Planejamento estratégico na gestão de pessoas

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1)
Identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas abaixo:
É importante que os Gestores de RH entendam que o futuro da organização pode ser impactado, decisivamente, pela escolha de um sucessor. O processo de plano de sucessão, apesar de conduzido por RH, deve ser compartilhado com as demais lideranças da organização. Além disso, é importante que os líderes que participam das escolhas de sucessores que o programa propõe possuam uma série de requisitos, a fim de que o mesmo seja completamente aplicável:
( ) Que conheçam os colaboradores em todas as posições de primeiro e segundo níveis da organização.
( ) Que entendam o desenho do plano de carreira da organização, a fim de que possam orientar suas equipes.
( ) Que conheçam os limites orçamentários da sua área para que não proponha eventuais promoções para as quais não haja reserva financeira.
( ) Que conheça os potenciais sucessores de curto, médio e longo prazo em cada posição.
( ) Que conheça as potenciais alterações de estrutura organizacional de curto e médio prazo.
( ) Que conheça a opinião do presidente sobre cada eventual sucessor, a fim de se posicionar adequadamente.
( ) Que conheça as lacunas entre pessoas preparadas e necessidades de posições críticas (posições e prazos).
( ) Que se comprometa com a confidencialidade do que for discutido nas reuniões de comitê de sucessão.
Alternativas:
V,V,F,V,F,V,V,F.
V,V,V,F,F,V,F,V. 
F,F,V,V,F,F,F,V.
F,F,F,V,F,V,V,F..
V,F,F,V,V,F,V,V checkCORRETO
Resolução comentada:
Para que haja aplicabilidade do Plano de Sucessão, exige-se preparação dos Gestores que irão compartilhar a escolha dos novos decisores. São itens da preparação dos gestores: que conheçam os colaboradores em todas as posições de primeiro e segundo níveis da organização, os potenciais sucessores de curto, médio e longo prazo em cada posição, as potenciais alterações de estrutura organizacional de curto e médio prazo, as lacunas entre pessoas preparadas e necessidades de posições críticas e que se comprometa com a confidencialidade do que for discutido nas reuniões de comitê de sucessão.
Código da questão: 20850
2)
Um dos objetivos da avaliação de desempenho é conhecer e premiar desempenhos superiores, baseados no conceito de meritocracia. Explique como o conceito pode ser aplicado às organizações.
Alternativas:
Recompensa não tem nada a ver com meritocracia. Baseia-se na posição do cargo na estrutura organizacional.
A meritocracia pode ser aplicada às organizações reconhecendo desempenhos superiores, sem a necessidade de recompensá-los.
O poder do Mérito, em tradução livre, pode ser aplicado às organizações através da recompensa por resultados diferenciados que são conseguidos através do talento individual.checkCORRETO
A meritocracia pode ser aplicada às organizações somente após o princípio da isonomia ser devidamente aplicado.
O princípio da meritocracia é feito apenas para empresas de capital aberto, não podendo ser aplicado a outro tipo de organização. 
Resolução comentada:
Meritocracia, quando aplicada às organizações, está diretamente ligada à recompensa por resultados diferenciados, que estão baseados no talento individual e que movem a empresa para a estratégia e para vantagem competitiva.
Código da questão: 20091
3)
Não há nenhuma regra para concepção das ferramentas de avaliação de performance. As mesmas são construídas com o objetivo de comparar o esperado com o efetivamente realizado pelo colaborador, em suma, se está ou não fazendo um bom trabalho. Demonstre quais os principais ganhos marginais na aplicação de um processo de Avaliação de Desempenho.
Para isso, escolha as afirmações abaixo que estão CORRETAS
I. Oferece um momento para discussão entre gestor e colaborador sobre desempenho.
II. Estabelece momentos de críticas de gestor para com o colaborador e vice-versa.
III. Educa gestores na tarefa de avaliar performance e discuti-la oportunamente.
IV. Oferece oportunidade de planejamento de desenvolvimento do colaborador pelo Gestor.
V. Não serve como balizador de estratégica, pois se baseia em subjetividade.
VI. Oferece dados concretos que justificam eventuais reajustes salariais por mérito.
Alternativas:
 I,III,V,VI.
II, III, IV, V.
 I, II, V, VI.
II,III, IV,V.
 I,III,IV,VI.checkCORRETO
Resolução comentada:
O momento da avaliação de desempenho tem muito a contribuir com a gestão estratégica de pessoas à medida que estabelece uma série de ganhos, inclusive marginais, como possibilidade de discussão entre gestor e colaborador sobre desempenho, capacitação de gestores para avaliar performance, oportunidade de planejar desenvolvimento, além de oferecer dados concretos para reajustes salariais por mérito.
Código da questão: 20844
4)
As principais funções demandadas da área de TI deixaram de ser exclusivamente a instalação de hardwares e softwares e passaram a ser o suporte e os serviços que agreguem valor ao negócio com foco na estratégia corporativa. Nesse sentido, TI tornou-se estratégico através das possibilidades que pode oferecer ao negócio por meio das ferramentas em tecnologia da informação. Analise as afirmações abaixo, verificando quais possibilitam a participação da área de TI como ator estratégico da gestão.
I. Economia de tempo para execução e capacidade de integração das áreas da organização.
II. Intercâmbio de informações e economia de recursos.
III. Intercâmbio de recursos humanos e materiais.
IV. Garantia da segurança da informação.
V. Oferta de acesso rápido à rede mundial de computadores (Internet)
Aponte as que alternativas CORRETAS.
Alternativas:
I, III, IV e V.
 II, III, IV.
III, IV, V.
 I,II e IV.checkCORRETO
 I,II, V.
