Gerenciamento de projeto e Governança de TI

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1 O termo fracasso descreve o fato de não se alcançarem os resultados esperados por uns determinados projetos (SOUZA, 2016; VARGAS, 2016). Os projetos fracassados geram prejuízos econômicos e, consequentemente, as organizações precisam compreender o que levou o projeto ao fracasso. Com base na definição do conceito de fracasso no gerenciamento de projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Inúmeras falhas ocorrem de situações externas que estão fora do controle da organização e que somente poderiam ser minimizadas ou até mesmo evitadas a partir de um gerenciamento eficiente de riscos.
II- A grande parte dos fracassos decorre de falhas no escopo do projeto, ou seja, no início do processo de planejamento. Assim, um projeto pode ser cancelado devido a uma nova influência sobre o projeto.
III- Um planejamento realizado com processos ineficientes minimiza problemas com prazos e custos, reduzindo o fracasso.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SOUZA, R. B. Gerenciamento de projetos: apoiando o sucesso dos negócios. 2016. Disponível em: https://blog.contaazul.com/post-convidado-gerenciamento- de-projetos-apoiando-o-sucesso-dos-negocios/. Acesso em: 6 dez. 2020.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 8. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2016.
A) Somente a sentença II está correta.
B) As sentenças I e III estão corretas.
C) As sentenças I e II estão corretas.
D) Somente a sentença III está correta.
Certa ....
2 A estrutura tradicional de uma organização é considerada muito burocrática e, geralmente, não responde de modo rápido a um ambiente em constante mudança. Assim, a estrutura tradicional deve ser substituída pelo gerenciamento de projetos, ou por outra estrutura temporária de gestão. Isso possibilita uma resposta rápida conforme as situações se apresentarem internamente e externamente à empresa (CARVALHO; RABACHINI JÚNIOR, 2019). De acordo com o gerenciamento de projetos em empresas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( v ) Documentar e facilitar estimativas para futuros projetos. A documentação do conhecimento adquirido dos projetos anteriores auxilia na mitigação de riscos e maximiza as probabilidades de sucesso de um projeto futuro ou em andamento.
( v ) A disponibilidade organizada e objetiva das informações garante maior controle sobre o projeto. Isso possiblita que a revisão seja realizada sempre que for preciso.
( v ) Quando as informações estão desorganizadas não existe agilidade na tomada de decisões, atrasando ou parando um determinado projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CARVALHO, M. M. de; RABACHINI JÚNIOR, R. Fundamentos de gestão de projetos: construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
A) V - F - F.
B) F - F - V.
C) V - F - V.
D) V - V - V.
Certa....
3 A execução do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto orienta as diversas relações e interfaces financeiras, políticas, técnicas, organizacionais ou outras (VARGAS, 2018; CARVALHO; RABACHINI JÚNIOR, 2019). Portanto, um projeto pode ser impactado pelas seguintes dimensões: novidade, complexidade, tecnologia e passo (CARVALHO; RABACHINI JÚNIOR, 2019). Conforme essas quatro dimensões, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 ( v) Novidade pode ser considerada uma melhoria de um produto já existente (Derivativo).
( v ) Tecnologia alta representa as tecnologias novas e já existentes no mercado.
( v ) Passo tempo critico representa prazo de conclusão e é essencial para as janelas de oportunidade de sucesso. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: VARGAS, R. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 9. ed. São Paulo: Brasport. 2018.
CARVALHO, M. M. de; RABACHINI JÚNIOR, R. Fundamentos de gestão de projetos: construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
A) V - V - V.
B) F - V - F.
C) V - F - V.
D) F - F - V.
Certa....
4 O primeiro ponto a ser considerado de um projeto é: ele é único. A partir do momento em que o projeto se repete, torna-se um processo, uma operação. Um projeto de sucesso e bem executado pode se tornar um processo dentro da organização.Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A) As seguintes atividades são inerentes aos projetos: reconhecer as demandas do mercado, elaborar um plano de ação, assegurar a qualidade, não controlar as mudanças e garantir a obtenção somente do processo de gerenciamento.
B) As empresas têm como meta buscar o ponto de equilíbrio entre o que se quer (a rotina), os processos (a estratégia) e os projetos (ações de gerenciameno).
C) As empresas têm como meta buscar o ponto de equilíbrio entre o que se quer (a estratégia), os processos (a rotina) e os projetos (ações de mudança).
D) O mercado atual faz com que as empresas não se preocupem com o monitoramento das atividades de seus produtos durante o seu desenvolvimento.
Certa .....
5 Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas visando atingir um propósito e objetivo específico. Projetos geralmente envolvem gastos, ações únicas ou empreendimentos de altos riscos que tem que ser completados em certa data por um montante de dinheiro, dentro de alguma expectativa de desempenho.Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA:
A) Um propósito é usado para identificar um determinado grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado. Os benefícios são o controle que não existiria ao gerenciá-los de modo individual.
B) Um programa é usado para identificar um determinado grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado. Os benefícios são o controle que não existiria ao gerenciá-los de modo individual.
C) Um portifólio é usado para identificar um determinado grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado. Os benefícios são o controle que não existiria ao gerenciá-los de modo individual.
Certa ....
D) Um subprojeto é usado para identificar um determinado grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado. Os benefícios são o controle que não existiria ao gerenciá-los de modo individual.
