APOL 2 Análise de Projetos e Orçamento Empresarial - TODAS

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Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Orçamentos de receita contribuem para que as empresas aloquem recursos adequadamente. Seu principal benefício é fazer com que os gestores olhem para o futuro. O orçamento da receita deve traduzir as premissas sobre o futuro em número de unidades a serem vendidas e preços de venda esperados.
 Na elaboração de um orçamento de vendas:
	
	A
	basta o bom-senso do gestor na elaboração das previsões, uma vez que o futuro é incerto sobretudo para pequenos negócios.
	
	B
	é importante estimar, as previsões de vendas com as melhores informações disponíveis das análises e sistemas de informação disponíveis.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	é imprescindível a utilização de métodos estatísticos para previsão de tendências de vendas a partir de séries históricas.
	
	D
	só se pode chegar a um orçamento adequado se ele for feito posteriormente ao orçamento de custos.
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O demonstrativo de resultado de uma empresa no ano XXX1 é a seguinte:
 
No processo orçamentário, projeta-se o aumento de 10% das vendas.
Qual a projeção do resultado líquido do período?  
	
	A
	50,9
	
	B
	76
	
	C
	88
	
	D
	64
	
	E
	61,6
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Custos indiretos são os materiais e serviços consumidos para fabricar um produto ou prestar um serviço que não podem ser apropriados diretamente. Por isso, eles precisam passar por um processo de associação à produção, normalmente utilizando critérios de rateio. O orçamento de custos indiretos pode ser tornar uma das etapas mais complexas do processo orçamentário. O primeiro passo é identificar quais custos indiretos existem na realidade do empreendimento.
 Classifique os custos abaixo conforme o seu tipo para finalidade de orçamento na empresa: 
1. Custo direto
2. Custo indireto
( ) tecidos utilizados na fabricação de artigos de vestuário
( ) aluguel pago pelo prédio da fábrica
( ) salário do metalúrgico na fabricação de autopeças
( ) salário do assistente administrativo que emite as notas fiscais e faturas
A sequência correta é
	
	A
	1, 2, 1, 2
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	2, 1, 2, 2
	
	C
	1, 1, 2, 1
	
	D
	2, 2, 1, 1
	
	E
	1, 2, 1, 1
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O orçamento de produção está muito relacionado ao orçamento de venda. O objetivo dessa peça orçamentária é calcular quanto custará fabricar a quantidade de produtos que uma empresa prevê vender. Com isso, é possível analisar os custos frente às receitas esperadas. O orçamento de produção é, portanto, uma das peças-chave que ajudam a empresa a prever lucros ou prejuízos com a produção de um determinado produto.
Dentre as informações contidas em um orçamento de produção, estão: 
I. Quantidade de produtos a serem vendidos
II. Política de estocagem dos produtos
III. Custos de matéria-prima para produção no período
São corretas:
Você não pontuou essa questão
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
KPIs (em inglês Key Performance Indicators) são os indicadores mais fundamentais para descrever o desempenho de um empreendimento. São valores quantitativos fundamentais que medem os principais processos internos de um negócio.
Eles são fundamentais para a elaboração de estratégias de gestão e permitem um bom acompanhamento e gerenciamento do nível de desempenho e sucesso das estratégias adotadas. Por exemplo, um típico KPI é o CAC, ou seja, o Custo de Aquisição do Cliente. Se ele está acima do orçado, os gestores sabem que devem olhar mais atentamente para os processos dentro das áreas de Marketing e Vendas. Já se outro KPI clássico, a Retenção, que está baixa provavelmente é o atendimento ao cliente que merece atenção.
Acerca da utilização de KPIs no processo orçamentário, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado.
( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI.
( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos.
( ) a medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao resultado esperado.
A sequência correta é:
	
