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UN 5 - Avaliação Objetiva_ Revisão da tentativa

Revisão de tentativa da Avaliação Objetiva — Unidade 5: Estratégia de Mercado. Registra início, conclusão, tempo e nota; inclui questão de múltipla escolha sobre microambiente e macroambiente empresarial com fonte citada.

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heitor luiz

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Questões resolvidas

Cada item relacionado a seguir pertence a uma variável do ambiente empresarial, numere-os de acordo com cada ambiente.
(1) Ambiente externo (2) Ambiente interno
( ) Política
( ) Recursos humanos
( ) Marketing
( ) Tecnologia
( ) Aspectos organizacionais
( ) Processos produtivos
Agora assinale a alternativa que apresenta a ordem correta.

a) 2, 2, 1, 1, 1, 1.
b) 1, 2, 1, 1, 2, 1.
c) 1, 1, 2, 2, 1, 2.
d) 2, 2, 2, 1, 2, 1.

Assinale a alternativa que responde de forma correta o seguinte questionamento:
Qual o perfil do administrador estratégico?

a) Tem como objetivo cumprir as metas organizacionais, tendo uma visão de curto prazo para solução de problemas.
b) Deve pensar em números e na lucratividade, pois a preocupação pelos funcionários é uma visão do líder e não do administrador estratégico.
c) Acredita que o controle é a melhor forma de garantir a alta produtividade e satisfação dos funcionários.
d) Realiza suas atividades de forma correta, a fim de manter seu poder e garantir o seu cargo dentro da empresa em que atua.
e) Preocupa-se com o capital humano e busca técnicas e métodos para a organização atingir o seu objetivo e se manter ou se expandir no mercado.

As duas formas de competição estabelecidas por Porter são:

Produtividade e desempenho.
Criatividade e inovação.
Diferenciação ou liderança em custos.
Processo e qualidade total.
Ênfase nas tarefas e na estrutura organizacional.

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Questões resolvidas

Cada item relacionado a seguir pertence a uma variável do ambiente empresarial, numere-os de acordo com cada ambiente.
(1) Ambiente externo (2) Ambiente interno
( ) Política
( ) Recursos humanos
( ) Marketing
( ) Tecnologia
( ) Aspectos organizacionais
( ) Processos produtivos
Agora assinale a alternativa que apresenta a ordem correta.

a) 2, 2, 1, 1, 1, 1.
b) 1, 2, 1, 1, 2, 1.
c) 1, 1, 2, 2, 1, 2.
d) 2, 2, 2, 1, 2, 1.

Assinale a alternativa que responde de forma correta o seguinte questionamento:
Qual o perfil do administrador estratégico?

a) Tem como objetivo cumprir as metas organizacionais, tendo uma visão de curto prazo para solução de problemas.
b) Deve pensar em números e na lucratividade, pois a preocupação pelos funcionários é uma visão do líder e não do administrador estratégico.
c) Acredita que o controle é a melhor forma de garantir a alta produtividade e satisfação dos funcionários.
d) Realiza suas atividades de forma correta, a fim de manter seu poder e garantir o seu cargo dentro da empresa em que atua.
e) Preocupa-se com o capital humano e busca técnicas e métodos para a organização atingir o seu objetivo e se manter ou se expandir no mercado.

As duas formas de competição estabelecidas por Porter são:

Produtividade e desempenho.
Criatividade e inovação.
Diferenciação ou liderança em custos.
Processo e qualidade total.
Ênfase nas tarefas e na estrutura organizacional.

