TAREFA DISSERTATIVA UNIDADE 09

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FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 
TAREFA DISSERTATIVA UNIDADE 09 
ALUNO(A): AYRAM PRISCILLA SILVA LOPES FLOR 
 
Primeiramente, leia o texto a seguir. 
Impacto estratégico e social 
(Texto extraído do livro Inovação e Empreendedorismo) 
A manufatura é parte central da civilização, e seu desenvolvimento ao longo dos anos 
trouxe grandes mudanças – no modo como vivemos e como trabalhamos, nos 
padrões de vida pelos quais temos expectativas. Mudanças como as que ocorreram 
nos séculos XVIII e XIX foram tão grandes que chegaram a ser chamadas de Revolução 
Industrial – nada exagerado, dadas as enormes transformações sociais e econômicas 
que a envolveram. Porém, o modelo ainda persiste hoje com maiores desafios em 
termos de globalização, personalização/customização, virtualidade e outros. 
Possivelmente, haverá vencedores e perdedores nesse jogo. Parte do gerenciamento 
de inovações exige uma conscientização dessas tendências e algumas respostas 
inovadoras no trato daquelas. 
Por exemplo, a manufatura de vestuário sempre foi uma grande fonte de emprego 
porque as texturas macias dos materiais tornavam a automação mais difícil que em 
setores como a metalurgia. Mas operações de trabalho inevitavelmente intensas 
como essas se deslocam por regiões em que os custos de mão de obra são mais 
baixos, assim, os anos mais recentes presenciaram o setor movimentando-se pela 
América Latina, África e partes da Ásia, com uma crescente concentração na China de 
hoje. Isso traz implicações não só para o desenvolvimento econômico dessas regiões, 
mas também para as indústrias de vestuário localizadas em economias como custos 
salariais mais elevados. Uma solução tem sido aumentar capacidades e componentes 
agregadores de valor desenvolvidos nesses países, tais como design e distribuição por 
marcas, e operar a linha de montagem de baixo custo em outro lugar. 
No entanto, empresas como as europeias Zara e Benetton introduziram modelos 
alternativos pioneiros que sugerem a existência de outras opções. Utilizando o velho 
conceito de grupos regionais e sistemas de economias locais, elas criaram e 
sustentam uma indústria que ainda se situa amplamente na Europa, sobretudo em 
Portugal, Espanha e Itália. Esses modelos não apenas desenvolvem atividades 
centradas em conhecimento altamente especializado como design, mas também se 
estendem através de redes em várias operações de fabricação e montagem. No caso 
da Zara, cerca de 2.500 pessoas são empregadas diretamente em La Coruña, região 
da Espanha, e mais 6.000 são empregadas como integrantes de uma rede de 
pequenas cidades e empresas domésticas. Os críticos argumentam que estas 
frequentemente trabalham com níveis salariais muito baixos, mas outros fatores, 
como a preservação de pequenas comunidades, também precisam ser considerados. 
 
Dentro de empresas, há sempre o desafio – continuamos a considerar as pessoas um 
simples par de mãos e a migrar com atividades de manufatura para onde elas sejam 
mais baratas? Ou reconhecemos o componente cada vez mais importante do 
conhecimento inerente ao ser humano e tentamos atuar a partir do fato de que “com 
cada par de mãos se obtém um cérebro livre”? Se é assim, como criamos estruturas e 
sistemas que capacitem as pessoas a contribuir com sua criatividade e senso de 
empreendedorismo para as empresas do futuro? 
Fonte: BESSANT, John; TIDD, Joe. Inovação e empreendedorismo. São Paulo: Artmed, 
2007. 
 
Agora, leia atentamente o que você deve fazer. Muitas imagens do futuro enfatizam temas 
como “a empresa que aprende” ou “o negócio fundamentado no conhecimento”. Tais 
visões tendem a depender de recursos humanos, e alcançá-los impõe desafios sobre como 
recrutar, desenvolver e gerenciá-los. Ao longo destas primeiras unidades da disciplina, 
abordamos as funções organizacionais e como as tarefas são desempenhadas por grupos e 
pessoas em cada especialização para que a organização consiga realizar seus objetivos. 
Usando o texto acima como pano de fundo dos nossos estudos, escreva um texto de no 
máximo 15 linhas buscando responder as seguintes questões: Como os gestores podem 
contribuir para a criação e operação de tais empresas? Qual o papel do administrador na 
formação dessa nova empresa? 
Pense nos conceitos que estudamos sobre estruturas organizacionais e as funções da 
organização, especialmente os Recursos Humanos. 
 
 RESPOSTA: 
 
O gestor tem o papel d e verificar se as atividades estão acontecendo dentro da 
programação pré-estabelecida, se os resultados obtidos sã o os esperados para a 
empresa, como prazos e custos. O gestor junto c om a sua equipe é cap az de 
identificar se as etapas do projeto da empresa estão sendo realizadas conforme 
planejado. O gestor tem que desenvolver habilidades técnicas, humanas e conceituais. 
Os administradores são de suma importância, pois conseguem estabelecer metas 
para as empresas conhecendo a real necessidade d e c ada uma. Definindo estratégias, 
e analisando a situação, dimensionando os recursos existentes, planejando sua 
aplicação, resolvendo os problemas encontra dos, criando assim competitividade e 
inovação. O administrador deve levar em conta inovação e sustentabilidade, para 
que a empresa criada garanta seu lugar no mercado. Se levarmos em conta os fatores 
ambientais como oportunidade de inovação e sustentabilidade. Tendo garanti do no seu 
plano de trabalho a preservação e a conservação do planeta.