Our main objective in this PIM is to explore the company's financial health, also revealing its
path and ancestry towards recognition and success.
The company chosen for this project was “Embraer S.A.”, a Brazilian company with global
prominence in the aerospace and defense industry, recognized as one of the main aircraft
manufacturers in the world.
It is also a company that has stood out not only economically, but also for its ideals and its
commitment to causes in its global way.
Keywords: Finance, rights and equity
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.......................................................................................................................... 6
1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA....................................................................................... 7
2. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA.................................................................. 7
2.1. OBJETIVOS DA GESTÃO FINANCEIRA........................................................................8
2.1.1. ESTUDOS DA GESTÃO FINANCEIRA........................................................................ 9
2.1.2. FLUXO DE CAIXA........................................................................................................10
2.1.3 PLANEJAMENTO FINANCEIRO................................................................................. 11
2.1.4 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS/CONTÁBEIS....................................................12
2.1.5 CONHECIMENTO DA GESTÃO FINANCEIRA DA EMBRAER.............................. 13
2.1.6. CONTROLE DO FLUXO DE CAIXA EMBRAER...................................................... 14
3. GESTÃO DE NEGÓCIOS....................................................................................................16
3.1. O QUE É TRIBUTO?........................................................................................................ 16
3.1.1. ASPECTOS DOS PRINCIPAIS TRIBUTOS................................................................. 17
3.1.2. CONCEITO DE CRIME FISCAL.................................................................................. 18
4. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS....................................................................20
4.1 ESTRATÉGIA REDE DE SUPRIMENTO........................................................................ 22
4.1.1. RECURSOS PATRIMONIAIS....................................................................................... 23
4.2. RECURSOS MATERIAIS.................................................................................................24
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................26
REFERÊNCIAS........................................................................................................................ 27
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INTRODUÇÃO
A Embraer S.A. é uma empresa brasileira que se destaca globalmente na indústria
aeroespacial e de defesa. Fundada em 1969, a Embraer tem sua sede em São José dos
Campos, São Paulo, Brasil, e é reconhecida como uma das principais fabricantes de aeronaves
comerciais, executivas e militares do mundo.
Ela opera em três principais segmentos:
● Aviação Comercial:
A Embraer é conhecida por sua linha de aeronaves comerciais, que inclui jatos
regionais e modelos E-Jet para diversas companhias aéreas ao redor do mundo. Suas
aeronaves são reconhecidas pela eficiência operacional, tecnologia avançada e design
inovador.
● Aviação Executiva:
No setor de aviação executiva, a Embraer produz jatos executivos, como a família
Phenom e a linha Legacy, que atendem às necessidades de empresários, executivos e
proprietários de aeronaves particulares.
● Defesa e Segurança:
Além da aviação comercial e executiva, a Embraer é uma importante fornecedora no
setor de defesa e segurança, oferecendo aeronaves militares, sistemas de defesa e serviços
relacionados.
O símbolo de negociação da Embraer na B3 é a EMBR3. Nos Estados Unidos, as
ADRs da Embraer são frequentemente negociadas sob o símbolo ERJ.
A empresa é reconhecida por seu comprometimento com a inovação e a tecnologia. A
Embraer investe em pesquisa e desenvolvimento para criar aeronaves avançadas e eficientes,
mantendo-se na vanguarda da indústria aeroespacial.
A Embraer tem uma presença global significativa, com escritórios, instalações de
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produção e centros de serviços em diversos países. Sua atuação internacional reforça seu
papel como uma empresa líder no cenário aeroespacial global.
A Embraer tem demonstrado um compromisso com a sustentabilidade e a
responsabilidade ambiental, buscando desenvolver aeronaves mais eficientes e
ecologicamente corretas.
1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
A Embraer S.A. é uma empresa brasileira, originalmente constituída em 1969 pelo
governo brasileiro e tornou-se uma companhia aberta em 1989, com ações negociadas na
bolsa de valores. No processo de privatização em 1994, foi criada uma classe especial de
ações com direito de veto da União em assuntos específicos. Em 2000, a Embraer obteve
registro na SEC e começou a negociar ADRs na NYSE. Em 2006, passou por uma
reestruturação societária e aderiu ao Novo Mercado da B3 para aprimorar governança. Desde
então, não possui um grupo controlador. Em 2010, alterou sua denominação social e ampliou
seu objeto social para incluir atividades nos setores de defesa, segurança e energia, além da
indústria aeroespacial.
2. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA
Empresas de diversos setores adotam a gestão financeira, conceituada por Lawrence
Gitman como a ciência da administração do dinheiro. Isso engloba a gestão de valores,
investimentos, captação de recursos e tomada de decisões financeiras, fundamentais para o
sucesso e sobrevivência da empresa. Para Gitman, a gestão financeira está relacionada às
responsabilidades do gestor financeiro, que lidera, planeja, organiza e controla as finanças em
organizações de diferentes tamanhos e naturezas. Nas grandes organizações, como a Embraer
S/A, áreas como tesouraria e controladoria colaboram para o sucesso, analisando documentos
contábeis, gerenciando caixa, propondo condições de investimento e identificando fontes de
financiamento. Em contraste, micro e pequenasempresas muitas vezes negligenciam esses
princípios, o que pode levar a falhas financeiras e até mesmo à falência, destacando a
importância do conhecimento e controle eficiente dos recursos.
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2.1. OBJETIVOS DA GESTÃO FINANCEIRA
O objetivo da gestão financeira é melhorar os resultados apresentados pela empresa e
aumentar o valor do patrimônio por meio da geração de lucro líquido proveniente das
atividades operacionais. Uma correta administração financeira permite que se visualize a atual
situação da empresa.
A gestão financeira tem como principais objetivos:
Maximização do Lucro: Busca otimizar as receitas e minimizar os custos para
aumentar os ganhos.
Criação de Valor: Tomar decisões que resultem no aumento do valor da empresa ao
longo do tempo, beneficiando acionistas e stakeholders.
Sustentabilidade Financeira: Garantir a estabilidade financeira da empresa a longo
prazo, evitando crises de liquidez.
Eficiência na Utilização de Recursos: Alocar recursos financeiros de maneira eficiente,
incluindo a gestão adequada de investimentos e ativos.
Gestão do Risco Financeiro: Identificar, avaliar e gerenciar riscos relacionados a taxas
de câmbio, taxas de juros e outros fatores que impactam as finanças.
Tomada de Decisões Financeiras Estratégicas: Participar das decisões estratégicas
relacionadas a investimentos, financiamento e distribuição de dividendos.
Manutenção de Capital de Giro Adequado: Assegurar que a empresa tenha liquidez
suficiente para suas operações diárias.
Cumprimento de Obrigações Legais e Fiscais: Garantir conformidade com
regulamentações financeiras, pagando impostos corretamente.
Avaliação de Desempenho Financeiro: Analisar continuamente o desempenho
financeiro, identificando áreas de melhoria.
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Melhoria Contínua: Buscar aprimorar constantemente processos e práticas financeiras,
adaptando-se a mudanças no ambiente de negócios.
2.1.1. ESTUDOS DA GESTÃO FINANCEIRA
O estudo dos fundamentos da gestão financeira é essencial para compreender e aplicar
princípios-chave no gerenciamento eficaz dos recursos financeiros de uma empresa. Alguns
dos principais tópicos abordados nesses estudos incluem:
Contabilidade Financeira: Compreender os princípios contábeis é fundamental. Isso
inclui a elaboração e interpretação de demonstrações financeiras, como o balanço patrimonial,
a demonstração de resultados e o fluxo de caixa.
Análise de Demonstrações Financeiras: A capacidade de analisar demonstrações
financeiras ajuda na avaliação do desempenho financeiro da empresa, identificando pontos
fortes e áreas de melhoria.
Orçamento e Planejamento Financeiro: A elaboração de orçamentos é crucial para o
planejamento estratégico. Isso inclui a projeção de receitas e despesas, o controle
orçamentário e a alocação eficiente de recursos.
Gestão de Capital de Giro: Estudar como gerenciar o capital de giro, que envolve
ativos e passivos de curto prazo, é vital para manter a liquidez e garantir as operações diárias
da empresa.
Fontes de Financiamento: Estudar as diferentes fontes de financiamento disponíveis,
como empréstimos, emissão de ações e debêntures, ajuda na escolha de opções que se alinham
aos objetivos da empresa.
Risco e Retorno Financeiro: Analisar a relação entre risco e retorno é essencial para
equilibrar a busca por lucros com a gestão prudente dos riscos financeiros associados.
Gestão Tributária: Compreender as implicações fiscais das decisões financeiras é
crucial para otimizar a carga tributária e garantir a conformidade com as leis fiscais.
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Ética Financeira: A ética desempenha um papel importante na gestão financeira,
garantindo práticas transparentes, responsáveis e legalmente conformes.
Esses fundamentos são essenciais para profissionais que atuam em finanças
corporativas, tesouraria, controladoria, e para empreendedores que buscam compreender e
gerenciar eficazmente os aspectos financeiros de seus negócios.