6 Denomina-se gestão de projetos quando uma determinada organização visualiza suas demandas como projetos que precisam ser executados. Para isso, aplica-se o ciclo de vida de um projeto para facilitar o processo de gerenciamento (CANDIDO et al., 2015; VARGAS, 2018). Sobre as fases do gerenciamento de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Inicialização.
II- Planejamento.
III- Execução.
 
( III ) Nessa fase, devem-se evitar as modificações, já que podem causar prejuízos. No entanto, se forem necessárias deve-se documentar, realimentando o planejamento.
( II ) Nesta fase, definem-se os objetivos que serão alcançados, para isso, elabora-se um Plano de Gerenciamento de Projetos (Project Charter). A complexidade do planejamento está atrelada ao tamanho do projeto.
( I ) É a fase em que é efetuado o levantamento dos recursos humanos, financeiros e físicos para a concretização do projeto. Essas análises são realizadas pela alta gerência que autoriza a realização do projeto através de um estudo de viabilidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012.
VARGAS, R. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 9. ed. São Paulo: Brasport. 2018.
A) III - II - I.
B) I - II - III.
C) II - I - III.
D) I - III - II.
Certa ....
7 Atualmente, as organizações precisam acompanhar de modo sistemático as áreas de sua atuação para melhorar o planejamento, redução de riscos e o aumento de lucros. O gerenciamento de projetos possibilita o controle de custos e prazos, mantendo a competitividade no mercado (HELDMAN, 2006; VARGAS, 2018). Com base no processo de gerenciamento de projetos, analise as sentenças a seguir:
I- O projetoapontará o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem efetuados para se obter um resultado, além de evidenciar os objetivos, os meios aproveitados para atingi-los, os recursos imprescindíveis e onde serão conseguidos e como serão analisados os resultados.
II- O gerenciamento proporciona a combinação do trabalho de diferentes profissionais para a execução de tarefas que seriam úteis para os clientes ou organizações.
III- A competitividade impulsiona a implantação do gerenciamento de projeto, já que pode garantir eficiência e eficácia trazendo melhores resultados. Diante das mudanças frequentes, é necessário que as empresas possam obter resultados com menos recursos, tempo e maior qualidade.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: HELDMAN, K. Gerência de projetos: guia para o exame oficial do PMI. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.
VARGAS, R. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 9. ed. São Paulo: Brasport. 2018.
A) Somente a sentença II está correta.
B) Somente a sentença III está correta.
C) As sentenças I, II e III estão corretas.
D) Somente a sentença I está correta.
Certa ....
8 O encerramento do projeto caracteriza que os contratos firmados nas fases anteriores sejam finalizados de modo formal. Isso acarreta condições para avaliar o desempenho do projeto ao longo das fases executadas (FRANÇA et al., 2013; CARVALHO; RABACHINI JÚNIOR, 2019). Com base na fase de encerramento do gerenciamento de projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Nessa etapa, é preciso ter cuidado ao encerrar todos os contratos relativos ao objeto do projeto. É preciso que seja emitido para cada fornecedor um termo de encerramento do contrato.
II- A documentação adequada das ocorrências vivenciadas ao longo projeto permite a elaboração de um histórico que amplia o know-how da organização.
III- A documentação adequada possibilita a atualização dos sistemas gerenciais e administrativos para garantir o sucesso de futuros projetos.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: FRANÇA, A. M. et al. Estudo de Caso: planejamento de projetos com metodologia PERT/CPM. Revista Ampla de Gestão Empresarial Registro, v. 2, n. 2, art. 5, p. 65-82, out. 2013.
CARVALHO, M. M. de; RABACHINI JR, R. Fundamentos de gestão de projetos: construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
A) As sentenças I, II e III estão corretas.
B) Somente a sentença I está correta.
C) Somente a sentença II está correta.
D) Somente a sentença III está correta.
Certa ... 
9 Um determinado projeto possui um ciclo de vida composto de fases que são frequentemente sequenciais e que podem se sobrepor. Sendo que cada fase do projeto define qual trabalho técnico deve ser efetuado e quem deve ser envolvido. Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Fase de execução ocorre a identificação e seleção das melhores estratégias de abordagem do projeto. Nesta fase são descritas todas as ações que serão executadas.
B) Fase de encerramento acompanha e controla as ações que estão sendo executadas e propõe medidas corretivas e preventivas quando houver necessidade.
C) Ao longo de seu ciclo de vida, os projetos apresentam riscos e custos que variam conforme a fase, sendo que no início os custos são geralmente baixos, tendo um pico durante a execução e reduzindo no término das atividades.
D) Fase de controle é a realização do que foi planejado. Os erros das fases anteriores ficam evidenciados durante essa etapa. Certa 
10 Os projetos podem interagir com as operações de rotina das organizações e ainda com outros projetos. Isso porque os resultados obtidos serão usados por outros projetos, ou ainda por tarefas rotineiras. Sobre as características de um projeto, assinale a alternativa CORRETA:
A) O produto de cada projeto não pode ser considerado único e as suas características individuais não o diferenciam.
B) Todo projeto possui um ou mais objetivos, já que é esperado um conjunto de resultados (produtos). Objetivos são quantificáveis e precisam ser atingidos para finalizar o projeto.
C) Os projetos não disputam por recursos financeiros com outros setores da organização ou com outros projetos.
D) Todo projeto possui um único objetivo, já que é esperado um conjunto de resultados (produtos). Objetivos não são mensuráveis e precisam ser atingidos para finalizar o projeto.