	A
	V, F, F, V
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O orçamento de produção inclui uma peça com o objetivo de orçar as despesas para compras de materiais. Apesar de isso parecer simples, não basta saber quanto se vai comprar do que, pois os estoques entram e saem o tempo todo. Portanto, é fundamental compreender como se dará a movimentação dos materiais estocados e os materiais comprados para se fazer uma estimativa adequada. 
 Entre os documentos necessários para ter um orçamento de produção completo, incluem-se: 
I. O orçamento de estoques, que quantifica a quantidade mínima de material mantida em estoque para a operação do empreendimento. 
II. O orçamento de compras, que quantifica o total monetário necessário para a compra dos materiais, incluindo impostos e outras despesas. 
III. O orçamento de saldo final de estoques, que projeta a quantidade de matéria-prima que restará em estoque ao final do processo produtivo.
São corretas:
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Visto que o orçamento tem como base estimativas e resultados de períodos anteriores, as chances de ocorrer algum erro ou algo não planejado são grandes. Tendo conhecimento sobre este fato, o acompanhamento do orçamento deve ser feito quase que diariamente, trazendo comparativos entre o orçado e o que de fato está sendo realizado, podendo assim realizar os ajustes necessários. 
O orçamento não garante que aquele resultado previsto inicialmente irá ocorrer exatamente conforme o planejado. Hoji (2010, p. 23) afirma “O plano de resultado, por si só, não é garantia de sucesso. Administrar as limitações do plano orçamentário e ajustá-los a realidade do ambiente em que está inserida a empresa são responsabilidades dos gestores” (LIZOTE et al, 2017).
 Analise as asserções abaixo:
I.O processo orçamentário pode se dedicar apenas a algumas contas mais relevantes para o negócio, assim como projetar apenas algumas demonstrações.
PORQUE
II. O processo orçamentário está sujeito a frequentes ajustes e a previsão de um valor no orçamento não garante a sua realização.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos (relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um determinado período.
 Considerando uma empresa fabricante de motores elétricos, classifique os fluxos de caixa abaixo em: 
1. Fluxo operacional
2. Fluxo de investimento
3. Fluxo de financiamento
( ) Compra de um novo equipamento de produção
( ) Pagamento de dividendos aos sócios
( ) Aquisição de matéria-prima para produção
( ) Aplicação em títulos públicos de curto prazo
A sequência correta é:
	
	A
	3, 2, 1,2
	
	B
	2, 3, 2, 3
	
	C
	3, 1, 2, 2
	
	D
	2, 3, 1, 2
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	3, 2, 1, 3
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A elaboração de um orçamento depende de diversas informações e dados do empreendimento. Estimativas de vendas, de produção, de custos com materiais e mão-de-obra, premissas de mercado e análise de séries históricas são algumas das tarefas no processo orçamentário. Com base em todos esses dados, é possível então montar uma projeção empresarial. Nele, apresenta-se uma estimativa de receitas e despesas, a provisão do capital de giro, os gastos com compras de equipamentos e ferramentas e a projeção do crescimento empresarial. Geralmente, essa projeção é também acompanhada de um calendário com as etapas a serem cumpridas ao longo do período. Essa é a etapa financeira do orçamento.
 Sobre a etapa financeira do orçamento, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Após a projeção de demonstrações, não é possível fazer alterações no orçamento, uma vez que isso implicaria em novas projeções de demonstrativos
( ) A estrutura padronizada das demonstrações contábeis serve de guia para a elaboração de projeções de resultado.
( ) A projeção de demonstrações é realizada no final do processo de elaboração orçamentária, quando já são conhecidas as informações necessárias para projetar o resultado.
( ) Nessa etapa é possível analisar o orçamento proposto e sua adequação com os objetivos estratégicos do empreendimento.
A sequência correta é:
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	V, V, V, F
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Segundo Murilo Corrêa, diretor das Lojas Americanas, “o varejo é um negócio simples. Se você dificultar muito, você estraga”. Para ter sucesso, a premissa do setor é não errar no essencial: comprar bem e vender bem. Mas em períodos de insegurança e estagnação, o básico não é suficiente. De acordo com o IBGE, o início de 2015 foi o pior para o comércio na última década. Confirmando esta informação, relatórios de 12 redes varejistas com ação em bolsa, e vendas anuais R$26,58 bilhões, revelam que os seus custos operacionais estão subindo dois pontos percentuais acima da receita líquida. 
Os números apontam que as despesas com vendas, gerais e administrativas tiveram uma alta de 10,2% de janeiro a março, índice acima da inflação do período, 8,1% (IPCA até março), ao passo que a receita líquida e o lucro líquido aumentaram apenas 8,3% e 6% respectivamente. Isto indica que as empresas conseguiram repassar apenas uma parte das pressões ao preço, pois o aumento da receita foi resultado mais de remarcações de tabelas que de aumento em volume de vendas. (VALOR ECONOMICO, DEZ/2015).
  Analise as asserções abaixo:
I.Os orçamentos de despesas de venda são uma peça relevante na prática orçamentária
PORQUE
II. Cada vez mais as despesas com vendedores, comunicação e comissões é mais relevante na estrutura de custos das empresas.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
KPIs (em inglês Key Performance Indicators) são os indicadores mais fundamentais para descrever o desempenho de um empreendimento. São valores quantitativos fundamentais que medem os principais processos internos de um negócio.
Eles são fundamentais para a elaboração de estratégias de gestão e permitem um bom acompanhamento e gerenciamento do nível de desempenho e sucesso das estratégias adotadas. Por exemplo, um típico KPI é o CAC, ou seja, o Custo de Aquisição do Cliente. Se ele está acima do orçado, os gestores sabem que devem olhar mais atentamente para os processos dentro das áreas de Marketing e Vendas. Já se outro KPI clássico, a Retenção, que está baixa provavelmente é o atendimento ao cliente que merece atenção.
Acerca da utilização de KPIs no processo orçamentário, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado.
( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI.
( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos.
( ) a medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao resultado esperado.
A sequência correta é:
	
