4 Unidade 2 - Exercícios E-book com respostas - páginas

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1) Associe as colunas de acordo com o estudado no material didático sobre as fases do orçamento: 
a. Primeira fase do orçamento - orçamento empresarial com a projeção dos recursos baseado na 
estrutura organizacional. 
b. Segunda fase orçamentária - orçamento contínuo. 
c. Terceira fase - orçamento de base zero. 
d. Quarta fase - orçamento flexível. 
e. Quinta fase - orçamento por atividades. 
f. Sexta fase - beyond budgeting. 
__e___ Utiliza-se de direcionadores de custos com o intuito de estimar e controlar a carga de 
trabalho e recursos. 
__a___ Um plano projetado para atender a um nível de atividade do próximo período. 
__f__ Formado por um conjunto de princípios, os quais são guias de atuação empresarial. 
__c___ Elabora-se o orçamento como se, no ano anterior, não tivesse sido elaborado um plano 
orçamentário. 
__b__ Remove-se os dados do período recém-concluído e acrescenta-se dados orçados para mais 
um período. 
__d__ Pode ser usado para estimar custos a qualquer nível de atividade. 
 
2) Marque (V) se for uma vantagem do orçamento e (L) se for uma limitação: 
__L__ Necessita de mentalidade de planejamento e controle financeiro. 
__V__ A empresa deve ser analisada antecipadamente. 
__V__ Obriga os gestores a expressar, em números, as metas. 
__V__ Permite uma autoanálise periódica da empresa. 
__L__ Necessita fixação de padrões realistas e quantificáveis. 
Unidade curricular: Orçamento Empresarial e Análise de Investimentos 
Professor: Dulce Teixeira 
Exercícios E-book com Respostas – Páginas 43 a 46. 
 
 
 
3) Associe as colunas de acordo com o que foi estudado no material didático: 
(1) Métodos de julgamento: 
(2) Métodos estatísticos: 
(3) Métodos de finalidades específicas: 
__3__ Análises do segmento econômico. 
__1__ Opiniões de especialistas. 
__2__ Análise de tendências. 
__2__ Análise correlacional. 
__3__ Análises de linhas de produtos. 
__1__ Opiniões dos supervisores da divisão de vendas. 
 
4) Das afirmações abaixo, conectando com o material apresentado até este momento, mencione C 
para Certo e E para Errado. 
 
__C__ Seja sensato em relação ao fluxo de caixa. Orçamentos otimistas costumam criar 
dificuldades. 
__C__ Faça muitas questões do tipo “e se?” em relação ao fluxo. Isso poderá mudar as datas de 
entrada de quantias significativas. 
__C__ Não assumir que o fluxo não constituirá um problema no futuro só porque não constituiu no 
passado. 
__C__ Não assumir que todos os agentes respeitarão prazos de pagamentos, tanto de fora para 
dentro como de dentro para fora da empresa. 
 
5) A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu processo de orçamento geral, 
ou de previsão. Ela prevê tanto as necessidades de ativos fixos quanto de estoque e as datas em 
que os pagamentos devem ser feitos. Essa informação é combinada com projeções sobre a demora 
na cobrança das contas a receber, datas de pagamento de impostos e pagamento de dividendos e 
juros, assim por diante. Essas informações estão resumidas no 
a) Caixa diário. 
b) Orçamento de ativos. 
 
 
c) Orçamento de caixa. 
d) Sistema de informações gerenciais. 
 