Prévia do material em texto

18/03/2024, 15:34 UN 5 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa
https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=4792301&cmid=1637039 1/6
Minhas Disciplinas / Meus cursos / 421703
/ Unidade 5 - Modelo de Gestão Estratégica, Posicionamento Estratégico e Características do Administrador
Estratégico
/ UN 5 - Avaliação Objetiva
Estratégia de Mercado
Iniciado em Monday, 18 Mar 2024, 15:31
Estado Finalizada
Concluída em Monday, 18 Mar 2024, 15:34
Tempo
empregado
2 minutos 32 segundos
Avaliar 1,70 de um máximo de 1,70(100%)
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18/03/2024, 15:34 UN 5 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
A necessidade da análise do microambiente empresarial é saber como os setores de uma empresa comportam-
se. E o objetivo? Simples: a elaboração de estratégias mais e�cientes para a empresa atingir seus objetivos. Já
análise de macroambiente demanda estudos e pesquisas aprofundadas com o objetivo de desenvolver ações
mais inteligentes, além de saber se posicionar e adaptar-se diante das mudanças.
Fonte: NICHETTI, C. O que é microambiente e macroambiente empresarial? VHSys, 24 maio 2019. Disponível em:
https://blog.vhsys.com.br/microambiente-macroambiente-empresarial/. Acesso em: 22 mar. 2020.
Cada item relacionado a seguir pertence a uma variável do ambiente empresarial, numere-os de acordo com
cada ambiente.
(1) Ambiente externo (2) Ambiente interno
( ) Política
( ) Recursos humanos
( ) Marketing
( ) Tecnologia
( ) Aspectos organizacionais
( ) Processos produtivos
Agora assinale a alternativa que apresenta a ordem correta.
Escolha uma opção:
2, 2, 1, 1, 1, 1.
1, 2, 1, 1, 2, 1.
1, 1, 2, 2, 1, 2.
2, 2, 2, 1, 2, 1.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
1, 2, 2, 1, 2, 2. 
A administração estratégica é o campo no qual é efetuado o planejamento estratégico da empresa. Nesse
sentido, são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta
administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
Fonte: O QUE É administração estratégica e como aplicá-la na sua empresa! Software Avaliação, 2020. Disponível
em: https://blog.softwareavaliacao.com.br/o-que-e-administracao-estrategica/. Acesso em: 22 mar. 2020.
Assinale a alternativa que responde de forma correta o seguinte questionamento:
Qual o per�l do administrador estratégico?
Escolha uma opção:
Tem como objetivo cumprir as metas organizacionais, tendo uma visão de curto prazo para solução de
problemas.
Deve pensar em números e na lucratividade, pois a preocupação pelos funcionários é uma visão do líder e
não do administrador estratégico.
Acredita que o controle é a melhor forma de garantir a alta produtividade e satisfação dos funcionários.
Realiza suas atividades de forma correta, a �m de manter seu poder e garantir o seu cargo dentro da
empresa em que atua.
Preocupa-se com o capital humano e busca técnicas e métodos para a organização atingir o seu
objetivo e se manter ou se expandir no mercado.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
É importante ressaltar que a estratégia tem como intenção levar a empresa para o objetivo desejado; portanto,
ela deve ser bem clara e, uma vez con�rmada pela cúpula estratégica (administradores), traduzida em metas
claras e especí�cas que comuniquem para toda a organização o propósito da companhia para o período traçado
e o que deve ser feito para atingi-lo.
Fonte: GESTÃO estratégica: como gerir sua organização? PJ Consultoria, 17 abr. 2018. Disponível em:
https://pjufmg.com.br/blog/gestao-estrategica-na-sua-organizacao/?
gclid=Cj0KCQjwmdzzBRC7ARIsANdqRRnfWlSkI_DHtvHWAvI86v4Cz0Yf3Oy5sU-
_cbHxYPsHsqNL7quD51EaAti9EALw_wcB. Acesso em: 22 mar. 2020.
Analise as assertivas a seguir sobre a gestão estratégica:
Analisa o ambiente em que a empresa está envolvida para traçar estratégias coerentes ao mercado para alcance
dos objetivos organizacionais.
Prevê apenas os resultados a curto prazo, já que o foco está no produto.
O foco está na produtividade e não no capital humano, pois a empresa tem que ter como visão o aumento do
faturamento.
Agora assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
As assertivas II e III estão corretas.
Somente a assertiva I está correta. 
Somente a assertiva II está correta.
Somente a assertiva III está correta.
As assertivas I e II estão corretas.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Missão, visão e valores são conceitos estratégicos de gestão de empresas. Fazem parte do planejamento de um
negócio e servem, depois, como uma bússola para orientar a busca de resultados.
Fonte: MISSÃO, visão e valores: o que são e como de�ni-los. SBCoaching, 12 set. 2018. Disponível em:
https://www.sbcoaching.com.br/blog/missao-visao-valores/. Acesso em: 22 mar. 2020.
Sobre missão, visão e valores de uma empresa, analise as seguintes asserções:
I. Missão é o objetivo a longo prazo que a empresa deve ter para atingir seu propósito de existir.
Porque
II. Difere da visão que tem como �nalidade de�nir a forma de agir de seus colaboradores.
Agora assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justi�ca e complementa a primeira.
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18/03/2024, 15:34 UN 5 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
As duas assertivas são falsas. 
A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
As duas assertivas são verdadeiras, mas a segunda não justi�ca e complementa a primeira.
Michael Porter em 1980 estabeleceu argumentos a respeito do posicionamento estratégico das organizações,
que denominou de estratégias genéricas. Porter considera que uma empresa pode competir de duas formas.
Fonte: PORTER, M. E. A vantagem competitiva das nações. 5. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1989.
As duas formas de competição estabelecidas por Porter são:
Escolha uma opção:
Produtividade e desempenho.
Criatividade e inovação.
Diferenciação ou liderança em custos. 
Processo e qualidade total.
Ênfase nas tarefas e na estrutura organizacional.
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