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SIMULADO - Planejamento Estratégico

Simulação de Planejamento Estratégico (MBA em Gestão Empresarial) com questões de múltipla escolha, organizadas por temas, sobre funções do planejamento, níveis/metas, missão/visão, diagnóstico SWOT, nicho de mercado, monitoramento e metodologias.

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MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL EM NEGÓCIOS
Planejamento Estratégico
SIMULAÇÃO
Tema 01: O Planejamento no Contexto das Funções de Administração
1. As principais funções do planejamento residem na sua capacidade de:
resolver conflitos
levar as pessoas a seguirem as regras impostas pelo mercado.
fazer a empresa crescer.
diminuir as incertezas e garantir o alcance dos objetivos previamente delineados
fazer a empresa obter sucesso
2. São os alvos a atingir em curto prazo, podendo ser definidos (as) como um objetivo quantificado.
Missão
Objetivos Estratégicos
Metas
Níveis de Planejamento
Planos
Tema 02: Fundamentos e Conceitos Sobre Planejamento
1. “Queremos ser reconhecidos como a Maior Empresa de Educação Corporativa do Brasil.” A frase acima representa um exemplo de:
Estratégias
Missão
Metas
Visão
Objetivos Estratégicos
2. Missão, Visão e Ramo de Negócios são exemplos de decisões que são tomadas no nível:
Estratégico
Operacional
Gerencial
Execução
Tático
3. Quais das alternativas NÃO representa uma das Funções do Processo Administrativo?
Pesquisa
Planejamento
Organização
Controle
Direção
Tema 03: As Diversas Classificações do Planejamento
1. A empresa AllWorld, empresa de Exportação, vem atravessando uma fase de declínio nos seus lucros, decorrentes, dentre outros fatores, da demanda insuficiente por seus produtos e serviços. Na esperança de superar esta situação desfavorável em relação ao mercado, visto que os demais concorrentes, de forma geral, estão experimentando acréscimos consecutivos em suas rentabilidades, resolveu fazer um planejamento estratégico para reverter o quadro, mas o seu diretor não sabe qual caminho tomar. Pois, a empresa apresenta divergência entre os membros da Alta Administração. Sua empresa foi contratada para desenvolver a consultoria para a AllWorld. Com base na metodologia proposta, em que item você deverá analisar a situação atual da empresa, ressaltando as forças e vulnerabilidades da organização junto aos seus clientes, a fim de alcançar os resultados do Planejamento Estratégico?
Fins: Cronograma
Meios: Estratégias
Diagnóstico: Stakeholder´s
Fins: Objetivos e Metas
Diagnóstico: SWOT
2. Segmento de mercado de tamanho inferior, possui clientes-alvo que não são cobiçados por outras empresas, como a clientela é menor a empresa tem a capacidade de entender mais adequadamente às necessidades específicas deste mercado:
Mercado-alvo
Setor
Grupo Estratégico
Nicho
Mercado
Tema 04: Diferenças e Semelhanças Entre os Diversos Tipos de Planejamento
1. Durante sua trajetória, com seu porto de destino definido, você precisará verificar constantemente se está indo na direção certa para, assim, poder corrigir os possíveis desvios. No planejamento estratégico o que nos dá essa possibilidade é:
Acompanhar as estratégias dos concorrentes
Reunir constantemente a alta direção
Comunicar periodicamente as decisões tomadas aos demais colaboradores
Elaborar planos de acompanhamento e monitoramento da gestão de empresa
Definir metas claras e objetivas
2. Identifique a alternativa que aponta os critérios que devem ser considerados na definição das estratégias para evitar erros em sua aplicação:
compromisso com os fornecedores; avaliação interna; comunicação objetiva.
alinhamento de clientes; avaliação de possibilidades de investimento; agregar metas e visão de futuro.
análise de mercado; alinhamento de gestão; planejamento tático.
comunicação entre gestores, alinhamento da estratégia e comunicação passiva.
comunicar clara e objetivamente; alinhar ações para implementar estratégias; associar corretamente o orçamento à estratégia.
Tema 05: Metodologias de Planejamento Estratégico
1. Nesta fase avalia-se como a empresa está indo para a situação desejada. O texto refere-se a:
Diagnóstico;
Missão;
Visão;
Controle e avaliação;
Instrumento quantitativo;
2. Um processo bem-sucedido de administração estratégica envolve a participação de __________.
Muitos níveis da organização.
Alguns diretores.
Concorrentes.
Apenas o nível operacional.
Alguns poucos membros da organização.
OBS: A ordem da colocação de cada resposta certa pode mudar
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