	A
	V, F, F, V
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Ao longo de 2020 e 2021, muitas empresas acabaram ficando sem insumos e embalagens para dar vazão à produção. Entre os motivos estão a própria pandemia, que fez com que muitas indústrias de base fechassem, e a alta do dólar que tornou os insumos importados mais caros e deixou o mercado internacional mais atrativo, diminuindo a oferta doméstica desses materiais. O número de indústrias que apontam a escassez de insumos como principal fator limitativo à expansão dos negócios é recorde em 20 anos. De acordo com um levantamento do Instituto Brasileiro de Economia (IBRE), vinculado à Fundação Getúlio Vargas (FGV), em abril de 2019, 4,4% das empresas reclamavam da falta de matéria-prima. No mesmo mês de 2020, este número subiu para 10,3%. Já em abril de 2021, alcançou 25,3% (CNN Brasil, 11/05/2021).
Analise as asserções abaixo:
I. O cenário de fornecimento de matéria-prima de 2021 exige mudanças no processo orçamentário de determinados setores.
PORQUE
II. O aumento do custo da matéria-prima impacta os custos de produtos acabados e, assim, impactam no seu preço.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Um bom gestor tem, além de todas as demais capacidades técnicas e sociais, a capacidade de orquestrar as etapas que compõem todos os processos administrativos: planejamento, organização, direção e controle. Esse ciclo auxilia a tomada racional de decisões nos processos administrativos, o que promove uma boa gestão.
 Sobre o ciclo de planejamento e controle aplicado à gestão orçamentária, analise as asserções abaixo:
I. Planejar implica em estabelecer os objetivos e metas da empresa que serão, então, desdobrados em informações e peças orçamentárias.
II. Controlar consiste em comparar o desempenho atual com os planos orçados e identificar variações, para decidir sobre ações corretivas
III. Dirigir consiste em orientar a execução do plano estabelecido.
São corretas:
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta útil e popular utilizada para execução de uma estratégia organizacional. Ele foi desenvolvido ainda na década de 90, numa época em que os resultados financeiros eram os únicos indicadores utilizados pelas organizações para avaliar sua gestão e desempenho. Com a maior competitividade a partir do fim do século passado e com o grau de exigência dos consumidores cada vez mais alto, novas necessidades precisavam ser consideradas. A obtenção de resultados passou a depender cada vez mais de um planejamento estratégico que integrasse diferentes áreas da organização, incluindo indicadores financeiros e não financeiros.
 Considerando as quatro perspectivas do BSC descritas abaixo, ordene conforme a ordem de aplicação das etapas.
1. Aprendizagem e crescimento: recursos humanos, tecnologia de informação e cultura
2. Financeira:resultados financeiros projetados das operações
3. Clientes: estratégias de mercado, concorrência e sucesso com clientes
4. Processos internos: ineficiências como retrabalhos, desperdício e outras características
 A sequência correta é: 
	
