Gestão de Projetos - Teste 2

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Iniciado em domingo, 10 mar 2024, 17:02
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 10 mar 2024, 17:06
Tempo
empregado
4 minutos 3 segundos
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O processo de gerenciamento de custos deve também considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização,
manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto.  Como exemplo, Lemes (2018, p.41) destaca que “a
limitação do número de revisões de projeto pode reduzir o custo do projeto à custa de um aumento nos custos operacionais do
cliente”.
Assim sendo, os controles de planejamento de custos devem englobar alguns informes. Quanto a esses informes, analise as
afirmativas abaixo: 
I.             O custo real despendido no projeto até o momento analisado (custo real).
II.            Qual foi o valor estimado do trabalho que foi realizado até o momento analisado (valor agregado).
III.          Mensurar quanto o projeto inteiro deve custar conforme a utilização do dinheiro (estimativa ao completar).
IV.          Antecipar se o custo estará acima ou abaixo do orçamento ao término do projeto (variação ao completar). 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO-disc. 0224 - GESTÃO DE PROJETOS
/ ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - VALOR 0,5 PONTOS / CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - PRAZO FINAL: 07/03/2024
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O sequenciamento de atividades envolve identificar e documentar os relacionamentos lógicos entre as atividades. As atividades
devem ser sequenciadas corretamente para suportar o desenvolvimento de um cronograma realista e alcançável.
Sendo assim, como se denomina o método mais utilizado para a criação de um diagrama de rede?
Assinale a alternativa correta:
a. Diagrama de Ishikawa
b. Método de diagrama de preliminar – MDP.
c. Método de diagrama de precedência – MDP.
d. Método de diagrama direto – MDD.
e. Diagrama de Pareto.
Sua resposta está correta.

Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Empresas que possuem uma boa gestão financeira são mais competitivas no mercado, pois a partir dessa prática é possível ter
maior margem de lucratividade e menores custos, equilibrando as contas (SEBRAE, 2016).
Assim sendo, quanto a gestão de custos nos projetos, analise as afirmativas abaixo: 
I.             A análise de custos é uma ferramenta estratégica no processo decisório, sendo indispensável na execução de diversas
tarefas gerenciais, tais como a formação de preço, otimização da produção, valorização de estoque etc.
II.            O gerenciamento de custos não faz parte das 10 áreas de conhecimento do PMBOK, mas é importante pois o
gerenciamento de custos contribui fornecendo estimativas iniciais dos valores de um projeto na sua totalidade para que os
gestores se preparem para o desembolso financeiro na realização do empreendimento, completando as atividades desse
processo.
III.          O objetivo do gerenciamento de custos é garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos
para que se realizem os trabalhos do projeto.
IV.          Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito. 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Orçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos, com exatidão, os investimentos necessários
para a conclusão do projeto, que envolve a escolha dos fornecedores, fechamento dos valores e o levantamento dos gastos
totais de realização do programa a ser levado para a aprovação do cliente.
Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao processo
isolado de custos. Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas: 
I.             Interpretação errada do trabalho a ser realizado.
II.            Parâmetros de qualidade mal estabelecidos.
III.          Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista.
IV.          Omissão na definição do escopo do trabalho. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Em uma era digital e tecnologicamente avançada como a nossa, há muitas distrações ao nosso redor com a intenção de tentar
nos afastar de nossas principais tarefas e darmos um pouco do nosso recurso mais precioso para elas: o tempo.
Assim sendo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Devido à necessidade de se obter um melhor aproveitamento do tempo (eficiência) e de se atingir objetivos e
melhores resultados (eficácia), a gestão do tempo vem sendo colocada em pauta.
II.            Na gestão de projetos é irrelevante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar
atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
III.          O sequenciamento de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto.
IV.          A definição de atividades envolve identificar e documentar as atividades específicas que devem ser realizadas para
produzir os diversos níveis de subprodutos identificados na Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Apenas I e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O processo de estimar a duração das atividades de acordo com o PMI (2017) é “obter avaliações quantitativas do número
provável de períodos de trabalho necessários para a conclusão de uma atividade do cronograma”.
Analise as afirmativas abaixo: 
I.             Estimar o número de períodos de trabalho que serão necessários para concluir as atividades individuais do
cronograma nem sempre é uma tarefa fácil, pois depende da segurança e do conhecimento da equipe do projeto, além do
esforço despendido para cada atividade.
II.            A definição do tempo necessário para a execução das atividades significa determinar as datas em que as atividades
realmente serão executadas.
III.          Há algumas técnicas que buscam fundamentar ainda mais a estimativa de tempo das atividades, tais como o
cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
IV.          A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu
encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o
desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Apenas I e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é a principal entrada para a definição da atividade; ela define as entregas do projeto e sua
decomposição em “pacotes de trabalho”, fornecendo assim uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo
instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas.
Não obstante, quanto ao processo de definição de atividades, analise as afirmativas abaixo: 
I.              Podemos dizer que há entradas neste processo (Atualizações do cronograma; Ações corretivas; Lições aprendidas).
II.            Como técnicas e ferramentas, destaca-se a decomposição e modelos (templates).
III.           A decomposição, dentro do contexto do processo da definição de atividade, a decomposição envolve subdividir os
pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais manejáveis para fornecer melhor controle do gerenciamento.
IV.          Por fim, como saídas da definição das atividades, destaca-se listas de atividades, detalhamento do suporte, e
atualizações na EAP. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 8
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Com o estágio atual da Tecnologia da Informação e o E-Commerce (comércio eletrônico), o que geraram um aumento
significativo da competitividade nos mercados industriais, comerciais ou de serviços, os custos tornam-se altamente relevantes
para a tomada de decisões em uma empresa, além de tornarem-se vital para a sobrevivência da mesma no mercado. Assim, o
controle de custos torna-se fator primordial para o sucesso.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso: 
(  ) o gerenciamento de atividades do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e
controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. 
(  ) controle de custos significa controle dos fatores que criam as variações de custos e controle das mudanças no orçamento do
projeto. 
(  ) O gerenciamento de custos trata principalmente do custo dos recursos necessários para a finalização das atividades do
cronograma. 
(  ) A área de conhecimento do sequenciamento de atividades, abrange todos os processos relacionados com estimativas,
orçamentos e controle dos custos, para garantir que durante a execução, os desvios sejam observados e corrigidos quando
acontecerem, de modo a viabilizar a conclusão conforme o planejado. 
Assinale a alternativa correta:
a. F, V, V, F.
b. V, V, F, F.
c. F, F, F, F.
d. F, V, V, V.
e. V, F, F, F.
Sua resposta está incorreta.

Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A ferramenta orçamento é um valioso instrumento para controle e planejamento, independente do tamanho do negócio ou de
seu ramo de atuação. Esta interação, entre orçamento e planejamento é primordial para que a organização sinta-se mais segura
em situações hostis.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo: 
I.             O orçamento de um projeto é o resultado final do ciclo de planejamento e deve ser razoável, exequível e baseado nos
custos contratualmente negociados e na declaração do trabalho.
II.            O orçamento deve identificar os requisitos previstos de mão de obra (recursos humanos), os fundos alocados do
contrato e as reservas de gerenciamento.
III.          Todos os orçamentos devem ser rastreáveis por meio do registro do orçamento, que inclui: o orçamento distribuído,
reserva de gerenciamento, orçamento não distribuído e as alterações do contrato.
IV.          O orçamento exponencia as chances de fracasso na avaliação de riscos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 10
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar
prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as entradas no processo de definição das atividades, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para
verdadeiro e “F” para falso: 
(  ) Lista de Atividades. 
(  ) Descrição do Produto. 
(  ) Declaração de Escopo. 
(  ) Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Assinale a alternativa correta:
a. V, F, F, V.
b. F, V, F, V.
c. V, V, F, F.
d. V, V, V, V.
e. F, F, V, V.
Sua resposta está incorreta.
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