APOL 1 Análise de Projetos e Orçamento Empresarial CORRIGIDA

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Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores.
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias.
 O ciclo financeiro dessa empresa é de:
Nota: 10.0
	
	A
	42 dias
	
	B
	60 dias.
	
	C
	102 dias.
	
	D
	30 dias
	
	E
	72 dias.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
O ciclo financeiro compreende o processo de efetivação financeira, ou seja, o intervalo entre as entradas e saídas de dinheiro no caixa. Portanto, ele considera o período de operação da empresa, considerando o crédito dado aos clientes e o prazo para pagamentos de fornecedores (Aula 3, Tema 5).   Portanto, o ciclo financeiro é de 42+60-30=72 dias.
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Seja qual for o seu porte ou a fase em que se encontre, toda empresa precisa de capital para se manter ativa. Ao se buscar o apoio de linhas de financiamento, por melhores que sejam as condições oferecidas, esta contratação sempre significará uma espécie de endividamento e, como tal, um risco para o negócio. Por este motivo, muitas empresas priorizam, sempre que possível, práticas de autofinanciamento, ou seja, maneiras de financiar o próprio empreendimento sem utilizar recursos de terceiros.
Para que o autofinanciamento seja possível, é necessário que a operação esteja sadia o suficiente para pagar as contas e ter lucros suficientes para serem conservados em seu financiamento interno. Ou seja, na forma mais básica de autofinanciamento o lucro da empresa deve conseguir financiar as necessidades de capital de giro, prioritariamente, e também dos investimentos em ativos fixos. (SEBRAE, 2019)
Considerando as alternativas de financiamento com as quais um gestor conta, é correto afirmar que:
Nota: 10.0
	
	A
	o autofinanciamento é realizado automaticamente pelos bancos
	
	B
	o investimento dos sócios e acionistas não é remunerado
	
	C
	o patrimônio da empresa pode ser investido em projetos
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
Gestores financeiros têm duas alternativas ou fontes de financiamento que devem ser analisadas: a primeira delas consiste no autofinanciamento, ou seja, o investimento de recursos próprios; ou a utilização de financiamentos externos com captação de terceiros a um custo de capital. Sócios e acionistas são remunerados pela rentabilidade mínima esperada pelos detentores do capital. (Aula 3, Tema 3)
	
	D
	o capital de terceiros inclui o investimento de acionistas
	
	E
	o gestor só conta com as entidades de fomento e instituições bancárias
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Uma empresa elaborou um orçamento anual para despesas de comunicação desdobrado mensalmente. Ao longo do primeiro semestre do ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes:
Considerando a lógica de orçamento forecast, analise as afirmações abaixo.
I. Apesar da despesa acima do orçamento nos meses de abril e junho, nenhuma ação de correção é necessária, uma vez que ainda há um semestre de operação.
II. Como a empresa gastou, nos meses de abril a junho, mais que o orçado, é necessário fazer uma revisão no orçamento dos meses subsequentes para conter as despesas.
III. Se o orçamento não for ajustado, nenhuma ação corretiva será tomada para manter o orçamento de despesas de comunicação dentro dos R$12 mil orçados inicialmente.
São corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
O orçamento forecast é ajustado exige ação sempre que a empresa necessitar fazer ajustes devido às oscilações e divergências entre orçado e realizado. A empresa elabora um novo orçamento, com base no orçamento original, mas ajustado para corrigir a trajetória das despesas, denominado orçamento ajustado (Aula 2, Tema 3). 
	
	E
	I, II e III
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura. É através do orçamento que se estabelece metas com a equipe, dando, assim, uma visão clara de onde a empresa quer chegar (CONSULTORIA ECR, 2019)
 Sobre a relação do orçamento com o planejamento da empresa, é correto afirmar que:
Nota: 10.0
	
	A
	Um orçamento estático parte da previsão dos volumes de vendas e produção para a elaboração das peças orçamentárias e resultado projetado.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
Na Aula 2, Tema 1, descreve-se a técnica de orçamento estático, que gera as demais peças orçamentárias e resultados projetados a partir do volume de vendas e produção. Eles precisam ser muito próximos da realidade a ser alcançada, mas não são o objetivo do orçamento. Entretanto, o orçamento estático, apesar de sua popularidade, não é a única técnica, sendo que outras admitem alterações nas peças orçamentárias
	
	B
	Os orçamentos, apesar de sua importância para o planejamento, engessam a administração a partir da elaboração das peças orçamentárias.
	