	A
	1, 2, 3, 4
	
	B
	2, 1, 4, 3
	
	C
	3, 1, 2, 4
	
	D
	2, 3, 4, 1
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	3, 2, 4, 1
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O balanço patrimonial projetado é a peça que se vale de todas as informações contábeis produzidas no processo orçamentário, com o objetivo de traçar o desempenho da empresa no próximo período. Ele precisa dos dados presentes nas projeções de Resultado, de Fluxo de Caixa e dos dados relativos ao patrimônio atual da empresa. 
A importância estratégica do balanço patrimonial está na possibilidade de analisar, antecipadamente, o que será feito com o lucro. Por exemplo, empresas de tecnologia em fase de expansão reinvestem a maior parte do seu lucro para se consolidarem no mercado, tentando aumentar o valor da empresa no mercado. A estratégia empresarial e o percentual de crescimento pretendido devem ser considerados na elaboração do balanço patrimonial projetado.
 Na elaboração de uma projeção de balanço patrimonial, é correto afirmar que:
	
	A
	Uma empresa cuja atividade principal seja a venda de produtos deve estimar as negociações futuras, mas não os reajustes de preços das mercadorias comercializadas.
	
	B
	Um bom processo orçamentário chega em previsões de balanço patrimonial similares, independente das premissas orçamentárias adotadas.
	
	C
	Reajustes salariais de funcionários, previsão de preços de matérias primas e custos de manutenção de equipamentos implicam na projeção do balanço patrimonial.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	O balanço patrimonial projetado não é obrigatório por lei e sua única função é angariar novos sócios para o empreendimento
	
	E
	Um empreendimento industrial, na elaboração de seu balanço patrimonial projetado, pode descartar as informações referentes a estoques de matéria-prima.
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A elaboração de um orçamento depende de diversas informações e dados do empreendimento. Estimativas de vendas, de produção, de custos com materiais e mão-de-obra, premissas de mercado e análise de séries históricas são algumas das tarefas no processo orçamentário. Com base em todos esses dados, é possível então montar uma projeção empresarial. Nele, apresenta-se uma estimativa de receitas e despesas, a provisão do capital de giro, os gastos com compras de equipamentos e ferramentas e a projeção do crescimento empresarial. Geralmente, essa projeção é também acompanhada de um calendário com as etapas a serem cumpridas ao longo do período. Essa é a etapa financeira do orçamento.
 Sobre a etapa financeira do orçamento, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Após a projeção de demonstrações, não é possível fazer alterações no orçamento, uma vez que isso implicaria em novas projeções de demonstrativos
( ) A estrutura padronizada das demonstrações contábeis serve de guia para a elaboração de projeções de resultado.
( ) A projeção de demonstrações é realizada no final do processo de elaboração orçamentária, quando já são conhecidas as informações necessárias para projetar o resultado.
( ) Nessa etapa é possível analisar o orçamento proposto e sua adequação com os objetivos estratégicos do empreendimento.
A sequência correta é:
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	V, V, V, F
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos (relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um determinado período.
 Considerando uma empresa fabricante de motores elétricos, classifique os fluxos de caixa abaixo em: 
1. Fluxo operacional
2. Fluxo de investimento
3. Fluxo de financiamento
( ) Compra de um novo equipamento de produção
( ) Pagamento de dividendos aos sócios
( ) Aquisição de matéria-prima para produção
( ) Aplicação em títulos públicos de curto prazo
A sequência correta é:
	
