EXERCÍCIO 004 - AVA

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAZONAS 
 
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 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 1 
Disciplina : ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Curso : Ciclo básico de Bacharelado 
Ciências Contábeis 
Professor: Márcio Vinicius A. de 
Barros 
 
Nome: Marcos Paulo Vieira Mesquita ............................................................................... 
 
ATIVIDADE 04 
 
1. O que é orçamento? 
 Segundo Welschm (1973), orçamento é um plano administrativo abrangendo 
todas as fases das operações para um período futuro definido. 
 De acordo com Zdanowicz (1983), orçamento é um instrumento de ação, 
elemento motor que auxilia a orientar o processo de tomada de decisão da empresa. 
 Define-se também como sendo uma expressão quantitativa formal que parte do 
comportamento passado e olha para as possíveis mudanças futuras quantificando, em 
termos econômicos e financeiros, as atividades empresariais. 
 Outra definição trata-se de uma previsão, uma meta de acordo com a qual serão 
tomadas as decisões. 
2. Quais são os objetivos do orçamento? 
 Planejar, controlar e executar. 
 Planejamento: o orçamento materializa os planos (planejar) sob a forma de 
valores. 
 Controlar: O orçamento é um meio eficaz de efetuar a continuação dos planos. 
Ele fornece as medidas para avaliar a performance da empresa. Ele permite acompanhar 
a estratégia, verificar seu grau de êxito e em caso de necessidade, tomar ação corretiva. 
 Executar: A execução do orçamento contribui para assegurar a eficácia da 
organização e o comando que vai possibilitar a difusão dos planos. Isto serve para 
coordenar as diversas unidades da empresa, motivando e avaliando os gestores e 
empregados. 
3. Cite as peças básicas do orçamento. 
 Precisar os objetivos seguintes da organização; 
 Elaborar os planos a curto prazo; 
 Estimar os recursos associados aos planos; 
 Estabelecer um plano de investimento; 
 Desenvolver um plano de produção; 
 Planejar as compras; 
 Prever a necessidade de MOD e prepará-la; 
 Ajustar o orçamento de produção; 
 Estabelecer os orçamentos financeiros; e, 
 Ajustar o orçamento global. 
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 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2 
4. Que é centro de responsabilidade? 
 Horngren, Foster e Datar (1997, p. 134) aduzem que para atingir as metas 
prescritas no orçamento geral, uma empresa deve coordenar os esforços de todos os 
seus empregados. Cada gerente, independentemente de sua posição, é encarregado de 
um centro de responsabilidade. 
 Segundo Frezatti (2000, p. 20), na implementação do orçamento é necessário 
atribuir responsabilidades. Para tanto, os objetivos e as metas são atribuídas através de 
centros de responsabilidade. 
5. Sem definir as responsabilidades pelas metas, é possível cobrar resultados? Explane 
sua opinião. 
 Considerando que um centro de responsabilidade é uma unidade de organização 
chefiada por um gestor que é responsável por suas atividades, tal como, as atividades 
de seu setor. 
 Assim sendo, definir metas para o setor de produção, setor comercial, setor de 
planejamento diz respeito a atribuir responsabilidades aos gestores e seus 
subordinados. 
 Sem a definição de responsabilidade, por meio de metas, resulta em não atingir 
os objetivos empresariais – missão e visão – logo, a empresa trabalha deixa de atingir 
resultados, deixa de ter resultados superavitários, podendo, inclusive, encerrar o 
exercício financeiro com prejuízo. 
 Portanto, não é possível cobrar resultado de gestores e, por consequência, dos 
subordinados sem a definição de metas e os responsáveis pelas mesmas. 
6. Defina as condições necessárias à implementação do orçamento. 
 Contabilidade aberta e informatizada: 
 Voltada para o aspecto gerencial; 
 Possibilitar o controle orçamentário; 
 Atender além dos aspectos gerenciais, os legais, acionistas, etc. 
Os objetivos operacionais: 
 Taxa interna de retorno; 
 Participação no mercado global; 
 O controle ambiental; 
 A maximização do lucro, etc. 
Análise dos fatores macroeconômicos: 
 Situação geral da economia; 
 Tendência da política governamental; 
 Evolução do setor em que atua a empresa; 
 Evolução da taxa de inflação; 
 Evolução do real em relação ao dólar; 
 Mercado de trabalho; 
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 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 3 
 Tendência dos preços dos produtos, tendências da MP (preços, qualidade, 
riscos de fornecimento); 
 Taxa de juros, entre outras. 
Estrutura organizacional: 
 Níveis hierárquicos existentes; 
 Interdependência dos órgãos subordinados; 
 Linhas de comunicação ascendentes e descendentes; 
 Delegação de autoridade e cobrança de responsabilidade. 
 
