Atividade Objetiva 04_ 10 - Gerenciamento Ágil de Projetos (2023)

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02/03/2024, 15:20 Atividade Objetiva 04: 10 - Gerenciamento Ágil de Projetos (2023)
https://pucminas.instructure.com/courses/145870/quizzes/381582 1/3
Atividade Objetiva 04
Entrega Sem prazo
Pontos 15
Perguntas 5
Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 5 minutos 15 de 15
 As respostas corretas estão ocultas.
Pontuação desta tentativa: 15 de 15
Enviado 2 mar em 15:20
Esta tentativa levou 5 minutos.
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Pergunta 1
3 / 3 pts
 O Product Owner.
A priorização dos itens do backlog são de responsabilidade final do Product Owner. Ele utiliza
diversas visões para ordenar esta pilha – visão do cliente (BV), visão do desenvolvedor (Tamanho do
requisito), visão de mercado (criticidade), etc.
 O Scrum Master.
 Os stakeholders.
 
Os desenvolvedores
 
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Pergunta 2
3 / 3 pts
Fazer o teste novamente
Quem deve dar a última palavra sobre a priorização dos itens do Product Backlog?
Existem várias formas de medir o resultado dentro dos times ágeis. Dado os princípios e valores
ágeis, qual seria a forma abaixo que menos se aproxima destes?
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https://pucminas.instructure.com/courses/145870/quizzes/381582/take?user_id=250441
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Satisfação do cliente
 
 
Quantidade de itens entregues
 
Medir quantidade de saídas em times ágeis não é relevante para times ágeis, uma vez que “a arte
de maximizar a quantidade de trabalho não realizado é essencial” .
 
Qualidade na entrega
 
 Aprendizado
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Pergunta 3
3 / 3 pts
 Gantt.
 De bolhas.
 BurnDown.
O gráfico que rastreia o progresso do projeto é o BurnDown.
 De alocação e disponibilidade de recursos.
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Pergunta 4
3 / 3 pts
 seu tempo expira.
Iterações no Scrum são timeboxed, portanto, o Sprint termina quando chega a data determinada.
 a definição de DONE de todos os itens do backlog previstos forem alcançados.
 todas as tarefas previstas para o Sprint forem completadas.
É o gráfico principal de monitoramento do progresso do Sprint do Scrum: 
A entrega de incrementos de produto executável periodicamente a cada Sprint cria e amplia
gradativamente uma credibilidade em torno da figura do Product Owner, contribuindo para que
clientes confiem no direcionamento do desenvolvimento para as prioridades assinaladas por eles.
 
Um Sprint termina quando
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o objetivo foi alcançado.
 
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Pergunta 5
3 / 3 pts
 É mais focado em planejamento contínuo que um longo planejamento no início do projeto.
 Encoraja a mudanças.
 Resulta em planos que podem ser facilmente modificados.
 Os backlogs são atribuídos previamente a responsáveis pelo projeto.
Não deve haver atribuição. Para atingir a meta de multidisciplinaridade, deve-se buscar a não
atribuição.
Pontuação do teste: 15 de 15
Todos os itens abaixo caracterizam um planejamento ágil, exceto: