Exercícios 1 - Projetos e a Organização

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treinando! Você pode refazer o exercício
quantas vezes quiser.
Verificar Desempenho
A
B
C
1 Marcar para revisão
Em relação ao “Triângulo de Talentos” delineado
pelo Guia PMBOK, qual dos seguintes é um
conjunto fundamental de habilidades?
Conhecimento em automação e
robótica
Conhecimento, habilidades e
comportamentos relativos a domínios
específicos de Gerenciamento de
Projetos, programas e portfólios
Experiência em gestão financeira e
orçamentária
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D
E
Capacidade de implementar processos
de TI e segurança
Habilidades avançadas em linguagens
de programação
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O “Triângulo de Talentos” foca em três
conjuntos de habilidades-chave, sendo um
deles diretamente relacionado ao domínio
específico do Gerenciamento de Projetos,
programas e portfólios.
2 Marcar para revisão
Sabemos que o gerente de projeto deve estar
em contínuo desenvolvimento de suas
competências. Dessa forma, o PMI
disponibilizou o PMCD �Project Manager
Competency Development Framework), que
enumera e detalha diversas competências para
que o GP seja reconhecido como um
profissional competente. Esse modelo é
estruturado de que forma:
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A
B
C
D
E
Dimensão do conhecimento, Dimensão
de comunicação e Dimensão de
liderança;
Dimensão de conhecimento, Dimensão
de habilidade cognitiva e Dimensão de
profissionalismo;
Dimensão de gerenciamento,
Dimensão pessoal e Dimensão de
efetividade;
Dimensão de conhecimento, Dimensão
de desempenho e Dimensão pessoal;
Dimensão de desempenho, Dimensão
pessoal e Dimensão de comunicação.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
D. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O PMCD �Project Manager Competency
Development Framework) é um modelo
estruturado pelo PMI para auxiliar no
desenvolvimento de competências dos
gerentes de projeto. Este modelo é
organizado em três dimensões principais:
Dimensão de conhecimento, que se refere
ao entendimento teórico e prático do
gerenciamento de projetos; Dimensão de
desempenho, que se refere à capacidade
de aplicar esse conhecimento na prática; e
Dimensão pessoal, que se refere às
habilidades interpessoais e de liderança do
gerente de projeto. Portanto, a alternativa
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A
B
C
D
E
correta é a "D� Dimensão de conhecimento,
Dimensão de desempenho e Dimensão
pessoal".
3 Marcar para revisão
No final da década de 80 foi lançada a primeira
versão do Project Management Body of
Knowledge �Guia PMBOK�. O que é o Guia
PMBOK?
Uma metodologia;
Uma compilação de boas práticas;
Uma compilação de técnicas;
Um agrupamento de processos
mapeando as áreas de conhecimento;
Um código de conduta.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O Guia PMBOK, lançado no final da década
de 80, é uma compilação de boas práticas
no campo do gerenciamento de projetos.
Ele não é uma metodologia, mas sim um
conjunto de normas que representam a
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A
B
C
D
E
base do conhecimento em gerenciamento
de projetos. Essas práticas são
amplamente aceitas e aplicadas na maioria
dos projetos na maior parte do tempo.
Portanto, a alternativa correta é: "Uma
compilação de boas práticas".
4 Marcar para revisão
Segundo as boas práticas do gerenciamento de
projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os
grupos de processos são um agrupamento
lógico de entrada, ferramentas, técnicas e
saídas. Dessa forma, o grupo de processos de
Monitoramento e Controle, além de possuir
processos para monitorar o trabalho que está
sendo executado, também atua fazendo:
O plano de gerenciamento do projeto;
O controle integrado de mudanças;
O conhecimento das partes
interessadas;
O registro das lições aprendidas;
A orientação e o gerenciamento do
trabalho;
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A
B
Resposta correta
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alternativa correta. Confira o
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Gabarito Comentado
De acordo com o Guia PMBOK, que
estabelece as melhores práticas para o
gerenciamento de projetos, o grupo de
processos de Monitoramento e Controle é
responsável por acompanhar o andamento
do projeto e realizar ajustes quando
necessário. Uma das principais funções
desse grupo é o controle integrado de
mudanças, que é um processo que permite
que todas as alterações propostas ou
solicitadas, ou até mesmo as alterações
que já foram implementadas, sejam
revisadas e aprovadas. Portanto, a
alternativa correta é: "O controle integrado
de mudanças".
5 Marcar para revisão
O PMI desempenha um papel vital na promoção
e desenvolvimento da profissão de
gerenciamento de projetos em todo o mundo.
Quais são os valores fundamentais definidos no
Código de Ética e Conduta Profissional do PMI?
Respeito, justiça, eficiência e clareza
Eficiência, honestidade, disciplina e
respeito
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C
D
E
Honestidade, disciplina, eficiência e
justiça
Responsabilidade, respeito, justiça e
honestidade
Disciplina, eficiência, respeito e
clareza
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Dentre os valores mais importantes, foram
definidos como base: Responsabilidade,
respeito, justiça e honestidade.
6 Marcar para revisão
O Escritório de Gerenciamento de Projetos
�EGP�, muitas vezes também referido como
PMO �Project Management Office), é uma
entidade organizacional cujo propósito é guiar,
coordenar, monitorar e padronizar práticas de
gestão de projetos dentro de uma organização.
Quais são as principais funções do Escritório de
Gerenciamento de Projetos �EGP� conforme o
Guia PMBOK?