Resolução comentada:
As principais funções demandadas da área de TI deixaram de ser exclusivamente a instalação de hardwares e softwares e passaram a ser o suporte e os serviços que agreguem valor ao negócio, notadamente voltados à economia de tempo, capacidade de integração das áreas da organização, intercâmbio de informações, economia de recursos e garantia da segurança da informação.
Código da questão: 20994
5)
O vetor de Desempenho e Recompensa na gestão estratégica de pessoas está ligado à forma como, através de políticas da corporação, pode-se recompensar os desempenhos superiores por meio de ganhos monetários. Essa informação resume qual princípio da administração contemporânea?
Alternativas:
O princípio da meritocracia.checkCORRETO
O princípio da premiação indiscriminada. 
O princípio da irredutibilidade salarial.
O princípio do engajamento.
O princípio da isonomia.
Resolução comentada:
A meritocracia traduz, através de um princípio de gestão, que por meio de políticas bem definidas os desempenhos superiores devem ser recompensados.
Código da questão: 21635
6)
O Orçamento empresarial é uma ferramenta imprescindível para a gestão estratégica. Sua correta elaboração e cumprimento pode impactar positivamente a companhia no exercício de suas operações. Sua principal função é:
Alternativas:
Montar uma proposta de aumento de produtividade que garanta maior lucratividade.
Estabelecer quais as linhas de despesa serão cortadas independentemente das receitas.
Definir o headcount das áreas produtivas da empresa.
Prever despesas e receitas de um determinado exercício.checkCORRETO
Corrigir distorções das áreas de operação da empresa.
Resolução comentada:
A principal função do orçamento corporativo é prever as despesas e receitas para um determinado exercício. Essa função pode determinar o sucesso ou não das operações corporativas de produção de bens ou serviços.
Código da questão: 20843
7)
Além do modelo de Estrutura Funcional, são bastante comuns também as Estruturas Divisionais e as Matriciais. Esses tipos de estrutura possuem aspectos positivos e negativos O que se espera é que o tipo de estrutura não burocratize os processos internos, mas ajude a empresa a ganhar velocidade. A partir dessa afirmação,
você pode avaliar:
Alternativas:
Que a estratégia é melhor atendida pelo modelo matricial, porque este privilegia os resultados de projeto que podem ser melhor acompanhados pelo staff. 
Que é imprescindível que se decida pelos modelos de estrutura funcional, porque privilegiam o trabalho em equipe nas diversas áreas. 
Que o tipo de estrutura definido pela empresa não possui nenhuma interferência nas questões estratégicas.
Que não há um modelo correto a ser seguido, mas é importante que a empresa defina aquele que mais se adeque ao seu negócio e o que melhor responda às necessidades estratégicas corporativas. checkCORRETO
Que a estratégia é melhor atendida pelos modelos Divisionais, porque esse modelo privilegia os resultados globais.
Resolução comentada:
Há mais de um modelo de estrutura organizacional possível. As funcionais, as divisionais e as matriciais, A organização pode escolher um dos desenhos ou até fazer uma mescla entre eles. O que se espera é que o modelo escolhido responda às necessidades estratégicas da organização.
Código da questão: 21037
8)
A área de Tecnologia da Informação é para a área de RH, no planejamento estratégico, um parceiro de negócios. Os investimentos em capital humano e tecnologia devem ser equilibrados, porque estabelecem respectivamente:
Alternativas:
 Aumento do capital investido e barreiras de entrada de softwares piratas.
Ganhos de produtividade das pessoas e sustentabilidade da organização.checkCORRETO
Aumento da segurança da rede de computadores e diminuição do volume de trabalho.
Aumento do headcount e aumento dos investimentos em tecnologia limpa.
Redução de custos com pessoal e aumento do tempo gasto nas operações.
Resolução comentada:
As área de TI e de Rh são importantes parceiros de negócios. Enquanto RH cuida de realizar investimentos para que haja melhoria significativa no desempenho, a área de TI oferece ferramental para que isso possa ser feito de forma sustentável na organização.
Código da questão: 21208
9)
O estudo da estratégia prevê que se entenda o seu significado expresso. Nesse significado está descrito que a estratégia tem ligação forte com um aspecto bastante presente na administração das organizações. Qual é esse aspecto?
Alternativas:
Administração.checkINCORRETO
 Finanças.
Organização e Métodos.
Resultado.CORRETO
Política Institucional.
Resolução comentada:
Quando se busca pelo significado de estratégia, obtém-se que estratégia é uma combinação engenhosa para que se atinja um fim específico, logo, pode-se inferir que estratégia está intimamente ligada a resultado.
Código da questão: 20738
10)
A partir da análise da figura abaixo é possível estabelecer atores e papéis importantes na formulação e implementação da estratégia. Analise as alternativas e identifique qual delas que melhor traduz o processo da estratégia em RH.
Alternativas:
O orçamento de pessoas deve funcionar como balizador para a criação das políticas de RH, mas não para sua implementação. 
O contexto organizacional atua como fator preponderante na criação e implementação da estratégia de pessoas.
A formulação das estratégias depende da formulação dos planos de ação em Recursos Humanos.
As políticas e práticas de RH devem estar vinculadas à estratégia através de um conjunto de práticas que leve em conta o contexto financeiro da corporação.
A área de RH se distingue como principal ator na criação da estratégia voltada às pessoas, e o orçamento como base para a implantação dessa estratégia.checkCORRETO
Resolução comentada:
O orçamento de pessoas baliza a criação e implementação de políticas e práticas pela área de RH. Essas políticas e práticas devem ser convergentes ao processo estratégico da corporação.