	A
	3, 2, 1, 2
	
	B
	2, 3, 2, 3
	
	C
	3, 1, 2, 2
	
	D
	2, 3, 1, 2
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	3, 2, 1, 3
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O orçamento de produção está muito relacionado ao orçamento de venda. O objetivo dessa peça orçamentária é calcular quanto custará fabricar a quantidade de produtos que uma empresa prevê vender. Com isso, é possível analisar os custos frente às receitas esperadas. O orçamento de produção é, portanto, uma das peças-chave que ajudam a empresa a prever lucros ou prejuízos com a produção de um determinado produto.
Dentre as informações contidas em um orçamento de produção, estão: 
I. Quantidade de produtos a serem vendidos
II. Política de estocagem dos produtos
III. Custos de matéria-prima para produção no período
São corretas:
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Demonstrações contábeis são uma forma estruturada de representar a posição patrimonial e financeira em determinada data, resultante das transações realizadas por uma entidade no período até essa data. Já a projeção dos demonstrativos contábeis é um processo realizado ao final do processo orçamentário, reunindo peças orçamentárias no formato dos demonstrativos contábeis.
São diferenças entre as demonstrações contábeis e as projeções contábeis:
I. a finalidade, pois as demonstrações servem para divulgação de resultados e as projeções para tomada de decisão.
II. o trabalho de elaboração, pois as demonstrações demandam maior trabalho para consolidar todos os documentos do período
III. a interpretação, pois as demonstrações são documentos de síntese do período e as projeções são documentos de análise do orçamento.
São corretas:
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III.
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Empresas comerciais são aquelas cuja principal atividade é a compra e venda de produtos. Para esse tipo de empresa, as peças orçamentárias de custos de matéria-prima e mão-de-obra direta são mais simples, uma vez que não há processo de transformação de produtos significativo envolvido. Isso não significa que empresas comerciais não devam fazer orçamentos empresariais. Assim como empreendimentos industriais, os orçamentos são ferramentas importantes para garantir os melhores resultados para esse tipo de organização.
 Analise as asserções abaixo:
I. Gestores financeiros devem estar especialmente atentos a gestão operacional e do fluxo de caixa em empresas comerciais
PORQUE
II. Falhas nas previsões de prazos de pagamento e de recebimentos acarretam a falta de dinheiro que, se não impedirem de pagar as contas da empresa, como salários e aluguel, dificultam boas negociações com fornecedores.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O orçamento de produção está muito relacionado ao orçamento de venda. O objetivo dessa peça orçamentária é calcular quanto custará fabricar a quantidadede produtos que uma empresa prevê vender. Com isso, é possível analisar os custos frente às receitas esperadas. O orçamento de produção é, portanto, uma das peças-chave que ajudam a empresa a prever lucros ou prejuízos com a produção de um determinado produto.
Dentre as informações contidas em um orçamento de produção, estão: 
I. Quantidade de produtos a serem vendidos
II. Política de estocagem dos produtos
III. Custos de matéria-prima para produção no período
São corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
Como o objetivo do orçamento de produção é prever o resultado do exercício, qualquer informação que possa influenciar o resultado do empreendimento deverá estar contida nesse orçamento. O orçamento de produção contém informações como a quantidade de produtos a serem vendidos e a política de estocagem de produtos acabados (Aula 4, Tema 3), além de informações relativas às despesas diretas de produção (mão-de-obra e matéria-prima).
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O demonstrativo de resultado de uma empresa no ano XXX1 é a seguinte:
 
No processo orçamentário, projeta-se o aumento de 10% das vendas.
Qual a projeção do resultado líquido do período?  
Nota: 10.0
	
