Administração e Economia Para Engenheiros AULA 1

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Administração e Economia Para Engenheiros
Fundamentos da organização e contexto organizacional
· Contextualização histórica sobre a administração e sias principais teorias (clássica, científica e burocrática).
“Nada surgiu da noite para o dia. Copiamos muita coisa dos nossos antepassados, adaptando e aperfeiçoando para as necessidades atuais o que eles faziam” (LAOCMBE,2009, p.95)
· Teorias da administração
1903 Administração clássica
1909 Teoria da burocracia
1916 Teoria clássica
1932 Teoria das Relações humanas
1947 Teoria estruturalista
1951 Teoria do Sistemas
1954 Teoria neoclássica
1957 Teoria comportamental
1962 Desenvolvimento organizacional
1970 Teoria da matemática
1972 Teoria da contingência
1978 Tecnologias emergentes
1990 Novas abordagens
2000 Caos e complexidade
2020 Para onde vai a administração
Com a industrialização acelerada em decorrência da Revolução Industrial, os processos organizacionais se tornaram bastante complexos. Era preciso entender melhor as organizações e os processos produtivos para que tudo funcionasse assertivamente de acordo com os padrões da época. Foi assim que surgiram os primeiros experimentos e que foram sistematizados, no início do século XX, os primeiros conceitos de administração, que são chamados de clássicos.
· Administração Clássica
· Estudiosos que se destacaram: 
I. Frederick Winslow Taylor: foi o pioneiro, cujo foco era a produtividade, evitando o desperdício; 
II. Henry Ford: desenvolveu e implementou a linha de montagem; 
III. Max Weber: concentrou seus estudos na burocracia, 
IV. Henri Fayol: tinha como ponto central o processo administrativo, além de aumentar a eficiência da indústria, mas por meio da organização e da utilização dos princípios gerais da Administração (AFFONSO, 2018).
· Escola clássica
	Escola Clássica
	Administração Científica
(Taylor)
	Teoria clássica
(Fayol)
	Ênfase nas tarefas
	Ênfase na estrutura
Teoria da Administração Científica
A Teoria da Administração Científica, iniciada nos EUA por Frederick Taylor, buscava aumentar a produtividade dos operários através da eficiência no trabalho, focando na análise dos métodos e tempos de execução das tarefas. Além de Taylor, outros pensadores como Frank e Lillian Gilbreth, Henry Gantt e Hugo Münsterberg contribuíram para essa abordagem. Eles desenvolveram técnicas como análise de movimentos, gráfico de Gantt e exploraram a psicologia industrial, formando a base para a administração moderna.
Teoria Clássica da Administração
Foi criada na França, tendo como início os trabalhos de Henry Fayol. O ponto central era a estrutura. A ideia era aumentar a eficiência da organização, mas trabalhando com a estrutura (anatomia) e o funcionamento (fisiologia) da organização.
· Administração científica
A administração científica, que tem este nome justamente por tentar aplicar métodos da ciência ao estudo da administração, com o intuito de aumentar a eficiência industrial. 
Teve como seu pioneiro Taylor, que usou observação e mensuração para otimizar a produtividade dos operários, padronizando métodos. Ele propôs a divisão do trabalho e introduziu o pagamento por produtividade. Essas práticas revolucionaram a época e são ainda aplicadas hoje, com profissionais utilizando métodos semelhantes para melhorar a eficiência no trabalho.
· Princípios
I. Planejamento: Substituir improviso por ciência, planejando o método de trabalho.
II. Preparo: Selecionar os trabalhadores com base em suas aptidões, prepará-los e treiná-los para que produzam mais e melhor, de acordo ao planejado. Diz respeito também a preparar as máquinas e os equipamentos que serão utilizados na produção, assim como o arranjo físico e a disposição das ferramentas e dos materiais, ou seja, a adequação do layout.
III. Controle: Monitorar o trabalho, para garantir que tudo esteja sendo realizado da forma como foi inicialmente combinado.
IV. Execução: Distribuir as atribuições e responsabilidades de modo que a execução seja disciplinada.
Já Fayol acreditava que toda organização tem funções básicas, conforme pode ser observado na abaixo:
Técnicas: Relacionadas à produção de bens ou de serviços da organização.
Comerciais: Referente às atividades de compras, vendas e de permutas.
Financeira: Diz respeito à procura e gerenciamento de capitais.
De segurança: Relacionada à proteção e a preservação da propriedade e dos indivíduos.
