Prática 1- Estratégia Aplicada ao Lucro e Rentabilidade

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Questão 1/5 - Estratégia Aplicada ao Lucro e Rentabilidade (E)
Assinale a alternativa correta a respeito da criação e retenção de valor organizacional, com vistas a melhor competitividade e lucratividade das empresas.
Nota: 20.0
A A criação de valor organizacional e valor institucional fazem parte das práticas pessoais e organizacionais internas e externas, integrando ferramentas de planejamento estratégico.
B A criação e a retenção de valor organizacional é de responsabilidade exclusiva da área de marketing, que deve respaldar as ações empresariais perante os clientes.
C Os valores organizacionais são medidos apenas em razão das propostas de visão e missão da empresa, para os quais repousa responsabilidade sobre os sócios.
D A retenção de valor organizacional está relacionada essencialmente em razão dos lucros obtidos pela empresa, porque dele são extraídos os investimentos a serem realizados.
Questão 2/5 - Estratégia Aplicada ao Lucro e Rentabilidade (E)
Assinale a alternativa correta a respeito da vantagem competitiva e sua obtenção pela empresa.
Nota: 20.0
A A vantagem competitiva só é possível para as empresas de grande porte, que tenham muitos funcionários e possam destinar atividades a este excedente de pessoas para serem competitivas.
B A vantagem competitiva acontece no mercado internacional, disputado pelos países mais industrializados, que operam, no mínimo, em mais de três países.
C Em busca de destaque no mercado, as organizações procuram se diferenciar dos concorrentes investindo em tecnologia, qualidade, variedade e preço.
D Em busca da vantagem competitiva, as organizações podem utilizar-se das diversas ferramentas possíveis e disponíveis para realização de suas atividades, inclusive não respeitando limites morais e éticos.
Questão 3/5 - Estratégia Aplicada ao Lucro e Rentabilidade (E)
A respeito de estratégia, conceito e compreensão marque V (VERDADEIRO) para as afirmativas corretas e F (FALSO) para as afirmativas erradas.
 
( ) A estratégia determina e revela os propósitos organizacionais da visão, da missão, dos valores e das metas da empresa.
( ) A estratégia delimita os domínios de atuação da empresa.
( ) A estratégia descreve condições internas de respostas às ações do ambiente externo.
( ) A estratégia engaja todos os níveis de atuação da empresa para consecução de seus fins.
( ) A estratégia é simbólica devendo, de fato, prevalecer sempre a produção.
 
Assinale a alternativa que contém a sequência correta.
Nota: 20.0
A V – F – F – V – F.
B V – V – V – V – F.
C V – V – F – V – V.
D F – F – F – F – V.
Questão 4/5 - Estratégia Aplicada ao Lucro e Rentabilidade (E)
Assinale a alternativa correta no que concerne aos conceitos sobre as estratégias genéricas de Porter, sob o viés da diferenciação.
Nota: 20.0
A A empresa não precisa se preocupar com diferenciação, porque se ela tem competitividade e custo alto poderá cobrar mais caro pelo produto e obter fidelização.
B A ideia central de Porter, era de que a empresa não precisa ser diferente para obter lucro, basta apenas que ela tenha um bom SAC – Serviço de Atendimento ao Cliente.
C A empresa deve sempre competir apenas com os preços mais baixos, independente das qualificações do produto, pois o que, de fato, deve merecer preocupação é o lucro da indústria.
D A empresa deve sempre competir com produtos exclusivos e diferenciados da concorrência, em qualidade e funcionalidade; para isto, deverá ter capacidade especifica e talento criativo.
Questão 5/5 - Estratégia Aplicada ao Lucro e Rentabilidade (E)
As empresas privadas são constituídas para atender determinados objetivos e funções. Assinale a alternativa que contém a resposta correta sobre os motivos e razões para se constituir uma empresa.
Nota: 0.0
A Gerar riquezas.
B Buscar novas formas de lucratividade.
C Atender expectativas sociais do governo.
D Atender investimentos de capitais de acionistas ou investidores, promovendo geração de lucros e acúmulo de capitais.
Você acertou!
A criação e a retenção de “valor organizacional” e “valor institucional”, para fazer com que os clientes atuais e potenciais sempre tenham em mente a organização e seus produtos, é um dos principais objetivos buscados
pelas organizações. É uma das ferramentas competitivas mais utilizadas para vencer os obstáculos concorrenciais presentes em mercados cada vez mais competitivos. Estes mecanismos de criação de “valor
organizacional” e “valor institucional”, dos quais fazem parte os processos e práticas pessoais e organizacionais diversificadas, em âmbito interno e externo, integram as ferramentas das ações de planejamento estratégico
com o quais se buscam não apenas agregar valores conceituais e mercadológicos à organização, mas atingir os objetivos essenciais: prospecção, retenção e fidelização de clientes, assegurando margens de lucratividade
e rentabilidade eficazes, que justifiquem e impulsionem os investimentos em toda a cadeia de stakeholders da empresa.
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Você acertou!
Já há algum tempo, temos ouvido com insistência falar-se em “obtenção de vantagens competitivas” para que, em função delas, as empresas possam se diferenciar uma das outras para, por intermédio destas diferenças,
se sobressaírem umas sobre as outras e obterem a preferência dos consumidores na aquisição de seus produtos. Em busca de destaque no mercado competitivo, as organizações procuram recursos que as diferenciem de
seus concorrentes, por isso, têm investido em tecnologia, qualidade, variedade e preços, relativamente, baixos.

Você acertou!
A última afirmativa está incorreta, porque a estratégia não é simbólica e a produção não prevalece sobre a estratégia empresarial; ambas devem caminhar juntas, estimulando processos organizacionais. Sequência correta:
V, V, V, V, F.
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Você acertou!
A empresa compete com produtos exclusivos e diferenciados da concorrência, em qualidade e funcionalidade; para isto, deverá ter capacidades específicas e talento criativo.
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As empresas de fato, ao serem constituídas, buscam atender investimentos de capitais e procuram promover geração de lucros aos acionistas, atendendo expectativas de clientes e gerando tributos e empregos.
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