APOL 1 Análise de Projetos e Orçamento Empresarial

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Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Seja qual for o seu porte ou a fase em que se encontre, toda empresa precisa de capital para se manter ativa. Ao se buscar o apoio de linhas de financiamento, por melhores que sejam as condições oferecidas, esta contratação sempre significará uma espécie de endividamento e, como tal, um risco para o negócio. Por este motivo, muitas empresas priorizam, sempre que possível, práticas de autofinanciamento, ou seja, maneiras de financiar o próprio empreendimento sem utilizar recursos de terceiros.
Para que o autofinanciamento seja possível, é necessário que a operação esteja sadia o suficiente para pagar as contas e ter lucros suficientes para serem conservados em seu financiamento interno. Ou seja, na forma mais básica de autofinanciamento o lucro da empresa deve conseguir financiar as necessidades de capital de giro, prioritariamente, e também dos investimentos em ativos fixos. (SEBRAE, 2019)
Considerando as alternativas de financiamento com as quais um gestor conta, é correto afirmar que:
	
	A
	o autofinanciamento é realizado automaticamente pelos bancos
	
	B
	o investimento dos sócios e acionistas não é remunerado
	
	C
	o patrimônio da empresa pode ser investido em projetos
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	o capital de terceiros inclui o investimento de acionistas
	
	E
	o gestor só conta com as entidades de fomento e instituições bancárias
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A decisão ocorre sempre que nos deparamos com cursos alternativos de comportamento, ou seja, quando podemos fazer algo de duas ou mais formas diferentes. Essa encruzilhada de alternativas conduz à decisão. Quando só existe uma única maneira para fazer as coisas, não há decisão a tomar. Assim, a decisão é a escolha frente a várias alternativas de ação ou estratégias diversas. Decisão envolve sempre opção e escolha. (Portal Educação, 2021)
Classifique as decisões abaixo de acordo com o tipo de processo decisório aplicado:
1. Decisão de seleção
2. Decisão de preferência
( ) A empresa opta, entre dois tipos de equipamentos, pela escolha daquele que é mais eficiente.
( ) A empresa compra do fornecedor que é capaz de entregar no prazo necessário.
( ) O diretor escolhe o melhor entre três possíveis negócios a serem fechados.
( ) O diretor fecha a compra que cabe no orçamento de que dispõe.
A sequência correta é: 
	
	A
	1, 2, 1, 2
	
	B
	2, 1, 1, 2
	
	C
	1, 2, 2, 1
	
	D
	2, 1, 2, 1
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	1, 2, 2, 1
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Uma das maiores vantagens da metodologia do Orçamento Base Zero é a identificação de despesas e custos desnecessários. Ao realizar o orçamento do zero, o gestor se vê obrigado a analisar e justificar cada custo e despesa em detalhes, o que elimina o que for desnecessário e libera recursos para investir em outras rubricas que, a partir de uma análise histórica, poderiam ficar desatendidos.
 Analise as asserções abaixo:
I. O orçamento base zero é uma metodologia capaz de melhorar a aplicação de recursos em despesas e custos relevantes.
PORQUE
II. Ele trata o desafio de combater uma despesa que, apesar de historicamente constar no orçamento, não se justiça para os objetivos e estratégias da empresa.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores.
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias.
 O ciclo operacional dessa empresa é de:
	
	A
	42 dias
	
	B
	60 dias.
	
	C
	102 dias
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	30 dias.
	
	E
	72 dias.
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Uma empresa que fará um investimento de R$ 200.00,00 em um novo processo tecnológico para melhorar seu desempenho. Esse investimento gerará, anualmente, R$50.000,00 de economia nos próximos cinco anos. A decisão acerca desse investimento depende de uma decisão orçamentária.
 Considerando esse contexto, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) A decisão baseada no Valor Presente Líquido compara o valor presente da economia anual e o valor presente do investimento.
( ) Quando a decisão se baseia na Taxa Interna de Retorno, a análise busca identificar a taxa de juros que o investimento inicial retornaria a economia anual prevista.
( ) Pelo método do Payback, identifica-se em quanto tempo, dada uma taxa de juros, as economias levariam para compensar o capital investido.
( ) Sempre que a economia projetada for maior que o investimento, o projeto é interessante.
A sequência correta é:
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A despeito do crescimento médio baixo da economia nos últimos anos, muitas empresas prosperaram e se deixaram levar pela euforia com estrutura administrativa inchada, funcionários em excesso e atividades desnecessárias. Portanto, não é de todo errado assumir que eventuais gastos poderiam ter sido evitados ou que poderiam ser cortados no atual momento. Em outras palavras, existem atividades que não geram valor ou existem atividades para as quais há ou houve falta de análise de custo vs. benefício. Ou ainda, funções criadas em determinado momento, em que de fato eram necessárias, podem hoje já não serem justificadas do ponto de vista “custo x benefício”. (SUSTENTARE ESCOLA DE NEGOCIOS, 2015).
 O orçamento base zero contribui com a eficiência administrativa ao:
I. evitar carregar erros do passado para o novo orçamento.
II. aumentar a eficiência do processo de elaboração orçamentária.
III. facilitar a constatação de volumes de atividades e valores despendidos.
São corretas:
	