2.1.2. FLUXO DE CAIXA
O fluxo de caixa é uma ferramenta financeira fundamental que registra e analisa os
movimentos de entrada e saída de dinheiro de uma empresa durante um período de tempo
específico. Ele fornece uma visão detalhada da liquidez da empresa, permitindo que os
gestores compreendam como o dinheiro está sendo gerado e utilizado. Aqui estão alguns
pontos-chave sobre o fluxo de caixa:
1. Definição de Fluxo de Caixa:
● Entradas de Caixa (Inflows): Representam o dinheiro que entra na empresa, como
receitas de vendas, empréstimos recebidos e investimentos.
● Saídas de Caixa (Outflows): Refletem o dinheiro que sai da empresa, incluindo
despesas operacionais, pagamento de empréstimos, investimentos em ativos e outras
saídas de dinheiro.
2. Tipos de Fluxo de Caixa:
● Operacional: Relacionado às atividades principais da empresa, como vendas de
produtos e serviços.
● Investimento: Relacionado a investimentos em ativos de longo prazo, como
equipamentos e propriedades.
● Financiamento: Envolvendo transações de financiamento, como empréstimos e
emissão de ações.
3. Elaboração de um Demonstrativo de Fluxo de Caixa:
● O demonstrativo de fluxo de caixa é dividido em seções: atividades operacionais,
atividades de investimento e atividades de financiamento.
● Começa com o saldo inicial de caixa, adiciona as entradas e subtrai as saídas para
calcular o saldo final de caixa.
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4. Importância do Fluxo de Caixa:
● Gestão de Liquidez: Permite monitorar a capacidade da empresa de pagar suas contas
e dívidas de curto prazo.
● Tomada de Decisões Financeiras: Facilita a tomada de decisões informadas sobre
investimentos, financiamento e operações.
● Planejamento Financeiro: Ajuda na elaboração de orçamentos e planos estratégicos,
identificando possíveis desafios de caixa.
5. Análise do Fluxo de Caixa:
● Indicadores Financeiros: Ratios como a relação entre fluxo de caixa operacional e
receitas podem ser usados para avaliar a saúde financeira.
● Tendências e Anomalias: A análise do fluxo de caixa ao longo do tempo pode revelar
tendências e ajudar a identificar eventos imprevistos.
O fluxo de caixa é uma ferramenta crucial para a gestão financeira, pois fornece uma
visão clara da saúde financeira de uma empresa, ajudando a garantir que haja recursos
suficientes para as operações diárias e a sustentabilidade a longo prazo.
2.1.3. PLANEJAMENTO FINANCEIRO
O planejamento financeiro é um processo que envolve a definição de metas
financeiras, a avaliação dos recursos disponíveis e a criação de estratégias para atingir esses
objetivos. Ele é essencial tanto para indivíduos quanto para empresas e abrange várias áreas.
Aqui estão os principais elementos do planejamento financeiro:
Estabelecimento de Objetivos Financeiros: Identificação de metas financeiras de curto,
médio e longo prazo, como compra de uma casa, aposentadoria, educação dos filhos, entre
outros.
Avaliação da Situação Financeira Atual: Levantamento detalhado dos ativos, passivos,
receitas e despesas para compreender a situação financeira atual.
Orçamento Financeiro: Elaboração de um orçamento que detalha as receitas e
despesas, permitindo o acompanhamento e controle das finanças.
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Gestão de Dívidas: Avaliação e gestão de dívidas, priorizando o pagamento de
empréstimos de alta taxa de juros e buscando estratégias para reduzir o endividamento.
Planejamento Tributário: Identificação de estratégias para otimizar a situação
tributária, aproveitando incentivos fiscais e minimizando obrigações tributárias.
Aposentadoria e Previdência: Desenvolvimento de planos para a aposentadoria,
considerando a estimativa de despesas na aposentadoria e a criação de reservas financeiras.
Revisão Periódica: Realização de revisões regulares do plano financeiro para ajustar
metas, alinhar estratégias e incorporar mudanças na situação financeira.
O planejamento financeiro é um processo dinâmico que deve ser adaptado às
mudanças nas circunstâncias pessoais ou nos negócios. Ele proporciona uma abordagem
sistemática para alcançar metas financeiras,minimizar riscos e promover uma saúde
financeira sustentável ao longo do tempo.
2.1.4. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS/CONTÁBEIS
As demonstrações financeiras ou contábeis são relatórios formais que apresentam a
posição financeira e o desempenho econômico de uma empresa em um determinado período.
Esses relatórios são essenciais para que gestores, investidores, credores e outros stakeholders
avaliem a saúde financeira e a performance de uma organização. As principais demonstrações
financeiras incluem:
Balanço Patrimonial (ou Balanço):
O balanço patrimonial fornece um instantâneo da posição financeira da empresa em
um determinado momento.
