Avaliação disciplina on-line

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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:943236)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 76808485
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Para a elaboração do plano de negócio, o empreendedor pode consultar as mais variadas fontes 
como, advogados, consultores de marketing, contadores e até engenheiros são úteis na preparação do 
plano. Há ainda uma ampla gama de informações, modelos e esboços para o planejamento 
empresarial que se encontram disponíveis na internet. Um plano de negócio pode contar com sumário 
executivo, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional, plano financeiro, construção 
de cenários e avaliação de estratégias. A seção "Sumário Executivo" do plano de negócios é bastante 
importante, pois nela será apresentado um resumo do Plano de Negócio, é a primeira parte a ser lida e 
fará com que o leitor entenda do que se trata o negócio. Referente às demais informações que devem 
constar nessa seção, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Deve conter os dados do empreendimento, como o nome fantasia, a razão social, o endereço, a 
forma jurídica, bem como a visão, a missão e os valores.
( ) Deve conter os dados dos empreendedores com um breve currículo com cursos e experiência 
profissional.
( ) Deve apresentar de forma detalhada os principais concorrentes da nova empresa e os clientes em 
potencial.
( ) Deve apresentar os recursos necessários para a abertura do negócio, como se dará o retorno do 
investimento e onde pretende conseguir os recursos necessários.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - F.
B V - F - V - V.
C V - V - F - V.
D F - V - F - V.
O plano de negócio consiste em um documento formal que contém informações acerca do 
conceito do negócio, dos riscos, dos concorrentes, do perfil dos clientes, das estratégias de marketing 
e, ainda, de todo o plano financeiro que vai viabilizar o novo negócio. Além disso, conforme alguns 
autores, trata-se também de um ótimo instrumento para a apresentação do negócio para os 
interessados, como no caso do empreendedor que procura um sócio ou um investidor. Sobre 
planejamento, analise as sentenças a seguir:
I- Entre dois negócios que possuem os mesmos recursos humanos e materiais, aquele que planejar 
suas ações com antecedência será melhor sucedido.
II- O planejamento é uma função administrativa seguida pelas etapas de organização, direção e 
controle.
III- A falta de planejamento é um dos maiores motivos do fechamento de empresas antes de 
completarem dois anos.
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IV- O planejamento serve apenas para definir o que deve ser feito, não trata dos meios, ou seja, como 
deve ser feito.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
O empreendedorismo tem uma função importante na criação e no crescimento dos negócios, 
assim como no crescimento e na prosperidade de nações e regiões. Esses resultados em larga escala 
podem ter princípios um tanto modestos, pois as ações empreendedoras começam no ponto em que 
uma oportunidade lucrativa encontra um indivíduo empreendedor. Com relação às oportunidades 
empreendedoras, assinale a alternativa CORRETA:
A Uma oportunidade empreendedora nasce da introdução de um produto tecnológico existente
utilizado em um mercado específico vendido por um valor menor que seu custo produtivo.
B Ocasiões nas quais novos produtos como bens e serviços, podem ser introduzidos e vendidos por
um valor maior do que seu custo de produção.
C Situações nas quais matérias-primas e métodos organizacionais podem ser introduzidos e
vendidos por um valor menor do que seu custo de produção.
D Uma oportunidade empreendedora poderia ser a criação de um novo produto tecnológico para um
mercado novo e sua venda menor do que seus custos de manufatura.
O empreendedorismo corporativo, também chamado de intraempreendedorismo, pode alavancar 
os negócios de uma empresa, aumentando seu potencial inovador, sua competitividade no mercado e, 
consequentemente, sua lucratividade. Ao falarmos em empreendedorismo corporativo, não podemos 
deixar de falar no empreendedor corporativo e nas características necessárias para que este tenha 
sucesso. Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa CORRETA que apresenta as 
características necessárias para o empreendedor corporativo:
A Desmantelar opções administrativas e ser inflexível - deve ser estático, e não pode ser dinâmico.
B Ser concêntrico e sonhar baixo - ou seja, ser um líder concêntrico, que enxergue o presente, que
possua poucos sonhos e que avalie bem esforços para superar alguns obstáculos.
C Ignorar o ambiente - além de ser criativo, é desnecessário conhecer muito bem os ambientes
internos e externos da organização.
D Estimular a discussão aberta - incentivar o diálogo e a discussão aberta para fortalecer uma
equipe criativa.
No atual cenário competitivo vivenciado pelas organizações contemporâneas, estabelecer 
objetivos e metas organizacionais é uma premissa a ser alcançada tanto por parte de empreendimentos 
já existentes como para um novo negócio, sendo uma condição necessária para o sucesso e a 
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prosperidade. Diante disso, o planejamento é a ferramenta para reduzir a incerteza das mudanças que 
acontecem no meio. Uma maneira de ajudar nesse processo é o empreendedor se organizar e planejar 
suas atividades, a partir de prazos e monitoramento do alcance de cada objetivo traçado. Dessa forma, 
o futuro empresário estará monitorando o próprio desempenho e revisando suas metas, se for 
necessário. Sobre o planejamento, assinale a alternativa CORRETA:
A
O planejamento busca determinar de forma antecipada quais são os objetivos e o que deve ser
feito para atingi-los de maneira eficiente e eficaz, minimizando os recursos e aumentando o
rendimento.
B No planejamento formal, as metas estão na nossa cabeça, pouca coisa é colocada no papel.
C No planejamento informal, tudo é colocado no papel para que todos os envolvidos tenham pleno
conhecimento do caminho a seguir.
