ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA - PROJETOS

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UNINASSAU 
 
CURSO: Especialização em Engenharia de Produção 
DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS 
PROFESSOR(A) EXECUTOR(A): Nathalia Fialho Rodrigues de Almeida 
TUTOR(A): Nathalia Fialho Rodrigues de Almeida 
ALUNO(A): Lindemberg Silva da Cruz Junior. 
MATRÍCULA: 01363433 
 
Atividade Contextualizada 
 
Considere que você foi contratado por uma empresa que atua nos negócios de 
infraestrutura de TI e de fábrica de software, na qual atualmente não há 
padronização nos projetos. Estão em planejamento dois projetos de 
implantação de redes de computadores, dois de desenvolvimento de websites 
e três de desenvolvimento de soluções mobile ainda não existentes no 
mercado. 
 
Diante deste cenário suas primeiras atribuições são: organizar 
hierarquicamente os projetos de forma que o atendimento dos objetivos 
estratégicos seja facilitado, e definir distintas metodologias para os dois ramos 
de atuação da empresa. 
 
O objetivo da atividade é que você demonstre de forma gráfica, como realizará 
a hierarquização dos projetos. 
 
Outra entrega a ser feita é a descrição para cada uma das metodologias de 
gerenciamento de projetos da empresa definidos por você. 
 
Utilize-se dos conhecimentos adquiridos na disciplina e também explores 
fontes externas, sem esquecer de citá-las e referenciá-las em tua produção 
textual. 
 
Elabore seu texto observando sua identificação, organização, as normas gerais 
da ABNT, concordância verbo-nominal, além de enviar tua produção textual 
nas extensões .doc, .docx, .pdf. 
 
 
Gerenciamento de Projetos em uma empresa de TI 
 
A gestão de projetos em tecnologia da informação e o alinhamento destes 
projetos a estratégia da organização, é um grande desafio para as empresas que 
estão preocupadas em automatizar seus processos para se manterem 
competitivas. 
Para passar para a fase de planejamento dos dois projetos de implantação de 
redes de computadores, dois de desenvolvimento de websites e três de 
desenvolvimento de soluções mobile ainda não existentes no mercado, é 
necessário que entendamos primeiro os aspectos da área da TI que são 
fundamentais e que serão fatores-chave na compreensão dos projetos nesse 
ramo. 
De acordo com Thomsett (2002), os projetos de desenvolvimento de software 
têm basicamente duas vertentes – uma técnica e outra gerencial. O autor afirma 
que, por determinado período, muita atenção foi dada ao aprimoramento dos 
modelos de desenvolvimento de software (ênfase técnica), ficando o 
componente gerencial relegado a segundo plano. 
Neste sentido, é fundamental que os gerentes e a equipe do projeto passem a 
entender e a adotar a perspectiva da alta administração no planejamento e 
execução dos projetos. 
Todas as fases do projeto devem ser seguidas de forma a garantir os resultados 
previamente estabelecidos, com baixa margem para riscos. 
O PMI (2002) propõe uma metodologia baseada em processos, ele diz que os 
projetos são compostos de processos, sendo cada um destes representados por 
uma série de ações que geram um resultado. É importante salientar também que 
a metodologia baseada em processos do PMI (2002) é similar em conteúdo ao 
ciclo de processo adotado por Jacobson et al. (1999) quando define-se o RUP. 
Além disso, Casarotto et al. (1999) ressalta a importância de um sistema 
computacional para o gerenciamento das informações dos projetos, 
determinando que este fator contribui para o futuro planejamento e controle da 
organização. Deduz-se assim que além da metodologia de gerenciamento de 
projetos é necessário para o sucesso do mesmo o uso de ferramentas 
computacionais adequadas que suportem os processos existentes. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
É importante permitir a padronização do ciclo de projetos, possibilitar a criação 
de um método de alinhamento estratégico de projetos com os objetivos da 
organização, viabilizar o crescimento cultural de todos os envolvidos no 
andamento dos trabalhos, ajudando com isto a corrigir o rumo do estudo e evitar 
os atrasos por decorrência disto; dar subsídio para criação dos documentos 
padrões do projeto, tais como, o cronograma, o documento de projeto, etc. ; criar 
uma cultura de projetos dentro do departamento de TI. Pode-se concluir também 
que a falta de uma metodologia de gerenciamento de projetos gera um ambiente 
favorável a imprevisibilidade e ao uso inadequado dos recursos envolvidos, 
facilitando com isto o insucesso dos projetos. 
 
Bibliografia: 
 
CASAROTTO, NELSON FILHO, FÁVERO, JOSÉ SEVERINO, CASTRO, JOÃO 
ERNESTO ESCOSTEGUY (1999). Gerência de projetos / Engenharia 
simultânea. São Paulo: Atlas. 
PMI (2002). Project Management Body of Knowledge - Português. [ on line ] 
Disponível na Internet. URL: http://www.pmimg.org.br/ . 
THOMSETT, R. Radical Project Management. NJ: Prentice Hall, 2002.