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1. O que é Arranjo Físico?
O arranjo físico está relacionado ao posicionamento físico dos recursos transformadores de uma organização, ou seja: as instalações, equipamentos e pessoas que trabalham na empresa. O seu objetivo é permitir o melhor desempenho dos colaboradores e dos equipamentos, de forma que o trabalho flua de maneira simples e fácil.
2. Quais as razões práticas por que o arranjo físico é importante?
· Mudança de arranjo físico é frequentemente uma atividade difícil e de longa duração por causa das dimensões físicas dos recursos de transformação movidos. 
· O rearranjo físico de uma operação existente pode interromper seu funcionamento suave, levando à insatisfação do cliente ou a perdas na produção. 
· Se o arranjo físico está errado, pode levar a padrões de Fluxo longos ou confusos, estoque de materiais, filas de clientes formando-se ao longo da operação, inconveniências para os clientes, tempos de processamento longos, operações inflexíveis, fluxos imprevisíveis e altos custos. 
3. Como se faz o arranjo físico de um determinado local dentro de uma indústria, por
exemplo?
A decisão de qual tipo de arranjo físico adotar raramente, se tanto, envolve uma escolha entre os quatro tipos básicos. As características de volume e variedade de uma operação vão reduzir a escolha, grosso modo, a uma ou duas opções. Ainda assim, as faixas de volumes e variedades contidas em cada tipo de arranjo físico se sobrepõe. A decisão sobre qual arranjo específico escolher é influenciada por um entendimento correto das vantagens e desvantagens de cada um. No caso de uma indústria o arranjo físico pode ser composto por máquinas e equipamentos necessários de acordo com o seu processo produtivo. 
4. Quais são os tipos de arranjos físicos existentes e suas características?
Arranjo físico posicional
Trata-se de um arranjo físico em que os recursos transformados não se movem entre recursos transformadores, ou seja: aquilo que vai ser transformado fica em uma posição fixa, enquanto os agentes transformadores vão se movimentando ao redor dele. Esta é uma característica de grandes construções, em que o produto é muito grande e fica difícil de movimentá-lo.
Arranjo físico por processo
Consiste em um arranjo físico em que processos similares são posicionados juntos uns dos outros. É muito utilizado em hospitais, que são diviLdidos em setores como cardiologia, pediatria e oftalmologia, ou são separados por processo. Neste caso, os pacientes são encaminhados a determinada área de processo, de acordo com suas necessidades.
Arranjo físico celular
É aquele em que os recursos transformados são selecionados previamente para movimentar-se para uma localidade específica onde se encontram todos os recursos transformadores necessários a atender suas necessidades imediatas.
Arranjo físico por produto
Também conhecido como linear ou linha de produção, envolve localizar os recursos produtivos transformadores, segundo a melhor conveniência do recurso que está sendo transformado.
5. Quais as vantagens e desvantagens de cada tipo de arranjo físico?/
	
	VANTAGENS
	DESVANTAGENS
	
POSICIONAL
	· Flexibilidade de mix e produto muito alto.
· Produto ou cliente não movido ou perturbado.
· Alta variedade de tarefas para a mão de obra
	· Custos unitários muito altos.
· Programação de espaço ou atividades pode ser complexa.
· Pode significar muita movimentação de equipamentos e mão de obra.
	
PROCESSO
	· Alta flexibilidade de mix e produto.
· Relativamente robusto em caso de interrupção de etapas.
· Supervisão de equipamento e instalações relativamente fácil.
	· Baixa utilização de recursos.
· Pode ter alto estoque em processo ou filas de clientes.
· Fluxo complexo pode ser difícil controlar.
	CELULAR
	· Pode dar um bom compromisso entre custo e flexibilidade para operações com variedade relativamente alta.
· Atravessamento rápido.
· Trabalho em grupo pode resultar em melhor motivação.
	· Pode ser caro reconfigurar o arranjo físico atual.
· Pode requerer capacidade adicional.
· Pode reduzir níveis de utilização de recursos
	PRODUTO
	· Baixos custos unitários para altos volumes.
· Dá oportunidade para especialização de equipamento.
· Movimentação de clientes e materiais conveniente.
	· Pode ter baixa flexibilidade de mix.
· Não muito robusto contra interrupções.
· Trabalho pode ser repetitivo.