Gestao_TI_Simulado

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Disc.: GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 
Aluno(a): BRUNO TORRES MOREIRA Matrícula: 201707078131 
Acertos: 10,0 de 10,0 Início: 07/05/2019 (Finaliz.) 
 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201710217215) Acerto: 1,0 / 1,0 
No processo decisório de TI devemos identificar quem deve tomar a decisão nas diferentes 
situações de governança. Desta forma é importante conhecermos os diferentes arquétipos que 
identifica o tipo de função envolvida na tomada de decisão de TI. Qual o nome do arquétipo em 
que cada unidade de negócio toma decisões independentes? 
 
 
 Federalismo 
 Duopólio de TI 
 Monarquia de Negócio 
 Feudalismo 
 Monarquia de TI 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201710217265) Acerto: 1,0 / 1,0 
Luiz é o Principal investidor da empresa ABC, como ele não tem disponibilidade de estar 
diariamente na empresa, em determinados processos da organização delegou poder decisório 
para Sérgio. Entretanto Luiz tem dúvidas se Sérgio realmente sempre agirá no interesse da 
organização. Neste caso estamos falando: 
 
 
 Do Conflito de interesse entre Sérgio e Luiz 
 Do arquétipo Monarquia de TI 
 Do interesse das partes interessadas 
 Do arquétipo Federalismo 
 Da teoria do agente principal 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201710216583) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o IBGC, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, são 
princípios básicos da boa governança: 
 
 
 Equidade, confidencialidade, transparência e prestação de contas 
 Responsabilidade corporativa, integridade, confidencialidade e equidade 
 Integridade, transparência, confidencialidade e prestação de contas 
 Confidencialidade, responsabilidade corporativa, equidade, transparência 
 Transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade 
corporativa 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201710225252) Acerto: 1,0 / 1,0 
A medição é necessária para confirmar que os esforços dispendidos na melhoria tiveram efeito e 
está associada a melhoramento e assim apoiar o sistema de melhoria contínua da 
organização. São indicadores primários da organização e são acompanhados diretamente pela 
diretoria: 
 
 
 Indicadores gerenciais 
 Indicadores estratégicos 
 Indicadores operacionais 
 Indicadores estruturais 
 Indicadores táticos 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201710217282) Acerto: 1,0 / 1,0 
Princípio da Norma ISO 38500 que trata do conhecimento e conscientização por parte dos 
indivíduos e grupos da organização das suas responsabilidades em relação ao fornecimento e de 
demanda de TI: 
 
 
 Desempenho 
 Estratégia 
 Responsabilidade 
 Comportamento humano 
 Conformidade 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201710217341) Acerto: 1,0 / 1,0 
A norma ISO 31800 propõe um modelo de Governança de TI baseado em três pilares: avaliar, 
dirigir e monitorar. Analise as questões abaixo e correlacione as colunas com as definições de 
cada um dos pilares: 
 
1 - Avaliar ( ) 
A - Trata da medição do desempenho da TI e que estejam de acordo com as 
estratégias estabelecidas, aos objetivos de negócio e em conformidade com as 
obrigações externas e internas da organização. 
 
2 - Dirigir ( ) 
B - As organizações devem continuamente examinar e avaliar o uso atual e futuro 
da tecnologia da Informação, considerando as pressões internas e externas que 
atuam sobre a organização. 
 
3 - Monitorar ( ) 
C - Trata do estabelecimento de responsabilidades e implementação de estratégias 
e políticas de TI e ainda de uma cultura de governança. 
 
 
D- Trata da entrega propriamente dita dos serviços requeridos, incluindo 
gerenciamento de segurança e continuidade, reparo de equipamentos e 
demais itens relacionados, suporte aos serviços para os usuários, gestão 
dos dados e da infraestrutura operacional. 
 
 
 
 
 1 B, 2 D, 3 A 
 1 D, 2 A, 3 B 
 1 B, 2 C, 3 A 
 1 C, 2 B, 3 D 
 1 A, 2 C, 3 B 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201710220263) Acerto: 1,0 / 1,0 
O guia do CBOK, orienta que os processos de negócio devem ser gerenciados em um ciclo 
contínuo para permitir sua transformação e manter sua integridade. Para atingir tal objetivo 
um conjunto de atividades é proposto de forma a assegurar que os processos de negócios 
estejam alinhados com a estratégia organizacional: 
 
 
 Planejamento, implementação, monitoramento/controle e refinamento 
 Planejamento, desenvolvimento, desenho, implementação e manutenção 
 Planejamento, análise, implementação, monitoramento/controle e refinamento 
 Análise, Implementação, Desenho, Refinamento e execução 
 Planejamento, Análise, Desenho, Implementação, Monitoramento/Controle e 
Refinamento 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201710220262) Acerto: 1,0 / 1,0 
A parte principal do padrão TOGAF é o método - o Architecture Development Method (ADM) que 
trata do desenvolvimento de uma arquitetura corporativa que atenda às necessidades do 
negócio. Abrange o desenvolvimento de quatro tipos de arquitetura subconjunto de uma 
Arquitetura Corporativa geral, que é respectivamente: 
 
 
 Estratégica, Tecnológica, Gestão e Financeira 
 Tecnológica, Dados, Aplicação e Financeira 
 Empresarial, Aplicação, Tecnológica e Financeira 
 Estratégica, Empresarial, Tecnológica e Financeira 
 Empresarial, Dados, Aplicação e Tecnologia 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201710220920) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Scrum é um dos métodos ágeis, iterativo e incremental mais difundidos hoje no mercado de 
TI. Ele é fundamentado nas teorias empíricas de controle de processo, ou empirismo que é 
construída a partir do conhecimento que vem da experiência e de tomada de decisões baseadas 
no que é conhecido. Existem três pilares que apoiam a implementação de controle do processo 
empírico: 
 
 
 Análise, implementação e implantação 
 Inspeção, controle e implantação 
 Transparência, inspeção e adaptação 
 Transparência, controle e implementação 
 Análise, adaptação e implementação 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201710220267) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Prince está estruturado para ser aplicado a projetos de qualquer tipo, tamanho, organização, 
cultura ou região geográfica. Ele é formado por quatro elementos integrados: 
 
 
 Business Case, organização, qualidade e ambiente de projeto 
 Princípios, temas, processos e ambiente do projeto 
 Processos, temas, organização e qualidade 
 Ambiente do projeto, organização, qualidade e temas 
 Princípios, business case, temas e processos