	C
	O objetivo de um orçamento é estipular volumes de vendas e produção muito próximos daquilo que pode ser alcançado.
	
	D
	A partir da elaboração de peças orçamentárias, não é possível fazer a alteração.
	
	E
	Orçamentos são instrumentos para empresas de grande porte, adicionando uma burocracia desnecessária para pequenos empreendimentos.
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Basicamente o planejamento orçamentário envolve planejar as receitas, custos, despesas e investimentos que o negócio estima para os próximos meses ou anos. Muitos gestores costumam confundir o planejamento orçamentário com o planejamento financeiro. Enquanto no planejamento financeiro se definem metas de investimentos, gastos, receitas e meios para poder alcançá-las, com o planejamento orçamentário é possível elaborar um planejamento de médio e longo prazo, com base na análise de um cenário mais concreto. (JORNAL CONTÁBIL, 25/11/2020)
Para atingir os objetivos de um planejamento orçamentário de um período de um ano, é fundamental que sejam incluídas informações referentes à:
I. Projeções de vendas e outras receitas do próximo ano;
II. Estimativa dos resultados dos exercícios do próximo ano;
III. Previsões de investimentos em novos ativos da empresa para o próximo ano.
São corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I.
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
O plano orçamentário deve comportar uma série de informações, entre elas:
· as projeções de vendas, produção, investimentos e financiamentos,
· planos de custos de produção, despesas de vendas e administração,
· projeção de outras receitas
· projeção do resultado (Aula 1, Tema 3)
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependemdos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores.
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias.
 O ciclo econômico dessa empresa é de: 
Nota: 10.0
	
	A
	42 dias.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
O ciclo econômico mede o desempenho da empresa. Quanto a temporalidade, esse ciclo considera os eventos econômicos da empresa do início do processo de consumo de recursos, passando pela produção e até entrega dos produtos e serviços (Aula 3, Tema 5). Portanto, o ciclo operacional é o tempo médio que a mercadoria está estocada.
	
	B
	60 dias.
	
	C
	102 dias.
	
	D
	30 dias.
	
	E
	72 dias.
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O controle orçamentário empresarial — ou orçamento, como é mais conhecido —, auxilia a administração financeira a compreender como estão os negócios da organização. Com o uso dessa ferramenta são estabelecidas as metas, definindo aonde a empresa quer chegar e como ela fará isso.
O orçamento permite monitorar, de maneira periódica, como os resultados reais estão em comparação ao que foi projetado. É comum que os orçamentos sejam referentes a um ano, mas esses prazos podem variar e se adaptar a cada situação. Aqui reside outra vantagem do orçamento: a flexibilidade e a possibilidade de corrigir rumos. Quando o gestor compreende que algo não está de acordo com o que foi estabelecido, ele pode tomar ações que façam com que a empresa entre novamente no trilho certo, permitindo que ela alcance os seus objetivos. (SAKUMA, 2017. Gestão da Virada)
 Um orçamento empresarial permite:
Nota: 10.0
	
	A
	o monitoramento dos resultados projetados e o ajuste das metas da empresa.
	
	B
	a tomada de decisão ágil, simples e em direção dos objetivos propostos.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
Ainda que os orçamentos ajudem na busca pelos objetivos propostos, eles não são facilitadores, mas apenas instrumentos de controle. Um dos maiores benefícios do orçamento, permeia no controle dos eventos, os quais possibilitam o alcance dos objetivos propostos com um processo de decisão simples e direto, evitando desperdícios de tempo e reduzindo a incerteza (Aula 3, Tema 4). O monitoramento garante que as ações possam ser ajustadas para que as metas sejam atingidas
	
	C
	o acompanhamento das despesas da empresa em prazos não menores que um semestre.
	
	D
	a compreensão de como está o desempenho individual dos colaboradores.
	