Ativos (bens e direitos) = Passivos (obrigações e dívidas) + Patrimônio Líquido
(diferença entre ativos e passivos, representando o valor residual para os acionistas).
Demonstração de Resultados (ou DRE - Demonstração do Resultado do Exercício):
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A DRE apresenta o desempenho financeiro da empresa ao longo de um período de
tempo (tradicionalmente um ano).
Receitas - Despesas = Lucro ou Prejuízo Líquido.
Demonstração de Fluxo de Caixa:
O demonstrativo de fluxo de caixa mostra as entradas e saídas de dinheiro durante um
período específico.
Divide-se em atividades operacionais, de investimento e de financiamento.
Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados:
Essa demonstração reflete as mudanças no lucro líquido ao longo do tempo, incluindo
dividendos pagos aos acionistas.
Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido:
Essa demonstração exibe as mudanças nos diferentes componentes do patrimônio
líquido, como capital social, reservas e lucros acumulados.
Outras Demonstrações Financeiras Específicas:
Dependendo da legislação e das práticas contábeis adotadas, algumas empresas podem
apresentar demonstrações adicionais, como a Demonstração do Resultado Abrangente, que
inclui itens não incluídos na DRE tradicional.
Essas demonstrações financeiras são elaboradas de acordo com princípios contábeis
geralmente aceitos (como o IFRS - International Financial Reporting Standards) e fornecem
uma visão abrangente da saúde financeira e do desempenho de uma empresa. A análise
conjunta desses relatórios é crucial para a tomada de decisões informadas por parte de
investidores, credores e gestores.
2.1.5. CONHECIMENTO DA GESTÃO FINANCEIRA DA EMBRAER
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Relatórios Financeiros Anuais: As grandes empresas, incluindo a Embraer, costumam
divulgar relatórios financeiros anuais que fornecem detalhes sobre seu desempenho
financeiro, incluindo demonstrações financeiras, notas explicativas e análises de gestão.
Gestão de Caixa e Liquidez: A gestão eficaz do caixa é essencial para garantir que a
empresa tenha os recursos necessários para operar, pagar dívidas e investir em iniciativas
estratégicas. Isso inclui o gerenciamento de contas a receber, contas a pagar e projeções de
fluxo de caixa.
Investimentos e Financiamentos: Empresas como a Embraer frequentemente fazem
investimentos significativos em pesquisa e desenvolvimento, novos projetos e modernização
de instalações. A gestão financeira envolve decisões estratégicas sobre como financiar esses
investimentos.
Gestão de Riscos Financeiros: A Embraer, como uma empresa global, pode estar
exposta a diversos riscos financeiros, como variações cambiais, volatilidade do mercado e
riscos relacionados à indústria aeroespacial e de defesa. A gestão eficaz desses riscos é
fundamental.
Governança Corporativa: Empresas de grande porte geralmente adotam boas práticas
de governança corporativa, o que inclui estruturas e processos que visam garantir a
transparência, prestação de contas e tomada de decisões éticas e responsáveis.
Relacionamento com Investidores: A comunicação transparente com investidores e
stakeholders é crucial. A empresa geralmente realiza teleconferências, reuniões e
apresentações para manter os acionistas informados sobre seu desempenho financeiro e
perspectivas futuras.
2.1.6. CONTROLE DO FLUXO DE CAIXA EMBRAER
A Embraer S.A. é uma empresa brasileira líder no setor aeroespacial e de defesa,
especializada no projeto, fabricação e comercialização de aeronaves comerciais, executivas e
militares. Abaixo estão alguns pontos-chave sobre a Embraer sob o ponto de vista financeiro e
de mercado:
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Posicionamento no Mercado: A Embraer é reconhecida globalmente como uma das
principais fabricantes de aeronaves regionais e executivas, competindo em um mercado
altamente especializado.
Diversificação de Produtos: A empresa tem uma gama diversificada de produtos,
incluindo jatos comerciais, jatos executivos, aeronaves de defesa e sistemas aeroespaciais, o
que contribui para sua resiliência em diferentes segmentos de mercado.
Presença Global: A Embraer possui uma presença global com clientes e parceiros em
diversos países. Isso a coloca em posição estratégica para aproveitar oportunidades em
mercados emergentes e estabelecidos.
Desafios Financeiros Específicos: Variações cambiais e a complexidade financeira
associada à produção e entrega de aeronaves podem ser desafios específicos enfrentados pela
empresa.
Estratégias de Crescimento: A Embraer pode buscar estratégias de crescimento, como
parcerias estratégicas, desenvolvimento de novos mercados e diversificação de serviços, para
impulsionar seus negócios.