	A
	50,9
	
	B
	76
	
	C
	88
	
	D
	64
	
	E
	61,6
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
A projeção do resultado líquido do período, que pode ser positiva ou negativa, obtém-se deduzindo do resultado bruto a projeção de impostos sobre o lucro de pessoa jurídica (IRPJ) e Contribuição social sobre o lucro (CSL) (Aula 5, Tema 2). No exemplo da questão, o aumento da receita em 10% (para 220), é acompanhado por um aumento nas despesas na mesma proporção (para 132) e o lucro bruto é de 88. Pagando-se 30% de imposto (26,4), resta um lucro líquido de 61,6.
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O fato de os veículos produzidos no Brasil custarem o dobro do que em outros países não se justifica apenas com a carga tributária e margens de lucro. Há uma enorme sequência de custos e ineficiência no processo de produção, desde a cadeia de fornecedores, passando pelas operações de manufatura, logística e distribuição, que adicionam bons índices percentuais na composição do preço final do veículo, com características exclusivamente brasileiras e que nem sempre são encontradas, na mesma proporção, em outros países. (...) A  mão de obra para a indústria custa, em média, 2,4 vezes o salário que o funcionário recebe e não são somente os encargos sociais e benefícios que compõe esse custo, embora a “mão de obra direta” represente uma parcela pequena do custo de produção de um carro (CARSUGHI, 4/7/2021).
 Acerca do custo de mão de obra o orçamento de produção, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( )  Parte do orçamento de produção envolve a discriminação dos gastos com pessoal, referente a mão-de-obra aplicada no setor produtivo e seus encargos.
( ) A diferença entre os custos de mão-de-obra direta e indireta está na forma de contratação da equipe.
(  ) Parte do orçamento de despesas envolve a inclusão de gastos com pessoal aplicada em setores não produtivos, como a administração, comercial e setores auxiliares.
( ) Um orçamento de produção adequado inclui a mão-de-obra direta e indireta de forma discriminada.
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
Enquanto parte dos gastos com pessoal é referente a mão de obra aplicada no setor produtivo e reconhecida como custo de produção, outra parte do orçamento de despesas com pessoal classifica-se como despesas. Com isso, não são associadas a produção e seu tratamento é distinto daquele dado aos custos de mão-de-obra direta. (Aula 4, Tema 4).
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos (relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um determinado período.
 Considerando uma empresa fabricante de motores elétricos, classifique os fluxos de caixa abaixo em: 
1. Fluxo operacional
2. Fluxo de investimento
3. Fluxo de financiamento
( ) Compra de um novo equipamento de produção
( ) Pagamento de dividendos aos sócios
( ) Aquisição de matéria-prima para produção
( ) Aplicação em títulos públicos de curto prazo
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	3, 2, 1, 2
	
	B
	2, 3, 2, 3
	
	C
	3, 1, 2, 2
	
	D
	2, 3, 1, 2
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
As atividades operacionais agrupam entradas e saídas de caixa relacionadas às atividades operacionais ou atividades-fim da empresa; As Atividades de Investimento projetam entradas e saídas de recursos financeiros para investimentos, como aquisição e baixa de ativos imobilizados, tais como máquinas, equipamentos, veículos e prédios; As atividades de Financiamento projetam fluxos de caixa relacionado ao financiamento das atividades da entidade (Aula 5, Tema 3).
	