	E
	a redução do esforço de vendas necessário para atingir os objetivos da empresa.
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Entre as vantagens do orçamento estão permitir a integração das atividades, departamentos e funções da empresa, ajudar a avaliar o desempenho da organização, ajudar os administradores na coordenação dos esforços e objetivos da empresa como um todo, estabelecer metas claras a serem cumpridas, ajudar a estabelecer objetivos de lucro, ajudar a definir as responsabilidades dos diversos departamentos, enxergar o desempenho futuro e permitir a comparação dos resultados alcançados com as metas pré-estabelecidas, a maioria dos respondentes ou concordou em partes ou concordou totalmente com elas (FELTRIN, BUESA, 2013).
Como o orçamento é um instrumento de integração, ele frequentemente é composto de diversas seções. Considerando os objetivos do orçamento como ferramenta de gestão, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) O orçamento de compras de materiais se preocupa com a quantidade de material a ser comprado, independente dos estoques iniciais do período.
( ) O orçamento de produção é a seção do orçamento que quantifica a necessidade de mão-de-obra de um determinado período para o desenvolvimento das atividades previstas da empresa.
( ) O orçamento de materiais quantifica tanto as matérias-primas quanto outros materiais diretos, como as embalagens.
( ) O processo de orçamento empresarial parte de um orçamento de vendas, que quantifica os esforços que serão realizados para comercializar os produtos da empresa.
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V.
	
	B
	F, V, F, F.
	
	C
	V, F, V, F.
	
	D
	F, V, V, V.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
Orçamento de vendas é ponto de partida do orçamento, ao apresentar os sacrifícios para entidade vender e comercializar seus produtos. O orçamento de produção projeta o volume de produção necessário para o período, quantificando a mão-de-obra necessária para cumprir com a produção. O orçamento de compras de materiais e estoques levanta a necessidade de materiais diretos, embalagens e matéria-prima, por exemplo. Nesse orçamento, são também levadas em consideração as projeções dos estoques iniciais e finais para todos os períodos (Aula 1, Tema 3)
	
	E
	V, V, V, F.
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Quando um grupo de empreendedores se junta para montar um negócio, serão os recursos próprios iniciais que irão manter a empresa “viva”, enquanto sua carteira de clientes não é sólida o suficiente para sustentar a empresa por si só.
 
Assim, essa designação se refere ao investimento inicial levantado pelos proprietários, correspondendo ao patrimônio líquido da empresa. Esse capital é modificado cada vez que um sócio faz um desinvestimento na companhia (redução de capital) ou aumento do capital investido. Aqui, não se esqueça de que estamos falando de bens ou direitos (ou seja, pode ser dinheiro, aplicações, imóveis, etc) (Revista PEGN, 2016)
 
Analise as asserções abaixo:
I. O autofinanciamento, por meio do capital próprio, é a forma mais barata de financiamento de investimento.
PORQUE
II. O capital próprio, identificado pelo patrimônio líquido, é remunerado pelos lucros da empresa.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
O capital próprio é identificado no Balanço Patrimonial de uma empresa pelo Patrimônio Líquido, que representa os recursos dos sócios ou acionistas. Ele, no entanto, é o capital mais caro da empresa, pois não tem um prazo estabelecido para reembolso e seus detentores são remunerados quando a empresa obtém lucros (Aula 3, Tema 4).
 
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O orçamento é “[...] um plano de ação futuro da administração para determinado período” [LUNKES, 2009], abrangendo tanto aspectos financeiros quanto aspectos não financeiros, e funcionando como direcionamento a ser seguido por uma organização em períodos vindouros. Como uma atividade ligada ao planejamento, execução e controle nas organizações, o orçamento apresenta uma série de vantagens, entre elas, a exigência de definição prévia de objetivos, diretrizes e políticas de desempenho; a indução da comunicação, integração e participação ao longo de toda a organização; foco no futuro por parte dos colaboradores; formação de uma estrutura com atribuições de responsabilidade; promoção de visão sistêmica; aumento da coordenação e controle das atividades entre outras (LYRIO, 2014)
 Entre os efeitos da prática de orçamentos nas empresas, incluem-se:
I. a existência de padrões de desempenho para a avaliação do desempenho das operações da empresa.
II. as decisões estratégicas dos departamentos da empresa ganham coerência entre si, com todos trabalhado de forma mais alinhada.
III. redução do volume de despesas
São corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
Você assinalouessa alternativa (B)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
Além das vantagens apresentadas no contexto, o orçamento contribui com ao criar padrões de desempenho: com os indicadores de desempenho, tornar mais claros e possíveis os objetivos e metas, além de orientar para as decisões e estratégias departamentais (Aula 1, Tema 4)
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III