Questão 8 de 10
Corretas �4�
Incorretas �6�
Em branco �0�
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Exercicio Projetos e a Organização Sair
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A
B
C
D
E
Supervisão de todos os projetos da
empresa
Alocação de orçamentos financeiros
Gerenciar recursos compartilhados,
identificar e desenvolver metodologia
e coordenar comunicações entre
projetos
Contratação e demissão de gerentes
de projeto
Desenvolvimento de produtos
inovadores
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
As principais funções do EGP são:
gerenciar recursos compartilhados,
identificar e desenvolver metodologia,
práticas recomendadas e padrões de
Gerenciamento de Projetos, orientar,
aconselhar, treinar e supervisionar,
monitorar aconformidade e coordenar as
comunicações entre projetos.
7 Marcar para revisão
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A
B
C
D
E
A estrutura organizacional de uma empresa
refere-se à forma como as atividades e
responsabilidades são distribuídas, ordenadas e
coordenadas.
Com base no contexto acima, o que é amplitude
na estrutura organizacional e como ela
influencia a gestão de subordinados?
Amplitude refere-se ao layout físico da
organização e não tem relação direta
com a gestão de subordinados
Amplitude é a definição da
centralização ou descentralização das
atividades de gestão e influencia o
número de gerentes em uma
organização
Amplitude refere-se ao número de
subordinados controlados por uma
gerência, podendo ser larga (muitos
subordinados, mais descentralização)
ou estreita (poucos subordinados,
mais centralização).
Amplitude é o grau de divisão e
padronização das tarefas na
organização.
Amplitude é a capacidade de uma
organização de expandir suas
operações e influencia diretamente o
número de projetos que ela pode
gerenciar
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A
B
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A amplitude na estrutura organizacional
define a relação hierárquica entre gerentes
e subordinados, influenciando diretamente
na descentralização ou centralização da
gestão.
8 Marcar para revisão
Compreender os princípios e conceitos do
Gerenciamento de Projetos é fundamental para
a formação de um profissional de TI em um
mercado cada vez mais competitivo. Durante as
aulas de computação, a aluna Ana Carolina
perguntou ao seu professor qual era o conceito
do gerenciamento de projetos. Analise as
afirmativas a seguir e marque a alternativa
correta sobre o que é o gerenciamento de
projetos.
Aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto;
Aplicação de um esforço temporário
empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado único;
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C
D
E
É o gerenciamento coordenado de um
grupo de projetos, programas
subsidiários e atividades de
programas relacionados;
É a vinculação dos resultados do
projeto com as metas e objetivos
estratégicos da organização;
É a aplicação de uma metodologia às
atividades do projeto.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
De acordo com o Guia PMBOK, o
gerenciamento de projetos é caracterizado
pela aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto. Esta definição, que
corresponde à alternativa A, engloba a
ideia de que o gerenciamento de projetos é
um processo que visa garantir que os
requisitos do projeto sejam atendidos de
maneira eficaz e eficiente. Portanto, o
gerenciamento de projetos não se limita
apenas à criação de um produto, serviço ou
resultado único, nem à coordenação de um
grupo de projetos ou à vinculação dos
resultados do projeto com as metas e
objetivos estratégicos da organização.
Também não se trata apenas da aplicação
de uma metodologia às atividades do
projeto. O gerenciamento de projetos é um
conjunto de práticas que envolve a
aplicação de conhecimentos, habilidades,
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A
B
C
D
E
ferramentas e técnicas para atender aos
requisitos do projeto.
9 Marcar para revisão
A estrutura organizacional tem a função de
organizar a empresa, separando-a por setores e
hierarquizando-os, visando melhor atingir os
objetivos estratégicos e promover uma
comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10
estruturas organizacionais, qual das opções
abaixo possibilita um nível de alto a quase total
de autoridade para o gerente de projetos?
Estrutura Organizacional Orgânica ou
Simples;
Estrutura Organizacional Funcional;
Estrutura Organizacional Divisional;
Estrutura Organizacional Matriz Forte;
Estrutura Organizacional Orientada a
Projeto.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
E. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A alternativa correta é a Estrutura
Organizacional Orientada a Projeto. Esta
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A
B
C
estrutura é caracterizada por dar um alto
nível de autoridade ao gerente de projetos.
Isso ocorre porque, nesta estrutura, a
organização é dividida por projetos, e cada
um deles é gerenciado de forma
independente. Assim, o gerente de projetos
tem autonomia para tomar decisões e
conduzir o projeto de acordo com as
necessidades específicas deste, o que lhe
confere um alto a quase total nível de
autoridade.
10 Marcar para revisão
Diferentes organizações têm diferentes
necessidades e, consequentemente, diferentes
tipos de EGP.
No contexto de um EGP, o que representa a
metodologia?
Uma série de ferramentas utilizadas
para rastrear o progresso do projeto.
Um conjunto de técnicas usadas para
resolver conflitos em projetos
Uma coleção de processos destinados
a selecionar projetos
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D
E
Um conjunto de boas práticas,
padrões, técnicas e procedimentos
para a gestão de projetos
Um sistema de recompensa para
gerentes de projeto de alto
desempenho.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
D. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A Metodologia é um conjunto de boas
práticas, padrões, técnicas e
procedimentos, com o objetivo de facilitar
e padronizar as atividades necessárias à
boa gestão de projetos."