Impacto da Pandemia: A indústria aeroespacial foi significativamente afetada pela
pandemia de COVID-19, com interrupções nas operações e redução na demanda por viagens
aéreas. A forma como a Embraer se adapta a esse cenário dinâmico é um fator importante.
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3. GESTÃO DE NEGÓCIOS
A gestão empresarial é uma forma de ação técnica e analítica. Envolve olhar para
funções mais estratégicas e usar habilidades específicas, como marketing, segurança e
pensamento computacional. As características de um bom gestor é saber se comunicar de
forma adequada e eficaz com a equipe, ter visão estratégica do negócio, ter pensamento
crítico.
A importância da gestão nos negócios é imensa, pois permite não só a adequada
administração de uma corporação considerando o planejamento, a organização, a coordenação
e o controle. A gestão utiliza todas as funções e conhecimentos necessários para atingir os
objetivos da empresa através das pessoas, ou seja, a gestão incorpora a administração e a torna
mais uma das funções necessárias ao seu desempenho.
3.1. O QUE É TRIBUTO?
É um pagamento monetário realizado em moeda aaaa ou equivalente na lei 5.172 art
1996 é cobrado no poder público.
A gestão de impostos ou gestão de tributos é importante que entra nessa mudança é
importante para o processo de planejamento de uma empresa, afinal, ao oferecer um novo
produto no mercado uma empresa deve saber quais os tributos que recaem sobre eles e assim
evitar problemas com o físico.
Atualmente no Brasil, o sistema tributário é operado em três regimes:
Os enquadramentos, o simples nacional, o lucro real e o Lucro presumido, falaremos
mais a respeito sobre eles.
A empresa precisa sempre de um contador para mostrar qual enquadramento tributário
a cada ano corresponde a uma escolha de estratégia de futuros problemas no CNPJ, nesse
sentido é indispensável contar com a ajuda de um profissional .
A gestão de impostos vai além do simples pagamento em dia dos impostos da empresa,
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é um processo que envolve pensamento estratégico, planejamento, análise, controle e
acompanhamento de todas obrigações da empresa ou do empreendimento. Consiste em deixar
a empresa em conformidade com as leis de tributos do país e deverá manter esses
documentos fiscais devidamente preenchidos.
O planejamento é muito eficaz, o planejamento tem como objetivo fazer com que a
empresa pague o menos tributo possível sem infringir a legislação.
Qual a realidade dos gestores de impostos ou de tributos nas empresas?
Em um país marcado por excesso imposto, conseguir manter o preço determinado na
mercadoria compatível com as expectativas do mercado e do consumidor é assim a garantia e
a seguridade dos negócios.Requer um duro trabalho de gestão tributária.
Para que tenhamos uma ideia, o pagamento de tributo significa um ano de 40% das
empresas. Impostos como o ICMS podem custar até 18% Dos LUCROS ao IPI 10 o Ips e o
Cofins até 9,25%. Para manter afiada na sua atividade a empresa há várias normas que regem
o sistema tributário brasileiro, Um contador deve ler anualmente centenas de leis, para
instituir e normatizar as diversas instituições.
3.1.1. ASPECTOS DOS PRINCIPAIS TRIBUTOS
O Simples Nacional (Simples Nacional), é um regime tributário simplificado para
micro e pequenas empresas no Brasil. Abrange vários tributos em uma única guia de
pagamento, como ICMS, ISS, IRPJ, CSLL, PIS, COFINS, entre outros. A alíquota é calculada
com base no faturamento anual da empresa.
O IRPJ (Imposto de Renda de Pessoa Jurídica), é um imposto federal que incide sobre
os lucros das empresas. A alíquota varia de acordo com o regime tributário da empresa (Lucro
Real, Lucro Presumido ou Simples Nacional).
A CSSL (Contribuição Social sobre o Lucro Líquido), é um tributo federal que incide
sobre o lucro líquido das empresas. A alíquota também varia de acordo com o regime
tributário da empresa.
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O PIS (Programa de Integração Social), é um imposto federal que incide sobre a
receita bruta das empresas. A alíquota varia de acordo com o regime tributário da empresa.
A COFINS (Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social), é um tributo
federal que incide sobre a receita bruta das empresas. A alíquota também varia de acordo com
o regime tributário da empresa.
O ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços), é um imposto estadual
que incide sobre a circulação de mercadorias e a prestação de serviços. A alíquota é
determinada por cada estado, o que gera variações significativas nas taxas de ICMS em todo o
país.
O ISS (Imposto Sobre Serviços), é um imposto municipal que incide sobre a prestação
de serviços. A alíquota varia de cidade para cidade e pode ser definida por legislação
municipal.
