Colaborar - Av1 - Gestão de Projetos - B

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Av1 - Gestão de Projetos - B
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Informações Adicionais
Período: 05/02/2024 00:00 à
20/05/2024 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Pontuação: 2500
Protocolo: 980576351
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
De acordo com o PMBOK (2012): Projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado únicos. Já a
ISO 100006 (1997) define o projeto como "um processo único, que consiste em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas
para início e fim, empreendido para alcance de um objetivo, conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos."
 
Analise as afirmativas a seguir, sobre os projetos e suas características.
 
I - O projeto tem administração e estrutura administrativa próprias.
II - Deve entregar um resultado único e inédito.
III - As tarefas de um projeto são interdependentes.
É correto o que se afirma em:
Alternativas:
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
I, II, III. Alternativa assinalada
Por vários motivos, projetos e atividades rotineiras não podem ser confundidos, não são a mesma coisa.
Qual das alternativas a seguir expressa essa diferença?
Alternativas:
Enquanto os projetos estão ligados aos objetivos do retorno de um investimento e à sobrevivência em longo prazo da empresa; as
atividades rotineiras têm objetivos rigidamente delimitados
Enquanto os projetos são feitos para atingir metas de longo prazo, as atividades rotineiras são feitas para atingir metas de curto prazo.
Enquanto os projetos nunca são finalizados, as atividades rotineiras acabam ao final do dia.
Enquanto os projetos são encerrados quando suas metas são alcançadas, as atividades rotineiras não têm prazo para
serem encerradas.
Alternativa assinalada
Enquanto os projetos são geridos pelos diretores da empresa, as atividades rotineiras são geridas pelos gerentes.
Durante o decorrer de um projeto, ele sofre algumas alterações.
Como estas alterações que acontecem ao longo do projeto devem ser processadas?
Alternativas:
Qualquer alteração que acontece em um projeto deve ser feita de forma integral, ou seja, alterações em uma área de
conhecimento impactam todas as outras áreas de conhecimento do projeto e por isso devem ser pensadas em conjunto.
Alternativa assinalada
Qualquer alteração que acontece em um projeto deve ser pensada de forma individual, para que as adaptações sejam mais rápidas.
Qualquer alteração que acontece em um projeto deve ser pensada de forma individual, para que os custos envolvidos sejam menores.
Qualquer alteração que acontece em um projeto deve ser postergada ao máximo para que haja tempo de as coisas retornarem ao caminho
do planejamento inicial.
Qualquer alteração que acontece em um projeto deve ser acobertada para que o gerente de projeto não seja demitido.
Texto base:
O estudo baseado em consumidores, concorrentes e fornecedores, levantando quem são, quantos são, onde estão, qual a renda, qual a faixa
etária, qual o nível de educação, dos possíveis consumidores da região onde se pretende investir é característica de que tipo de viabilidade?
Alternativas:
javascript:void(0);
a)
b)
c)
d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
Viabilidade Fiscal.
Viabilidade Econômico-Financeira.
Viabilidade Política.
Viabilidade Mercadológica. Alternativa assinalada
Viabilidade Legal.
No processo da gestão dos custos de um projeto, existem 4 etapas que devem ser realizadas.
Em qual ordem devem ser feitas essas etapas?
Alternativas:
Planejar o gerenciamento de custos; controlar os custos; estimar os custos; e definir o orçamento.
Planejar o gerenciamento de custos; estimar os custos; definir o orçamento; e controlar os custos. Alternativa assinalada
Planejar o gerenciamento de custos; definir o orçamento; controlar os custos; e estimar os custos.
Definir o orçamento; planejar o gerenciamento de custos; estimar os custos; e controlar os custos.
Definir o orçamento; planejar o gerenciamento de custos; controlar os custos; e estimar os custos.