Sobretudo, a implementação efetiva do processo orçamentário depende de uma 
estrutura organizacional adequada, com a definição clara de autoridade e 
responsabilidade para todas as fases de operações. 
Deve ser uma ferramenta importante para avaliar o desempenho. As variações 
entre o resultado atual e o estimado devem ser sistematicamente e periodicamente 
revisados para determinar sua causa. Os colaboradores não devem ser 
responsabilizados por variações que estão além do controle. 
7. Quais são as principais vantagens do orçamento? 
 1. Auxilia o planejamento ajudando na implementação dos planos; 
2. Produz padrões de performance; 
3. Promove a coordenação e comunicação dentro da empresa; 
4. Apoio gerencial e administrativo. 
8. Quais são as principais limitações do orçamento? 
1. Inflexibilidade do processo orçamentário, uma vez aprovado não permite 
alterações no decorrer do período; 
2. Tempo de execução e elaboração muito longo, levando em algumas organizações 
uma média de 110 dias; 
3. Condicionado as forças de poder da organização, pois permite que os 
colaboradores se digladiam por recursos; 
4. Ações e reações indesejadas, levando inclusive os colaboradores a atitudes 
antiéticas; 
5. Visão apenas financeira, confundindo-o com planejamento financeiro; 
6. O uso excessivo das tendências históricas para o estabelecimento dos objetivos; 
7. Aplicação de percentuais de cortes gerais nos custos, sem análise prévia do 
contexto de cada área ou setor; 
8. A análise dos resultados muito tempo depois, desperdiçando assim a correção 
imediata da anomalia; 
9. Desmotivação dos colaboradores; 
10. A excessiva associação dos custos na preparação do orçamento; 
11. A incapacidade de adaptar-se ao ambiente em constantes mudanças e à 
modificação das metas orçamentárias consequentemente. 
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 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 
9. Cite os principais processos orçamentários identificados na aula (slides)? 
 Inicialmente, destaca-se os objetos vistos pelo orçamento: planejar, controlar e 
executar. As funções do orçamento são de decisão gerencial e decisão de controle. 
Cumpre destacar as condições para implementação que são: contabilidade aberta e 
informatizada, os objetivos operacionais; analise dos fatores macroeconômicos; e, 
estrutura organizacional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 5 
AGORA A PARTE DE CÁLCULOS 
EXERCÍCIO 01 
Considerando um prazo médio de renovação de estoques igual a 12 dias; prazo médiorecebimento vendas igual a 18 dias e um prazo médio pagamento contas de 26 dias, 
calcular o ciclo de caixa da empresa e o ciclo operacional? 
CICLO DE CAIXA 
Ciclo de Caixa = Prazo Médio de Estocagem (PME) + Prazo Médio de Recebimento 
(PMR) – Prazo Médio de Pagamento (PMP). 
Ciclo de Caixa = 12 + 18 – 26 
Ciclo de Caixa = 4 dias. 
CICLO OPERACIONAL 
Ciclo Operacional = Prazo Médio de Estoque + Prazo Médio de Recebimento 
Ciclo Operacional = 12 + 18 
Ciclo Operacional = 30 dias. 
EXERCICIO 02 
Uma empresa que fabrica guardanapos demora 85 dias para transformar as matérias 
primas em produto acabado e vendê-los. Dados do setor de cobrança indicam que o 
período médio de cobrança é de 70 dias. Qual o ciclo operacional da empresa? Sabendo 
que o período médio de pagamento é de 35 dias, qual o ciclo de caixa e o giro de caixa 
da empresa? 
CICLO OPERACIONAL 
Ciclo Operacional = Prazo Médio de Estoque + Prazo Médio de Recebimento 
Ciclo Operacional = 85 + 70 
Ciclo Operacional = 155 dias 
CICLO DE CAIXA 
Ciclo de Caixa = Prazo Médio de Estocagem (PME) + Prazo Médio de Recebimento 
(PMR) – Prazo Médio de Pagamento (PMP). 
Ciclo de Caixa = 85 + 70 – 35 
Ciclo de Caixa = 120 dias 
EXERCÍCIO 03 
Considerando o valor das contas a pagar de R$ 275.000,00. Se o custo dos produtos 
vendidos é de R$ 3.000.000,00 e estima-se que 80% desse custo representam as 
compras a prazo, qual é o período médio de pagamento? 
PRAZO MÉDIO DE PAGAMENTO 
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 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 6 
Prazo Médio de Pagamento = Fornecedores / Compras X 360 dias 
Prazo Médio de Pagamento = 275.000 / 2.400.000 x 360 
Prazo Médio de Estoque = 0,1145 x 360 
Prazo Médio de Estoque = 41,25 
EXERCICIO 04 
Considerando que o ciclo de caixa de uma empresa seja de 72 dias. Supondo 
dispêndios anuais de R$ 600.000, determine o caixa mínimo necessário para esta 
empresa? 
Considerando que o Ciclo de Caixa da empresa é de 72 dias. Logo, a cada 72 dias a 
empresa precisa de xxx.xxx,xx valores monetário. 
Assim: 
360 / 72 = 5 ciclo de caixa por ano 
600.000 / 5 = 120.000,00 
Portanto, o caixa mínimo necessário para essa empresa é de R$ 120.000,00. 
EXERCÍCIO 5 
A American Produtos está preocupada com a gestão eficiente de seu caixa. Em média, 
os estoques têm idade de 90 dias e as contas a receber são pagas em 60 dias. As contas 
a pagar são liquidadas em aproximadamente 30 dias após serem geradas. A empresa 
gasta $ 30.000.000 em investimentos em seu ciclo operacional por ano, a uma taxa 
constante. Suponha um ano de 360 dias. 
- Calcule o ciclo operacional da empresa; 
- Calcule o ciclo de conversão de caixa da empresa; 
- Calcule o volume de recursos necessários para sustentar o ciclo de conversão de caixa 
da empresa; 
- Discuta como a administração poderia reduzir o ciclo de conversão de caixa. 
 