	E
	3, 2, 1, 3
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Visto que o orçamento tem como base estimativas e resultados de períodos anteriores, as chances de ocorrer algum erro ou algo não planejado são grandes. Tendo conhecimento sobre este fato, o acompanhamento do orçamento deve ser feito quase que diariamente, trazendo comparativos entre o orçado e o que de fato está sendo realizado, podendo assim realizar os ajustes necessários. 
O orçamento não garante que aquele resultado previsto inicialmente irá ocorrer exatamente conforme o planejado. Hoji (2010, p. 23) afirma “O plano de resultado, por si só, não é garantia de sucesso. Administrar as limitações do plano orçamentário e ajustá-los a realidade do ambiente em que está inserida a empresa são responsabilidades dos gestores” (LIZOTE et al, 2017).
 Analise as asserções abaixo:
I.O processo orçamentário pode se dedicar apenas a algumas contas mais relevantes para o negócio, assim como projetar apenas algumas demonstrações.
PORQUE
II. O processo orçamentário está sujeito a frequentes ajustes e a previsão de um valor no orçamento não garante a sua realização.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
Sabemos que no processo orçamentário nem todos os saldos das contas contábeis são projetados para reduzir a complexidade do processo. Do mesmo modo, alguns empreendimentos simplificam a etapa financeira e projetam, por exemplo, somente as Demonstrações de Resultados e Fluxo de caixa (Aula 5, Tema 4). O contexto nos apresenta a necessidade de reconhecer a limitação do orçamento como uma previsão. Ainda que as duas condições sejam verdadeiras, uma não é a causa da outra.
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O orçamento de produção inclui uma peça com o objetivo de orçar as despesas para compras de materiais. Apesar de isso parecer simples, não basta saber quanto se vai comprar do que, pois os estoques entram e saem o tempo todo.Portanto, é fundamental compreender como se dará a movimentação dos materiais estocados e os materiais comprados para se fazer uma estimativa adequada. 
 Entre os documentos necessários para ter um orçamento de produção completo, incluem-se: 
I. O orçamento de estoques, que quantifica a quantidade mínima de material mantida em estoque para a operação do empreendimento. 
II. O orçamento de compras, que quantifica o total monetário necessário para a compra dos materiais, incluindo impostos e outras despesas. 
III. O orçamento de saldo final de estoques, que projeta a quantidade de matéria-prima que restará em estoque ao final do processo produtivo.
São corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
São quatro as peças que compõem um orçamento de produção: a) orçamento de estoques de materiais, estimando a quantidade necessária de estoques mínimos, estimando os prazos médios de estocagem e políticas de compra de materiais; b) Orçamento de Compras de Materiais: estimando em termos monetários o valor das compras brutas e impostos sobre compras; c) Orçamento do saldo final mensal de contas a pagar a fornecedores, estimando o total de contas a pagar no período (Aula 4, Tema 3) e d) orçamento de consumo, necessário para desdobrar os demais.
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Custos indiretos são os materiais e serviços consumidos para fabricar um produto ou prestar um serviço que não podem ser apropriados diretamente. Por isso, eles precisam passar por um processo de associação à produção, normalmente utilizando critérios de rateio. O orçamento de custos indiretos pode ser tornar uma das etapas mais complexas do processo orçamentário. O primeiro passo é identificar quais custos indiretos existem na realidade do empreendimento.
 Classifique os custos abaixo conforme o seu tipo para finalidade de orçamento na empresa: 
1. Custo direto
2. Custo indireto
( ) tecidos utilizados na fabricação de artigos de vestuário
( ) aluguel pago pelo prédio da fábrica
( ) salário do metalúrgico na fabricação de autopeças
( ) salário do assistente administrativo que emite as notas fiscais e faturas
A sequência correta é
Nota: 10.0
	
	A
	1, 2, 1, 2
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
Os custos indiretos de produção são todos os outros custos de fabricação exceto a mão-de-obra direta ou matéria-prima empregada no produto (Aula 4, Tema 4). Portanto, o aluguel e o assistente administrativo configuram custos indiretos. 
	
	B
	2, 1, 2, 2
	
	C
	1, 1, 2, 1
	
	D
	2, 2, 1, 1
	
	E
	1, 2, 1, 1
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A Saint-Gobain quebrou recordes no primeiro semestre em todos os indicadores. O grupo encerrou o período com 22.131 milhões de euros em vendas, 24,6% a mais comparativamente com o mesmo período de 2020. Além disso, o resultado operacional experimentou uma subida de 187,3% relativamente ao ano anterior, até atingir os 2.376 milhões de euros. 
As vendas consolidadas do primeiro semestre também aumentaram, desta vez 11,9% relativamente ao primeiro semestre de 2019 – 9.0% a mais no primeiro e em 14,7% no segundo. “A subida no crescimento orgânico foi suportada pela ampla gama de soluções do Grupo para a sustentabilidade e para o rendimento”, explica a empresa em comunicado. 
Os resultados, segundo o grupo, que aumentaram em 7.6% relativamente ao primeiro semestre de 2019, são “um reflexo das ambições de participação no mercado e no grande impulso dos seus segmentados, particularmente a renovação na Europa e a construção das Américas e na Ásia-Pacífico”. 
O crescimento do preço também acelerou até 4.5% (3.9% face ao primeiro semestre de 2020, dos quais 2.6% são no primeiro trimestre e 5.1% no segundo), de entre uma maior inflação dos custos da energia e das matérias-primas. 
Relacione os indicadores apresentados no texto acima com a sua natureza:
1. Indicador interno
2.Indicador externo
( ) Volume de vendas
( ) Resultado operacional
( ) Inflação dos custos
( ) Preço
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	1, 2, 1, 2
	