Contábeis: Diz respeito aos inventários, balanços, custos e estatísticas.
Administrativas: Previsão, organização, comando, coordenação e controle.
Ele definiu o ato de administrar como prever (“visualizar o futuro e pensar no plano de ação”), organizar (“estruturar todos os órgãos necessários ao funcionamento da empresa”), comandar (“dirigir e orientar o pessoal”), coordenar (“ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos”) e controlar (“verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas”) (CHIAVENATO, 2022, p. 57).
· Teoria da Burocracia
A Teoria da Burocracia enfatiza a racionalidade na busca pela eficiência, ou seja, garantindo que os meios estejam adequados aos objetivos. Embora associemos burocracia a demoras e múltiplos procedimentos, Weber a considera como a forma mais eficiente de organização, detalhando minuciosamente como as coisas devem ser feitas. Mesmo com essa visão diferente, as teorias de Weber e outros pensadores continuam a ser aplicadas nas organizações modernas, adaptadas à evolução do mercado, das interações humanas e da tecnologia.
Características
Caráter legal das normas e regulamentos: Devem existir normas e regulamentos estabelecidos por escrito. Ou seja, existe já uma “legislação própria” que indica como a organização deverá funcionar. Esses regulamentos costumam ser extensos, pois devem cobrir tudo o que diz respeito à organização. É como um guia de como agir nas situações e contextos que podem acontecer.
 Caráter formal das comunicações: Tudo o que diz respeito a decisões e
 ações administrativas deve ser formalizadas por escrito.
Financeira: Diz respeito à procura e gerenciamento de capitais.
Impessoalidade das relações pessoais: Toda a distribuição das tarefas é realizada de acordo com os cargos e funções, independentemente de quem seja a pessoa.
Hierarquia da autoridade: Deve-se respeitar a hierarquia.
Rotinas e procedimentos padronizados: Há regras e normas técnicas para a execução das tarefas. 
Competência técnica e meritocracia: As pessoas são selecionadas com base no mérito e na competência técnica, e não nas preferências pessoais de cada um.
Especialização da Administração: Uma organização que se utiliza dos conhecimentos da teoria da burocracia faz a separação entre a propriedade e a administração em si, isto é, quem administra as organizações são os administradores, e não os proprietários.
Profissionalização dos participantes: Uma organização caracterizada pela profissionalização tem funcionários que são especialistas e assalariados, e que ocupam um cargo tendo sido nomeados pelo superior hierárquico.
Completa previsibilidade de funcionamento: O resultado esperado pela burocracia é que haja previsibilidade do comportamento dos funcionários, isso porque todos devem se comportar e agir de acordo com o que está descrito nas normas e procedimentos, de modo que consigam o máximo de eficiência possível na execução de suas tarefas.
Mas, em muitas das situações, a utilização da burocracia proposta por Weber trouxe um exagero de normas e regulamentos impessoais e que não correspondem à agilidade e à flexibilidade das organizações modernas
· As teorias atualmente
Quando estudamos as teorias da administração, percebemos que, de modo geral, cada uma surgiu em decorrência de algum problema empresarial que ocorria à época. Se analisarmos por esse aspecto, perceberemos que todas as teorias foram bem-sucedidas, já que proporcionaram algum tipo de solução para o problema apresentado na ocasião. Além disso, para todas as teorias, o foco de certa maneira era melhorar a produtividade, mas cada uma atentou-se a uma dasseis variáveis básicas
Competitividade
Tecnologia 
Pessoas
Organização
Estrutura
Tarefas
Ambiente
As teorias administrativas têm historicamente enfocado variáveis fundamentais, como a tarefa e a estrutura organizacional. A busca pela melhoria da produtividade nas empresas ainda é uma demanda atual, muitas vezes observada em práticas como a utilização de cronômetros para avaliar o desempenho dos trabalhadores, inspirado no método de Taylor. Além disso, as funções administrativas de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar continuam sendo aplicadas no dia a dia, tanto em nível pessoal quanto profissional, para alcançar objetivos definidos. A teoria da burocracia ainda é relevante, apesar do surgimento de metodologias ágeis, e pode ser observada em muitos aspectos da vida cotidiana, como em processos governamentais e empresariais. Embora a burocracia possa ser necessária para garantir ordem e controle, seu excesso pode levar a entraves e ineficiências. Portanto, é essencial exercer discernimento e senso crítico ao implementar políticas e normas burocráticas, buscando encontrar um equilíbrio entre controle e flexibilidade.