Prazo Médio de Estoque = 90 dias 
Prazo Médio de Recebimento = 60 dias 
Prazo Médio de Pagamento = 30 dias 
 
CICLO OPERACIONAL 
Ciclo Operacional = Prazo Médio de Estoque + Prazo Médio de Recebimento 
Ciclo Operacional = 90 + 60 
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 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 7 
Ciclo Operacional = 150 dias 
CICLO DE CAIXA 
Ciclo de Caixa = Prazo Médio de Estocagem (PME) + Prazo Médio de Recebimento 
(PMR) – Prazo Médio de Pagamento (PMP). 
Ciclo de Caixa = 90 + 60 – 30 
Ciclo de Caixa = 120 dias. 
 
CAIXA MINIMO PARA O CICLO DE CAIXA 
Considerando que o Ciclo de Caixa da empresa é de 120 dias. Logo, a cada 120 dias a 
empresa precisa de xxx.xxx,xx valores monetário. 
Assim: 
360 / 72 = 3 ciclo de caixa por ano 
30.000.000,00 / 3 = 10.000.000,00 
Portanto, o caixa mínimo necessário para essa empresa é de R$ 10.000.000,00. 
 
COMO A ADMINISTRAÇÃO PODERIA REDUZIR O CICLO DE CONVERSÃO DE 
CAIXA: 
Uma forma é reduzir o tempo necessário para transformar o estoque em dinheiro, pode 
ser feito através da redução do nível de estoque, do aumento das vendas, ou ambos. 
Outra forma de melhorar o ciclo de conversão de dinheiro é reduzir os níveis de contas 
a receber. Por outro lado, reduzir os níveis de contas a pagar, através do pagamento 
antecipado de contas ou da negociação de melhores condições de pagamentos com os 
fornecedores, melhora o ciclo de conversão de caixa.