UC9 ATIVIDADE 1 RH

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Atividade 1 – UC09 auxiliar no planejamento e na realização do processo de avaliação de desempenho
	Nome do estudante: Abigail Fernandes Silva 
A Rede de farmácias Econômica Farmais está precisando de um(a) subgerente para uma de suas filiais e optou por realizar um recrutamento interno. Por isso, o gerente solicitou a você os resultados da última avaliação de desempenho dos colaboradores.
De acordo com o mapeamento de competências e a avaliação de desempenho, foram selecionadas duas funcionárias, cujos perfis estão mais aderentes à vaga.
Neste processo foi utilizado o método da escala gráfica com atribuição de pontos, como você poderá verificar a seguir. 
Sua tarefa é somar a pontuação e encontrar a candidata mais adequada para ser promovida. Em seguida, planeje um feedback que será dado para a colaboradora que NÃO selecionada para esta vaga.
	Avaliação de desempenho – candidata Luana Dalpias
	Indicador de competência
	Pontuação
	Inteligência socioemocional
	7
	Boa comunicação (empatia, escuta ativa, assertividade)
	8
	Trabalho em equipe (trabalha de forma colaborativa)
	9
	Assiduidade (comparece ao trabalho sem faltas)
	10
	Pontualidade (comparece ao trabalho pontualmente)
	10
	Responsabilidade (entrega demandas solicitadas no prazo)
	9
	Resultados (atinge suas metas)
	8
	Avaliação de desempenho – candidata Deise Veiga
	Indicador de competência
	Pontuação
	Inteligência socioemocional
	9
	Boa comunicação (empatia, escuta ativa, assertividade)
	9
	Trabalho em equipe (trabalha de forma colaborativa)
	9
	Assiduidade (comparece ao trabalho sem faltas)
	10
	Pontualidade (comparece ao trabalho pontualmente)
	10
	Responsabilidade (entrega demandas solicitadas no prazo)
	9
	Resultados (atinge suas metas)
	9
Legenda:
De 1 a 4 pontos: abaixo do esperado.
De 5 a 6 pontos: parcialmente esperado.
De 7 a 8: dentro do esperado.
De 9 a 10: acima do esperado.
	1. Qual foi a pontuação de cada candidata?
	Luana Dalpias: 61 pontos
Deise Veiga: 65 pontos
	2. Segundo este método, qual a candidata mais adequada para o cargo de subgerente da farmácia?
	Deise Veiga
	3. Quais as competências que poderiam ser mais desenvolvidas pela candidata que NÃO foi selecionada?
	•Inteligência socioemocial;
• Boa comunicação( empatia, escuta ativa, assertividade);
•Resultados (atinge suas metas).
	4. Prepare o feedback para a candidata que NÃO será promovida.
Atenção:
Lembre-se que o feedback deve apontar aspectos positivos, aspectos a melhorar e motivar o colaborador a seguir crescendo para próximas oportunidades. No conteúdo, em “Feedback da Avaliação de Desempenho”, você terá acesso ao passo a passo de um feedback eficaz.
	
 Olá Luana Dalpias!
Tudo bem?
 Queremos agradecer por seu interesse na vaga de subgerente, suas habilidades são impressionantes, sab3 desenvolver um ótimo trabalho em equipe sem faltas, pontualidade, porém à alguns quesitos para serem melhorados como: •socioemocial, •sua comunicação (escuta ativa e assertividade) e também sua metas. Sabemos que és capas de aprimorar essas habilidades então não desanime pode futuramente agregar e conseguir a nova oportunidade,
Atenciosamente, RH.