Principais práticas tributárias da empresa Embraer:
Dentre elas estão o Registro Contábil e Fiscal, Emissão de Notas Fiscais, Cálculo e
Recolhimento de Impostos
Com isso a Embraer mantém registros atualizados das transações financeiras e
comerciais, assim podendo emitir notas fiscais em conformidade com as regulamentações
fiscais, fazendo o cálculo com precisão dos impostos devidos, e cumprir as obrigações de
recolhimento dentro do prazo
3.1.2 CONCEITO DE CRIME FISCAL
As infrações fiscais são infrações definidas na Lei 8.137 de 1990, que trata de fraude
fiscal ao governo. Estas incluem a tributação, a atividade econômica e medidas anti
consumismo. Esta lei constitui a Lei dos Crimes
Econômicos, que garante que a relação entre o contribuinte e a autoridade obedece à
prescrição e regulação da circulação de capitais e de sujeitos económicos. No caso dos crimes
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fiscais, a lei não distingue entre quem os comete intencionalmente e involuntariamente.
Portanto, é importante que as empresas tenham cuidado e se certifiquem de que não
infringem nenhuma lei e, assim, sejam responsabilizadas.
Os três tipos mais comuns são:
Sonegação - Neste caso, na maioria das vezes, a ação é feita de forma intencional por
empresas na tentativa de burlar o sistema e diminuir o dinheiro gasto com tributação. Uma vez
que para ela existir é necessário que a empresa esconda dados fiscais
Fraude - A tentativa é feita para impedir ou pelo menos atrasar o fato gerador de
tributos fiscais com o intuito de reduzir a cobrança de taxas e impostos.
Neste caso, entram como exemplo documentos falsificados e notas fiscais
modificadas.
Conluio - Este é um tipo de caso em que fica difícil comprovar a intencionalidade, já
que na maior parte são dia ou até mais empresa que se unem, muitas vezes as auditoria fazem
vista grossa para a informação e fica difícil avaliar erros.
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4. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Se fossemos definir os “Recursos Materiais e Patrimoniais” de uma empresa em uma
só palavra, seria basicamente o estoque, claro, com envolvimento tanto da área de compras,
como do seu aspecto logístico e sua administração como um todo.
Estoque esse que são de extrema importância pontos como planejamento, execução e
controle, que são essenciais para uma boa administração, e não seria diferente neste caso.
Começando a falar de uma forma um pouco mais detalhada, recursos patrimoniais são
entendidos como bens da empresa, como por exemplo os prédios, equipamentos, máquinas,
instalações e veículos.
Já os recursos materiais são ligados aos meios físicos que são utilizados pela
instituição, tanto na produção de seu produto, como podendo ser já de fato, seu produto final
ou serviços. Materiais de uso cotidiano, produtos acabados, produtos semiacabados, materiais
auxiliares e etc.
Por exemplo, Brandão (2010) classifica os recursos materiais da seguinte maneira:
“são os recursos físicos, como edifícios, prédios, máquinas, equipamentos, instalações,
ferramentas, matérias-primas etc.”. Ou seja, é o conjunto do que se possui como propriedade e
do que se possui como instrumentos para a produção (matéria-prima, equipamentos e
máquinas).
Os bens no seu modo geral podem ser divididos em bens tangíveis e bens intangíveis.
Os bens intangíveis são incorpóreos, ou seja, que não se pode tocar, como por exemplo, a
marca, direitos autorais ou uma patente, que nesse caso, mesmo sendo bens intangíveis, fazem
parte dos recursos patrimoniais da empresa. Já os bens tangíveis são aqueles que podem ser
tocados, ou seja, possuem materialidade.
As organizações além da gestão dos recursos materiais e patrimoniais, há outros
recursos que a organização precisa gerenciar. Tais recursos estão vinculados a outras gestões
da organização. São eles:
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● Recursos Humanos
É do que se trata quando o assunto são seus colaboradores, ou seja, de pessoas.
● Capital
São os meios financeiros disponíveis para investimentos ou despesas correntes em
uma organização também conhecidos como recursos financeiros. Seguindo os princípios
contábeis, esses recursos são contabilizados nos ativos circulantes, representando o capital em
forma física, como dinheiro em caixa, contas bancárias ou investimentos, ou seja, ativos de
fácil conversão em dinheiro. No resumo, dinheiro para investimento e/ou manutenção.
● Tecnológico
São ferramentas que permitem que as organizações aprimorem a eficácia e eficiência
tanto de suas operações principais quanto das atividades de suporte. Em outras palavras, a
tecnologia tem o potencial de otimizar tanto os processos de produção quanto as funções
administrativas.