	B
	2, 1, 2, 1
	
	C
	1, 1, 2, 1
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
Indicadores de desempenho podem ser classificados quanto à sua origem:  os indicadores externos identificam as variáveis ambientais de fora dos negócios que influenciam direta ou indiretamente as atividades da empresa (como variáveis macroeconômicas), enquanto aqueles que identificam variáveis do negócio são os indicadores internos (Aula 6, Tema 2).
	
	D
	2, 1, 1, 1
	
	E
	1, 2, 2, 1
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Um bom gestor tem, além de todas as demais capacidades técnicas e sociais, a capacidade de orquestrar as etapas que compõem todos os processos administrativos: planejamento, organização, direção e controle. Esse ciclo auxilia a tomada racional de decisões nos processos administrativos, o que promove uma boa gestão.
 Sobre o ciclo de planejamento e controle aplicado à gestão orçamentária, analise as asserções abaixo:
I. Planejar implica em estabelecer os objetivos e metas da empresa que serão, então, desdobrados em informações e peças orçamentárias.
II. Controlar consiste em comparar o desempenho atual com os planos orçados e identificar variações, para decidir sobre ações corretivas
III. Dirigir consiste em orientar a execução do plano estabelecido.
São corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
O ciclo de planejamento e controle apresentado no contexto aplica-se a diferentes processos administrativos, em diferentes versões. No caso da prática orçamentária, vimos na Aula 6, Tema 1 que o processo envolve as seguintes etapas: a) Planejar: desenvolvimento dos objetivos e metas da empresa; b) Executar: implementação do plano; c) Monitorar: mensurar o desempenho do plano; d) Avaliar: comparar o desempenho dos planos; e) Corrigir: realizar ações para manter os planos sobre controle.
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Uma forma moderna de custeio é o custo baseado em atividades. Esse processo busca melhorar a lucratividade da empresa a partir de uma análise de informações de custo que consideram que a empresa desempenha atividades para desenvolver e entregar seus produtos, que consomem recursos e devem ser alocados aos produtos entregues. Por essa lógica, cada atividade desempenhada deve ser analisada individualmente e depois apropriada aos produtos. Por exemplo, o processo de compras pode ser compreendido como uma atividade que depende de pessoas, equipamentos e recursos para  disponibilizar matéria-prima para o processo produtivo da empresa.
 Seguindo a lógica de custeio baseado em atividade para o exemplo apresentado, é correto afirmar que:
“um processo administrativo que usa a informação fornecida por uma análise dos custos baseados em atividades para melhorar a lucratividade da empresa [na atividade do compras – comprar materiais, um direcionador para poder alocar corretamente a cada produto, seria o número de pedidos realizados para cada produto.
I. Na lógica de custeio por atividade, o salário da equipe indireta precisa ser apropriado a partir de um rateio ao custo direto do produto.
II. Os recursos consumidos pela atividade de compras são apropriados aos produtos produzidos na razão de seu direcionador de custos.
III. O número de pedidos realizados para cada artigo de estoque é um exemplo típico de direcionador de custos do processo de compras.
São corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta,pois:
Para o custeio por atividade, entendemos atividade como qualquer atividade direta que uma empresa realiza para fabricar ou entregar produtos e serviços. Atividade consomem recursos, como que incluem tudo o que foi gasto (água, luz, salários etc.). As atividades são consumidas pelos produtos na medida dos direcionadores de custos, que tentam representar o quanto de cada atividade é necessária em um determinado produto (Aula 6, Tema 3). Portanto, os salários indiretos são apropriados por meio das atividades que os consomem, e não por meio de rateio como em outras técnicas de custeio.
	
	E
	I, II e III