ATIVIDADE DISSERTATIVA ADMINISTRAÇÃO ADM UNID 9

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 Atividade dissertativa 09 
1. DE 09arefas DissertativasPrimeiramente, leia o texto a seguir. 
Impacto estratégico e social 
(Texto extraído do livro Inovação e Empreendedorismo) 
A manufatura é parte central da civilização, e seu desenvolvimento ao 
longo dos anos trouxe grandes mudanças – no modo como vivemos e 
como trabalhamos, nos padrões de vida pelos quais temos expectativas. 
Mudanças como as que ocorreram nos séculos XVIII e XIX foram tão 
grandes que chegaram a ser chamadas de Revolução Industrial – nada 
exagerado, dadas as enormes transformações sociais e econômicas que 
a envolveram. Porém, o modelo ainda persiste hoje com maiores 
desafios em termos de globalização, personalização/customização, 
virtualidade e outros. Possivelmente, haverá vencedores e perdedores 
nesse jogo. Parte do gerenciamento de inovações exige uma 
conscientização dessas tendências e algumas respostas inovadoras no 
trato daquelas. 
Por exemplo, a manufatura de vestuário sempre foi uma grande fonte de 
emprego porque as texturas macias dos materiais tornavam a 
automação mais difícil que em setores como a metalurgia. Mas 
operações de trabalho inevitavelmente intensas como essas se 
deslocam por regiões em que os custos de mão de obra são mais 
baixos, assim, os anos mais recentes presenciaram o setor 
movimentando-se pela América Latina, África e partes da Ásia, com uma 
crescente concentração na China de hoje. Isso traz implicações não só 
para o desenvolvimento econômico dessas regiões, mas também para 
as indústrias de vestuário localizadas em economias como custos 
salariais mais elevados. Uma solução tem sido aumentar capacidades e 
componentes agregadores de valor desenvolvidos nesses países, tais 
como design e distribuição por marcas, e operar a linha de montagem de 
baixo custo em outro lugar. 
No entanto, empresas como as europeias Zara e Benetton introduziram 
modelos alternativos pioneiros que sugerem a existência de outras 
opções. Utilizando o velho conceito de grupos regionais e sistemas de 
economias locais, elas criaram e sustentam uma indústria que ainda se 
situa amplamente na Europa, sobretudo em Portugal, Espanha e Itália. 
Esses modelos não apenas desenvolvem atividades centradas em 
conhecimento altamente especializado como design, mas também se 
estendem através de redes em várias operações de fabricação e 
montagem. No caso da Zara, cerca de 2.500 pessoas são empregadas 
diretamente em La Coruña, região da Espanha, e mais 6.000 são 
empregadas como integrantes de uma rede de pequenas cidades e 
empresas domésticas. Os críticos argumentam que estas 
frequentemente trabalham com níveis salariais muito baixos, mas outros 
fatores, como a preservação de pequenas comunidades, também 
precisam ser considerados. 
 
Dentro de empresas, há sempre o desafio – continuamos a considerar 
as pessoas um simples par de mãos e a migrar com atividades de 
manufatura para onde elas sejam mais baratas? Ou reconhecemos o 
componente cada vez mais importante do conhecimento inerente ao ser 
humano e tentamos atuar a partir do fato de que “com cada par de mãos 
se obtém um cérebro livre”? Se é assim, como criamos estruturas e 
sistemas que capacitem as pessoas a contribuir com sua criatividade e 
senso de empreendedorismo para as empresas do futuro? 
Fonte: BESSANT, John; TIDD, Joe. Inovação e empreendedorismo. 
São Paulo: Artmed, 2007. 
 
Agora, leia atentamente o que você deve fazer. Muitas imagens do futuro 
enfatizam temas como “a empresa que aprende” ou “o negócio fundamentado 
no conhecimento”. Tais visões tendem a depender de recursos humanos, e 
alcançá-los impõe desafios sobre como recrutar, desenvolver e gerenciá-los. 
Ao longo destas primeiras unidades da disciplina, abordamos as funções 
organizacionais e como as tarefas são desempenhadas por grupos e pessoas 
em cada especialização para que a organização consiga realizar seus 
objetivos. 
Usando o texto acima como pano de fundo dos nossos estudos, escreva um 
texto de no máximo 15 linhas buscando responder as seguintes 
questões: Como os gestores podem contribuir para a criação e operação 
de tais empresas? Qual o papel do administrador na formação dessa nova 
empresa? 
Pense nos conceitos que estudamos sobre estruturas organizacionais e as 
funções da organização, especialmente os Recursos Humanos. 
O gestor tem o papel de verificar se as atividades estão acontecendo 
dentro da programação pré-estabelecida, se os resultados obtidos são os 
esperados para a empresa, como prazos e custos. O gestor junto com a sua 
equipe é capaz de identificar se as etapas do projeto da empresa estão sendo 
realizadas conforme planejado. O gestor tem que desenvolver habilidades 
técnicas, humanas e conceituais. 
Os administradores são de suma importância, pois conseguem 
estabelecer metas para as empresas conhecendo a real necessidade de cada 
uma. Definindo estratégias, e analisando a situação, dimensionando os 
recursos existentes, planejando sua aplicação, resolvendo os problemas 
encontrados, criando assim competitividade e inovação. 
 O administrador deve levar em conta inovação e sustentabilidade, para 
que a empresa criada garanta seu lugar no mercado. Se levarmos em conta os 
fatores ambientais como oportunidade de inovação e sustentabilidade. Tendo 
garantido no seu plano de trabalho a preservação e a conservação do planeta.