Um exemplo sobre esse tópico é que o administrador responsável pelos materiais e
patrimônios deve colaborar de maneira integrada com o gestor de tecnologia. Pois geralmente,
a área de Tecnologia da Informação (TI) cada vez mais desempenha um papel abrangente em
toda a organização, uma vez que implementa controles para o fluxo de entrada e saída de
materiais, além de gerenciar o cadastro de fornecedores e clientes, entre outras
funcionalidades essenciais.
Tratando ainda sobre responsabilidades, o gestor tem também as responsabilidades
éticas e sociais, e qualidade como pontos de suma importância para ele, e para a empresa
como um todo. Em relação a responsabilidades éticas e sociais, a Embraer foi a primeira
indústria da aviação no mundo a obter a norma ISO 14001. E em 2002, pensando nessa
mesma causa, implementaram em suas principais unidades, o Sistema de Gestão Ambiental.
Já em 2009, foi elaborado o inventário de Gases de Efeito Estufa, que anualmente é
certificado na ISO 14064, do qual calcula as emissões de Escopo 1, 2 e 3.
Ainda como reconhecimento e agradecimento, a Embraer recebeu os selos Ouro e
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Prata pela Unidade Évora em Portugal pela atuação na minimização dos impactos ambientais
nas suas instalações. Sendo o primeiro edifício industrial na Península Ibérica a receber tais
certificações.
Outrospontos de destaque são suas ações que têm como objetivo minimizar as
mudanças climáticas, além claro, de sua relação às iniciativas de ecoeficiência,
implementando ações relacionadas ao aquecimento solar da água, redução do consumo de gás
comprimido, eficiência energética e conservação e reutilização da água.
Falando agora sobre a qualidade da empresa, a Embraer tem suas atividades
certificadas pelas normas: ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, normas das quais garante a
qualidade dos seus produtos e dos seus serviços prestados.
A ISO 9001: Sistema da Qualidade, com certificado desde abril de 1997 e em
conformidade com a AS-9100 desde novembro de 2002 pela ABS - Quality Evaluations.
ISO 14001: Sistema de Gestão Ambiental, com certificado desde fevereiro de 2005
pela ABS - Avaliações de Qualidade.
OHSAS 18001: Sistema de Gestão da Saúde e Segurança no Trabalho, com certificado
desde fevereiro de 2005 pela ABS - Quality Evaluations.
Agora a nível de curiosidade pode se apresentar o Ipanema, única aeronave no mundo
certificada para voar com 100% a álcool hidratado (etanol). Sendo recebido inclusive o
certificado do Centro Técnico Aeroespacial (CTA) pela Indústria Aeronáutica Neiva.
4.1. ESTRATÉGIA REDE DE SUPRIMENTO
Para atender demandas globais, a companhia estabeleceu unidades industriais,
escritórios e centros de distribuição de peças e serviços nas Américas, África, Ásia e Europa
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Fonte:Embraer.com
A Embraer fabricante de aviões comerciais, executivos, agrícolas e militares, peças
aeroespaciais, serviços e suporte, tem sua sede localizada no município de São José dos
Campos,A Embraer tornou-se a terceira maior fabricante de jatos comerciais do mundo e líder
absoluta no segmento de até 130 assentos. Para atender demandas globais, estabeleceu
unidades industriais, escritórios e centros de distribuição de peças e serviços nas Américas,
África, Ásia e Europa.
4.1.1. RECURSOS PATRIMONIAIS
Se tratando de recursos patrimoniais a empresa, com sua sede em São José dos
Campos, usado para teste das aeronaves produzidas, possui no Parque Tecnológico São José
dos Campos um laboratório com propósito de desenvolver projetos de tecnologia
pré-competitiva nas áreas de Integração de Sistemas e Software Embarcado. Nessa mesma
unidade se encontra o setor Eleb, responsável pelo desenvolvimento e fabricação de trens de
pousos, Fábrica também diversos componentes para os sistemas eletro-hidráulicos e
eletromecânicos das aeronaves da Embraer.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Avi%C3%A3o
https://pt.wikipedia.org/wiki/Avia%C3%A7%C3%A3o_Comercial
https://pt.wikipedia.org/wiki/Avi%C3%A3o_comercial#Avi%C3%A3o_executivo
https://pt.wikipedia.org/wiki/Embraer_Ipanema
https://pt.wikipedia.org/wiki/Avia%C3%A7%C3%A3o_militar
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A companhia conta com as unidades em Botucatu e Rio de Janeiro , para a linha de
Aviação agrícola e fabricação de componentes de estoques para as linhas de seus aviões,a
Embraer se encontra em 10 Municípios no Brasil, além dos que foram citados acima, está
presente nas cidades de São Paulo, Gavião Peixoto,Eugenio de Melo, Taubaté, Sorocaba alem
de Minas Gerais e Rio De Janeiro.