	A
	Apenas I
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Uma empresa elaborou um orçamento mensal para despesas de comunicação válido por um determinado ano. Ao longo do primeiro semestre do ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes:
Considerando a execução do orçamento da empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) O ajuste no orçamento a ser promovido em julho é tempestivo pois ainda há pelo menos um mês para ajustar as despesas.
( ) O orçamento ajustado para despesas de comunicação deve ser de R$500/mês para o segundo semestre, para assegurar a despesa de R$12 mil no ano.
( ) O acompanhamento do orçamento permite que se prepare para superar as projeções iniciais de despesas
( ) No caso apresentado, como a revisão é igual ao realizado, subentende-se que a direção pretende aumentar o valor anual das despesas de comunicação ainda para este período.
 A sequência correta é:
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Ao conduzir diversos projetos, com necessidades de capital diferentes e taxas de retorno e duração também diferentes, o processo de decisão de investimentos em uma empresa não é simples: alguns projetos podem precisar de investimento por mais tempo, enquanto outros apenas nos anos iniciais. Uma organizaçãodeve avaliar cada alternativa, tomando decisões de forma prudente: uma seleção errada pode resultar em grandes perdas.
A ferramenta que auxilia essa decisão é o orçamento de capital, que apresenta:
I. Variáveis relacionadas ao risco e o potencial de retorno
II. Todos os detalhes operacionais do investimento
III. Os retornos previstos ao longo do tempo
São corretas:
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Basicamente o planejamento orçamentário envolve planejar as receitas, custos, despesas e investimentos que o negócio estima para os próximos meses ou anos. Muitos gestores costumam confundir o planejamento orçamentário com o planejamento financeiro. Enquanto no planejamento financeiro se definem metas de investimentos, gastos, receitas e meios para poder alcançá-las, com o planejamento orçamentário é possível elaborar um planejamento de médio e longo prazo, com base na análise de um cenário mais concreto. (JORNAL CONTÁBIL, 25/11/2020)
Para atingir os objetivos de um planejamento orçamentário de um período de um ano, é fundamental que sejam incluídas informações referentes à:
I. Projeções de vendas e outras receitas do próximo ano;
II. Estimativa dos resultados dos exercícios do próximo ano;
III. Previsões de investimentos em novos ativos da empresa para o próximo ano.
São corretas:
	
	A
	Apenas I.
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O controle orçamentário empresarial — ou orçamento, como é mais conhecido —, auxilia a administração financeira a compreender como estão os negócios da organização. Com o uso dessa ferramenta são estabelecidas as metas, definindo aonde a empresa quer chegar e como ela fará isso.
O orçamento permite monitorar, de maneira periódica, como os resultados reais estão em comparação ao que foi projetado. É comum que os orçamentos sejam referentes a um ano, mas esses prazos podem variar e se adaptar a cada situação. Aqui reside outra vantagem do orçamento: a flexibilidade e a possibilidade de corrigir rumos. Quando o gestor compreende que algo não está de acordo com o que foi estabelecido, ele pode tomar ações que façam com que a empresa entre novamente no trilho certo, permitindo que ela alcance os seus objetivos. (SAKUMA, 2017. Gestão da Virada)
 Um orçamento empresarial permite:
	
	A
	o monitoramento dos resultados projetados e o ajuste das metas da empresa.
	
	B
	a tomada de decisão ágil, simples e em direção dos objetivos propostos.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	o acompanhamento das despesas da empresa em prazos não menores que um semestre.
	
	D
	a compreensão de como está o desempenho individual dos colaboradores.
	
	E
	a redução do esforço de vendas necessário para atingir os objetivos da empresa.