6) Um orçamento pode ser realista, pessimista, conservador, entre outras classificações. Um 
orçamento deve ser considerado: 
a) Realista, quando há restrições. 
b) Realista, quando dividendos altos serão pagos, todas as solicitações de investimentos dos 
gestores serão atendidas, e os níveis de estoques serão confortáveis, tanto para a área industrial 
como para a comercial. 
c) Otimista irracional, quando gera metas muito fáceis, além de gerar acomodação. 
d) Conservador, quando não gera conflitos organizacionais e, simultaneamente, atende a 
todas as solicitações iniciais dos gestores financeiros, industrial e comercial. 
e) Conservador exagerado, quando gera metas extremante difíceis e estresse acentuado. 
7) Atenção: essa questão estava com alguns erros de digitação e faltando dados, por isso segue 
com as devidas correções: (modo de fazer na planilha Excel). 
Uma Indústria estimou que no ano de 2017 irá comercializar 200.000 unidades de um único tipo de 
produto e, para fins de Planejamento Estratégico, necessita elaborar seu Orçamento de Vendas. A 
área de Controladoria precisou apresentar, em 14.10.2016, o Orçamento de Vendas para o 1º. 
trimestre de 2017 e determinou as seguintes estimativas: 
Mês Previsão de Vendas 
Janeiro 10% volume anual 
Fevereiro 5% volume anual 
Março 20% volume anual 
Para efeitos de projeção do Orçamento de Vendas, a área de Controladoria considerou as 
seguintes informações adicionais: 
 
 
 
➢ Preço de venda unitário: R$30,00 
➢ Tributos incidentes sobre as vendas: 20% 
➢ Previsão de devolução de vendas: 5% ao mês 
➢ Os tributos serão calculados sobre as vendas e devoluções de vendas. 
Considerando-se apenas os dados apresentados e de acordo com o Orçamento de Vendas, a 
Receita Líquida prevista para o 1º. trimestre de 2017 é de: 
a) R$2.100.000,00. 
b) R$1.680.000,00. 
c) R$1.596.000,00. 
d) R$1.575.000,00. 
 
8) A indústria Alpha Par S.A., inaugurará em maio de 2021, e desenvolverá orçamento de caixa 
para os meses de julho, agosto e setembro de 2021. Em maio, as vendas atingirão R$ 200.000 e, 
em junho, R$ 400.000. Preveem-se vendas nos valores de R$ 600.000, R$ 500.000 e R$ 400.000, 
respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas realizadas, 20% foram feitas à vista; 
50%, no cartão de crédito, com prazo de 30 dias; e 30%, no cartão de crédito, com prazo de 60 
dias. 
Nessa situação hipotética, a previsão de recebimentos da indústria Alpha Par S.A., no mês de 
agosto de 2021, corresponderá a: (modo de fazer na planilha Excel). 
a) R$ 550.000,00 
b) R$ 40.000,00 
c) R$ 190.000,00 
d) R$ 380.000,00 
e) R$ 520.000,00 
 
 
 
 
 
9) A estrutura de um plano orçamentário, segundo Padoveze (2005), contempla três grandes 
segmentos: o orçamento operacional, o orçamento de investimentos e financiamentos, e a projeção 
dos demonstrativos contábeis. As seguintes peças orçamentárias pertencem ao orçamento 
operacional, EXCETO: 
a) Orçamento de despesas financeiras. 
b) Orçamento de vendas. 
c) Orçamento de produção. 
d) Orçamento de compras de materiais e estoques. 
e) Orçamento de despesas departamentais. 
 
10) Uma indústria de calçados, inaugurada em maio de 2010, desenvolveu um orçamento de caixa 
para julho, agosto e setembro de 2010. As vendas foram de R$100.000,00, em maio, e de 
R$200.000,00, em junho. A previsão de vendas foi de R$400.000,00 para julho, R$300.000,00 para 
agosto e R$200.000,00 para setembro. Das vendas realizadas, 20% foram à vista, 50% geraram 
duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos, 
em julho de 2010, em reais, foi de: (modo de fazer na planilha Excel). 
a) R$ 210.000,00. 
b) R$ 900.000,00. 
c) R$ 400.000,00. 
d) R$ 300.000,00. 
 
 
 
 
 
 
 
11) Considerando três tipos populares de orçamento, relacione as definições, sendo: 
1- Receita 
2- Despesa 
3- Caixa 
__2__ Lista as atividades básicas empreendidas por uma unidade e destina um valor monetário 
para cada uma. 
__3__Prevê quanto dinheiro uma organização terá disponível e quanto precisará para fazer face 
às despesas. 
__1__ Prevê vendas futuras. É determinada pela multiplicação do volume estimado de vendas pelo 
preço das vendas.