Estando presente internacionalmente, a companhia, conta com seus sistemas logístico
espalhado pelo mundo, tem galpões para estoque, escritórios de atendimento, vendas, áreas
de treinamento,unidades voltada para manutenção de aeronaves, grandes partes desse galpão
está voltado para os Estados Unidos, onde se à maior quantidade de peças de reposição de
desenvolvimento de tecnologia, na Europa, como no país da frança tem duas unidades seu
foco principal está em vendas, suporte ao cliente e comércio de peças de reposição à frota da
Empresa, já em portugal, tem a unidade dedicada à fabricação de estruturas metálicas
usinadas e conjuntos em materiais compostos, tem outras países como México,Holanda,
Reino Unido, Irlanda,Singapura,Emirados Árabes e China conta um centro de estoque e
distribuição regional de peças de reposição, manutenção e reparo das aeronaves comerciais e
também um escritório para suporte de vendas, relações públicas com clientes, marketing e
vendas da Embraer na região.
4.2. RECURSOS MATERIAIS
Acompanhando seu crescimento ao longo dos anos, a Embraer teve que aumentar sua
rede de suprimentos e estoques pelo mundo, por se tratar de uma companhia que atende todo
o globo. Seus centros de distribuição estão localizados nos principais centros de aviação para
agilizar a expedição e a entrega de peças, com capacidades de logística global e 24 armazéns,
contendo um inventário abrangente de peças de reposição.
A estratégia da Embraer de relação de fornecimento está sustentada em três pilares:
produto com características modulares (característico da indústria aeronáutica); produto de
alto conteúdo tecnológico, e engenharia financeira vinculada ao processo de parceria. Já o
fornecedor normal é regido por contrato tradicional de compra e venda, numa relação
comercial tradicional.
Na Embraer, foi constatada uma interligação entre alianças, parcerias e inovação,
https://pt.wikipedia.org/wiki/Usinagem
https://pt.wikipedia.org/wiki/Comp%C3%B3sito
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evidenciada pelo seu relacionamento com fornecedores e pela troca de ideias provenientes da
cooperação. Essa colaboração resultou em avanços técnicos e comerciais em diversos setores
da empresa. A empresa desempenha ainda um papel crucial na integração de sistemas,
atuando como a principal unificadora na cadeia produtiva. Além disso, a rede da empresa
inclui outros participantes, como centros de pesquisa e universidades, com o propósito de
estabelecer alianças estratégicas para impulsionar a inovação.
No resumo, a Embraer ela trabalha com uma cultura de estoques, voltada para
produção e atendimento final ao seus clientes, para atender os pedidos feitos, a companhia
disponibiliza, telefones, sites para pedidos e acompanhamentos, trocas ilimitadas de peças
antecipadas, risco reduzido de obsolescência de estoque, integração com outros serviços da
Embraer, como consumo, ferramental e programas de manutenção pesada, aplicativo
FlyEmbraer (desenvolvido para fornecer) e o principal presença global da companhia!
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5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este projeto teve como foco analisar a empresa Embraer S/A, utilizando os
conhecimentos dos cursos de Gestão Financeira, como base as matérias de fundamentos da
gestão financeira, gestão de impostos e direito de negócios e recursos materiais e patrimoniais,
além de descrever e analisar brevemente os processos organizacionais. Mediante aos conceitos
e dados expostos ao longo da pesquisa, fica nítido a necessidade das matérias estudadas no
cotidiano da empresa, da mesma forma que, a importância de um bom planejamento
financeiro,e controle de estoques, no qual se tornou imprescindível para que empresas
continuem lucrando.
É uma companhia que deve ser um modelo a ser seguido, do qual mostra com clareza
todas as informações, e desenvolvimento de forma geral. Por isso, a mesma vem apresentando
crescimento, pois apresenta um material rico em informação, em todos os seus setores, ao
mesmo tempo que tem um rigoroso controle de processos, podendo se dizer que é uma
companhia que apresenta suas engrenagens com funcionamento correto.
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REFERÊNCIAS
Embraer: sustentabilidade
Embraer: sobre
Embraer: a embraer
Embraer – Wikipédia, a enciclopédia livre
https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/5538371/mod_resource/content/1/Cap2.pdf
https://embraer.com/br/pt/sustentabilidade
https://agricultural.embraer.com/br/pt/sobre
https://embraer.com/br/pt/sobre-nos
https://pt.wikipedia.org/wiki/Embraer#:~:text=existente%20da%20HEAI.-,Divis%C3%B5es,tem%20v%C3%A1rias%20unidades%20outras%20unidades.
https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/5538371/mod_resource/content/1/Cap2.pdf