D Um negócio, quando é planejado, terá as mesmas chances de sucesso do que aquele sem
planejamento, na mesma igualdade de condições.
O processo de empreendedorismo interno acontece no ambiente intraorganização, sem ter a 
necessidade de criar um novo negócio. É o processo de desenvolvimento de seus colaboradores, assim 
é possível que os colaboradores façam com que suas ideias se realizem. Uma pessoa motivada por 
alcançar objetivos desafiantes pode demonstrar que seu trabalho e o de seus colegas ou subordinados 
representa a melhor prática. Com relação às características dos empreendedores internos, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Realização de sonhos pessoais; ser indiferente; estilo de gerente-chefe.
B Evita trabalhar em equipe; centralizador; evita capacitação dos colaboradores.
C Liderança; criatividade; enfrentar dificuldades.
D Assumir altos riscos sozinho; trabalhar sozinho; centralizador.
O plano de negócios deve ser utilizado de maneira dinâmica, com atualizações periódicas em 
função das mudanças ocorridas no ambiente externo e nas políticas internas da empresa. Cabe ainda 
destacar que não existe um tamanho específico para o plano de negócios. Deve-se elaborar ele tendo 
em vista o público-alvo que vai ler o documento, por exemplo, alguns públicos-alvo são parceiros, 
bancos, investidores, fornecedores etc. Com relação aos públicos-alvo, suas descrições e exemplos, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Mantenedores de incubadoras, alguns exemplos são, Sebrae, universidades, prefeituras, governo, 
associações e outras entidades, para fornecerfinanciamentos. 
( ) Parceiros, entidades ou pessoas que vão contribuir para o sucesso do negócio (mas que não são 
nem funcionários nem fornecedores).
( ) Bancos, instituições financeiras diversas - para o financiamento de equipamentos, capital de giro, 
imóveis, expansão da empresa, entre outros.
( ) Investidores, interessados em investir no negócio (empresas de capital de risco, bancos de 
investimentos, investidores-anjo e outros).
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
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B V - V - V - V.
C V - V - F - F.
D F - F - V - V.
O planejamento desempenha grande importância quando relacionado aos novos 
empreendimentos. Além disso, um bom planejamento proporciona um norte na busca de informações 
necessárias para o desenvolvimento do plano de negócios, especialmente sobre o ramo de atuação do 
negócio, os produtos e serviços que serão oferecidos, os clientes, os fornecedores e os concorrentes do 
negócio e os pontos fortes e fracos, contribuindo para a viabilidade da ideia a empreender. Por ser 
uma ferramenta formalizada permite que todos os envolvidos saibam de que forma e como o 
plano/projeto está seguindo. Dessa forma, existem alguns motivos que demonstram a importância do 
planejamento. Sobre esses motivos, assinale a alternativa CORRETA:
A Desproporciona redirecionamento, promove o controle a curto prazo, gera impacto social e não
gera retrabalho.
B Redireciona o planejamento, promove controle a longo prazo, gera impacto interno e gera
retrabalho aos gestores.
C Aumenta o descontrole, maximização do desperdício e retrabalho e não gera impacto na
mudança.
D Facilita o controle, reduz o impacto da mudança, minimiza desperdício e retrabalho.
O plano de negócios deve ser elaborado em diversas seções de conteúdo. Um plano de negócios 
bem desenvolvido e delineado pode ser considerado o cartão de visitas do empreendedor, pois pode 
ajudá-lo a conseguir um sócio ou financiamento para a empresa. É possível destacar que, na fase de 
elaboração do plano de negócio, a consulta a especialistas se destaca como uma prática saudável, uma 
vez que estes podem proporcionar uma visão externa diferenciada e detalhes importantes para o 
sucesso do negócio. Sobre as seções que compõem o plano de negócios, associe os itens, utilizando o 
código a seguir:
I- Análise de mercado.
II- Plano de marketing.
III- Plano estratégico.
IV- Plano financeiro.
( ) Seção na qual o empreendedor conseguirá verificar se o negócio é ou não é viável.
( ) Nesta seção, devem ser analisados os pontos fortes e pontos fracos da empresa, além das 
oportunidades e ameaças do mercado.
( ) Apresenta as características do produto, a política de preços, a comunicação para a promoção do 
produto e a distribuição, para que o consumidor tenha acesso ao produto.
( ) Deve analisar o setor de atividade e segmento de mercado, os clientes, os concorrentes e os 
fornecedores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - III - II - I.
B III - II - I - IV.
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C IV - II - I - III.
D I - III - IV - II.
As oportunidades empreendedoras representam algo novo. Tais possibilidades exigem que um 
grupo de indivíduos empreendedores, por exemplo, reconheça, avalie e explore essas situações 
enquanto oportunidades possíveis. Assim, o empreendedorismo exige ação, isto é, uma ação 
empreendedora. Com relação às características relacionadas com ações empreendedoras, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Para entender a ação empreendedora não é necessário ser capaz de avaliar o nível de incerteza
percebido em torno de uma oportunidade em potencial.
B Como as oportunidades existem em (ou criam e/ou geram) um estado de forte incerteza, os
empreendedores precisam utilizar seu discernimento para decidir se devem ou não agir.
C As oportunidades empreendedoras existem gerando um estado de forte incerteza, entretanto, a
dúvida não influencia a ação empreendedora.
D Realizar promoções para produtos fora de linha para vender no mesmo mercado já estabelecido
para empresa é uma ação altamente empreendedora.
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